企業(yè)決策管理的方法(完整版)
【正文】 求情況下的收益值如下表 所示。 ? 各種準(zhǔn)則的評(píng)價(jià) 17 應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行的決策方法 （一）確定型決策方法 ：決策方案的結(jié)果是明確的，唯一的，選擇不 同的方案就能得到不同的結(jié)果。 12 五、決策的合理化標(biāo)準(zhǔn) 泰羅的 “ 最優(yōu) ” 標(biāo)準(zhǔn)； 西蒙的 “ 滿意 ” 標(biāo)準(zhǔn)； 孔茨的 “ 合理性 ” 標(biāo)準(zhǔn)； 效率標(biāo)準(zhǔn)。通 常，約有 80％的決策可以成為程序 化決策。 其特點(diǎn)是：關(guān)系全局； 實(shí)施時(shí)間較 長(zhǎng) ， 對(duì)組織 影響較為深 遠(yuǎn)；一般由 高層管理者 做出 。 4 ? 著名管理學(xué)家彼得 5 第一節(jié) 決策概論 一、決策定義 決策是指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo) ， 從可行方 案中選擇合理方案 ， 并采取行動(dòng)的分 析判斷過(guò)程 。 不確定型決策 在可供選擇的方案中，存在兩 種或兩種以上的自然狀態(tài)，狀 態(tài)發(fā)生的概率是無(wú)法預(yù)先 估計(jì)。 完全理性假設(shè)的要點(diǎn) 決策者擁有完整的信息情報(bào)； 有唯一而明確的決策目標(biāo)； 決策沒(méi)有時(shí)間和成本的限制； 能找到所有的可行方案； 清楚了解所有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 決策者完全具備評(píng)估備選方案的能力； 決策目標(biāo)始終是為了獲得組織最佳經(jīng)濟(jì)效益 。 第二節(jié) 決策方法 .... . 14 群體決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ? 質(zhì)量更高（群體成員的智慧結(jié)晶） ? 可避免重大決策錯(cuò)誤（成員相互評(píng)價(jià)） ? 有助于獲得認(rèn)可和允諾 ? 群體可幫助人們克服思維障礙，獲得更有創(chuàng)造性的問(wèn)題決策方案 以下為群體決策的缺點(diǎn) ? 耗時(shí) ? 導(dǎo)致不能真正解決問(wèn)題的折中辦法 15 二、按自然狀態(tài)分類的決策方法 1， 確定性決策 （ 自然狀態(tài)確定 ） 決策及時(shí)，行動(dòng)迅速， 要有好的最佳方案搜索方法。 盈虧平衡收入 ? 決策原理 —— 期望值最大原理 期望值 Ｅ（ X） =∑ Ｘ iＰ i Ｘ i—— 第 i種自然狀態(tài)下的收益 Ｐ i—— 第 i種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 .... . 24 ? 決策樹法 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 概率枝 收益點(diǎn) 決策年限 25 ii xpxE ??)(決策樹 方案枝 決策點(diǎn) 概率枝 )(xEip ix期望值， 概率， 結(jié)果。 最大收益 120 85 40 30 銷路好 一 般 銷路差 最大收益 大批量 120 50 20 120 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 ：認(rèn)為將來(lái)情況一定很好，因此選擇收益 最大的方案。 ? 簡(jiǎn)述各種決策方法 。 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12 月 銷量 (臺(tái) ) 1000 900 1000 600 500 400 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6 月 銷量 (臺(tái) ) 500 450 400 450 500
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