企業(yè)決策管理的方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 售量 Q= 50萬(wàn) 單位變動(dòng)成本 Cv=1000/50=20 原有利潤(rùn) Ｒ＝（Ｐ Cv） Ｑ－Ｆ ＝（ 5020） 50萬(wàn)－ 1000萬(wàn)＝ 500萬(wàn)元 應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 Ｑ＝ Ｆ＋Ｒ Ｐ－ Cv ＝ （ 1000＋ 125）＋ 975 50－（ 20－ 5） ＝ 60萬(wàn)件 21 —— 線性規(guī)劃法 ? 原理：在一些線性等式或不等式的約束條件下， 求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。 —— 盈虧平衡分析法 ? 原理：盈虧平衡分析是通過(guò)分析生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利 潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化 的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生 產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，并使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的 經(jīng)營(yíng)方案。 六、決策過(guò)程 1， 識(shí)別問(wèn)題； 2，確定目標(biāo)； 3，擬定可行方案； 4，選擇方案； 5，執(zhí)行與反饋。 非程序化決策 又稱(chēng)非常規(guī)決策、指偶然發(fā)生、首 次出現(xiàn)、較為重要或非重復(fù)性的決 策。 管理決策 －管理決策是指組織中的中層管理者 為了保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而作 出的 、 旨在解決局部問(wèn)題的決策 。德魯克認(rèn)為： 在一個(gè)組織系統(tǒng)中，管理人員最終做出有效的決策比什么都重要。 ? 西蒙教授認(rèn)為： （ 1978年，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者） 管理實(shí)際上就是一連串的決策。 風(fēng)險(xiǎn)型決策 在可供選擇的方案中，存在兩 種或兩種以上的自然狀態(tài)，狀 態(tài)的發(fā)生是不確定的，但 每種 狀態(tài)發(fā)生的概率，是可估計(jì)的。 9 投資項(xiàng)目決策流程圖 10 四、關(guān)于理性的假設(shè) 1， 理性決策理論與完全理性假設(shè) 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) ， 1950’s前 。 德?tīng)栰撤?－背靠背地聽(tīng) 取專(zhuān)家意見(jiàn) ， 以解決重 大問(wèn)題 。 決策的結(jié)果只能按某種概率實(shí) 現(xiàn)，有一定的風(fēng)險(xiǎn)。亦稱(chēng)為大中取大法 。 ? 請(qǐng)解釋?xiě)?zhàn)略決策，以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 高 需 求 中 需 求 低 需 求 概率 收益 概率 收益 概率 收益 購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利 80萬(wàn)元 35萬(wàn)元 15萬(wàn)元 自行研制 60萬(wàn)元 40萬(wàn)元 10萬(wàn)元 改造老產(chǎn)品 50萬(wàn)元 30萬(wàn)元 10萬(wàn)元 36 《 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策 》 案例分析 一 、 背景資料 1 需對(duì)當(dāng)前 （ 7月初 ） 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和決策 ， 某產(chǎn)品過(guò)去 12個(gè)月的市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售量見(jiàn)下表 。 2 如何進(jìn)行集體決策。 若當(dāng)月不能出售 ， 庫(kù)存成本為1,000元 /臺(tái)月 。現(xiàn)在有外商前來(lái)訂貨，提出以每件價(jià)格 20元訂 購(gòu) 10萬(wàn)件，并獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)。 20 10 20 31 0 0 0 ：當(dāng)方案選定以后，一旦自然狀態(tài)出現(xiàn) 時(shí)，人們就會(huì)對(duì)自己所作的決策做出 評(píng)價(jià)。未來(lái)市場(chǎng)需求的情況以及兩方案在各種需
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