企業(yè)決策管理的方法-文庫吧在線文庫
【正文】 售量 Q= 50萬 單位變動成本 Cv=1000/50=20 原有利潤 Ｒ＝（Ｐ Cv） Ｑ－Ｆ ＝（ 5020） 50萬－ 1000萬＝ 500萬元 應生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 Ｑ＝ Ｆ＋Ｒ Ｐ－ Cv ＝ （ 1000＋ 125）＋ 975 50－（ 20－ 5） ＝ 60萬件 21 —— 線性規(guī)劃法 ? 原理：在一些線性等式或不等式的約束條件下， 求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值。 —— 盈虧平衡分析法 ? 原理：盈虧平衡分析是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利 潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關系，掌握盈虧變化 的規(guī)律，指導企業(yè)選擇能夠以最小的成本生 產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，并使企業(yè)獲得最大利潤的 經(jīng)營方案。 六、決策過程 1， 識別問題； 2，確定目標； 3，擬定可行方案； 4，選擇方案； 5，執(zhí)行與反饋。 非程序化決策 又稱非常規(guī)決策、指偶然發(fā)生、首 次出現(xiàn)、較為重要或非重復性的決 策。 管理決策 －管理決策是指組織中的中層管理者 為了保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而作 出的 、 旨在解決局部問題的決策 。德魯克認為： 在一個組織系統(tǒng)中，管理人員最終做出有效的決策比什么都重要。 ? 西蒙教授認為： （ 1978年，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者） 管理實際上就是一連串的決策。 風險型決策 在可供選擇的方案中，存在兩 種或兩種以上的自然狀態(tài)，狀 態(tài)的發(fā)生是不確定的，但 每種 狀態(tài)發(fā)生的概率，是可估計的。 9 投資項目決策流程圖 10 四、關于理性的假設 1， 理性決策理論與完全理性假設 經(jīng)濟人假設 ， 1950’s前 。 德爾斐法 －背靠背地聽 取專家意見 ， 以解決重 大問題 。 決策的結果只能按某種概率實 現(xiàn)，有一定的風險。亦稱為大中取大法 。 ? 請解釋戰(zhàn)略決策，以及其對企業(yè)發(fā)展的重要性。 高 需 求 中 需 求 低 需 求 概率 收益 概率 收益 概率 收益 購買專利 80萬元 35萬元 15萬元 自行研制 60萬元 40萬元 10萬元 改造老產(chǎn)品 50萬元 30萬元 10萬元 36 《 市場預測與決策 》 案例分析 一 、 背景資料 1 需對當前 （ 7月初 ） 進行生產(chǎn)計劃和決策 ， 某產(chǎn)品過去 12個月的市場實際銷售量見下表 。 2 如何進行集體決策。 若當月不能出售 ， 庫存成本為1,000元 /臺月 ?，F(xiàn)在有外商前來訂貨，提出以每件價格 20元訂 購 10萬件，并獨家經(jīng)銷。 20 10 20 31 0 0 0 ：當方案選定以后，一旦自然狀態(tài)出現(xiàn) 時，人們就會對自己所作的決策做出 評價。未來市場需求的情況以及兩方案在各種需
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