企業(yè)戰(zhàn)略管理--第三講-評估公司的資源和競爭(ppt36)-資料下載頁
2025-01-19 00:09本頁面
【正文】 供應(yīng)商那里購買的產(chǎn)品成本（行業(yè)價(jià)值鏈的上游部分），那么公司的管理者可以采取下列一些戰(zhàn)略行動(dòng)： 通過談判，從供應(yīng)商那里獲得更有利的價(jià)格； 同供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作，以幫助它降低成本； 進(jìn)行后向整合，以獲得對購入商品產(chǎn)品的成本控制； 嘗試使用成本更低的替代品； 管理供應(yīng)商價(jià)值鏈和公司自己價(jià)值鏈之間的聯(lián)系； 盡力在其他地方砍掉成本以補(bǔ)償這個(gè)地方的差異； 促使分銷商和其他前向渠道聯(lián)盟減少利潤； 同前向渠道聯(lián)盟 /客戶緊密合作，以尋找降低成本的雙贏機(jī)會(huì)； 轉(zhuǎn)向更具經(jīng)濟(jì)性的分銷戰(zhàn)略，包括前向整和。 試圖砍掉成本鏈中前面某些階段的成本以彌補(bǔ)這里所產(chǎn)生的差異。 從價(jià)值鏈活動(dòng)至競爭能力到競爭優(yōu)勢 一家公司對其價(jià)值鏈管理的好壞程度是建立有價(jià)值的勝任能力和卓越能力的關(guān)鍵，同時(shí)也是公司將這些能力充分利用起來建立公司的持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 有關(guān)戰(zhàn)略制定的經(jīng)驗(yàn)和原則就是：持久的競爭優(yōu)勢可以把公司的資源和人才集中在一項(xiàng)或多項(xiàng)競爭敏感性的價(jià)值鏈活動(dòng)之上，競爭優(yōu)勢來自建立為客戶服務(wù)的特異能力 —— 購買者高度評價(jià)的能力，同時(shí)公司的競爭對手沒有能與自己匹配的能力。 四、公司的競爭地位 考察的問題有： 現(xiàn)行戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行，公司的市場位置將會(huì)改善還是惡化？ 在行業(yè)成功關(guān)鍵因素、競爭強(qiáng)勢、資源能力等指標(biāo)測度上，公司相對其關(guān)鍵的競爭對手排名如何？ 相對競爭對手的競爭優(yōu)勢，差別大還是小？ 在競爭對手改變戰(zhàn)略時(shí)，公司應(yīng)變和捍衛(wèi)其市場地位的能力如何？ 五、公司面臨的戰(zhàn)略問題是什么？ 現(xiàn)行戰(zhàn)略能否很好地防御五種競爭力量 現(xiàn)行戰(zhàn)略是否調(diào)整以更好地對行業(yè)中重要的驅(qū)動(dòng)因素做出反應(yīng)？ 現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否與行業(yè)的未來成功因素很好地匹配起來？ 現(xiàn)行戰(zhàn)略是否很充分地利用了公司的資源？ 公司所面臨的市場機(jī)會(huì)哪些值得優(yōu)先考慮？哪些靠后？哪些最適合公司資源強(qiáng)勢和能力的發(fā)揮？ 要糾正公司的資源劣勢和防范公司所面臨的外部威脅，公司應(yīng)該采取什么措施？ 公司容易受到一個(gè)或多個(gè)競爭對手所采取的競爭行動(dòng)的傷害程度如何？什么樣的措施可以降低這種脆弱性？ 公司是否擁有競爭優(yōu)勢？或者，公司是否應(yīng)該采取行動(dòng)來抵消公司的競爭劣勢？ 現(xiàn)行戰(zhàn)略的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)分別是什么？ 是否需要采取新的措施以提高公司的成本地位、利用新機(jī)會(huì)，加強(qiáng)公司的競爭地位？ 演講完畢，謝謝觀看！
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