【總結】第六章公共部門預算決策效益分析本章主要內(nèi)容?公共部門收支決策的制定?公共收支的預算決策的經(jīng)濟分析?經(jīng)濟分析的手段概述國家預算是指政府對財政收支的計劃安排,是反映政府財政收支總量和結構的一覽表。其概念表述為:經(jīng)法定程序批準的,為實現(xiàn)國家職能所編制的國家年度財政收支計劃。國家預算是國家基本財政收支計劃
2025-01-18 23:42
【總結】第五章公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵及性質(zhì)二、戰(zhàn)略規(guī)劃過程三、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種模式第二節(jié)SWOT分析第三節(jié)麥肯錫多因素組合分析第四節(jié)戰(zhàn)略選項和戰(zhàn)略選擇第五節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技術第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?戰(zhàn)略規(guī)劃既是戰(zhàn)略管理途徑興起的一個階段,又是戰(zhàn)略管
2025-01-18 23:50
【總結】公共部門戰(zhàn)略管理中國科大公共事務學院劉庭主要參考書目?《公共部門戰(zhàn)略管理》,陳振明主編,中國人民大學出版社2023年8月第2版;?《地方政府戰(zhàn)略管理》,李星文等編著,四川人民出版社2023;?《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》,楊錫懷編著,高等教育出版社2023;?《區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》,辛曉梅著,中
2025-01-18 23:43
【總結】地方政府績效管理案例社會組織績效管理案例思考與討論,公共部門績效管理案例分析,地方政府績效管理案例,公共部門績效管理案例分析,我國的實踐探索,黨政領導干部考核辦法目標考核責任制社會評議委托第三方專業(yè)評...
2024-10-25 06:29
【總結】第四章公共部門戰(zhàn)略管理?一、公共部門戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?二、公共部門戰(zhàn)略管理過程?三、公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理?四、公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。?在一般管理領域,戰(zhàn)略就是一個組織的總目標,它涉及到一個時期內(nèi)帶動全局發(fā)展的方針、主要
2025-01-18 03:01
【總結】第三章公共部門戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理主體?第二節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的客體?第三節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理環(huán)境戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?按照系統(tǒng)論創(chuàng)始人貝塔朗菲的觀點,系統(tǒng)是指“處于自身相互關系中以及與環(huán)境的相互關系中的要素集合”。?根據(jù)系統(tǒng)理論,我們可以把區(qū)域戰(zhàn)略管理系統(tǒng)看作是區(qū)域戰(zhàn)略管理所包含的一整
2025-01-19 00:30
【總結】第三講公共部門的戰(zhàn)略管理1主要參考文獻:?張成福,黨秀云,《公共管理學》,中國人民大學出版社,2023,第四章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?黎民,《公共管理學》,高等教育出版社,2023,第11章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?歐文.休斯,公共管理導論,中國人民大學出版社,2023,第七章,“戰(zhàn)略管理”;?格羅弗.斯塔林
【總結】公共部門戰(zhàn)略管理公共部門戰(zhàn)略管理張秋立張秋立鄭州大學公共管理學院鄭州大學公共管理學院““凡事預則立,不預則廢凡事預則立,不預則廢””————孔子孔子與其讓別人掌握你的命與其讓別人掌握你的命運,不如你自己來主宰。運,不如你自己來主宰?!芸私芸?韋爾奇韋爾奇
2025-01-18 23:32
【總結】第七章公共部門的人員分類管理通過本章的學習,您應該掌握以下要點:●公共部門人員分類管理的概念●品位分類的概念、特征及優(yōu)劣●職位分類的概念、特征及優(yōu)劣●我國公務員分類管理的內(nèi)容和特征公共部門人力資源開發(fā)與管理21世紀公共事業(yè)管理系列教材第一節(jié)人員分類管理概述?一、公共部門人員分類的概念?
2025-01-10 06:47
【總結】淺談顧客滿意度績效模型對社會公眾對政府部門績效評估體系的啟示摘要:企業(yè)績效評估中的顧客滿意度與政府等公共部門績效評估體系中的公眾評價(市民感知)政府績效,其本質(zhì)都是服務對象對服務主體的評價。公眾評價是政府績效管理的尤為重要的程序,有助于聯(lián)系群眾,反映民生,提高公共服務質(zhì)量,優(yōu)化公共資源配置,建設服務性政府。在文中,筆者將試圖借鑒企業(yè)中相對先進的顧客滿意度績效模型,例如KANO模型、A
2025-04-13 04:29
【總結】1、什么是績效管理?如何理解它?指管理者和員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增強員工成功地達到目標的管理方法和促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程,績效管理的目的是持續(xù)提升員工個人的能力與素質(zhì),改進與提高組織的績效水平。2、績效衡量是為了績效評估,管理者必須設計一套足以衡量組織目標實現(xiàn)的指標系統(tǒng)作為衡量組織績效的標尺以供比較,即我們所講的績效指標體系。3、績效追蹤
2025-08-04 13:59
【總結】公共部門績效管理與評估,績效的基本概念績效的來源以及影響績效的因素績效管理與績效評估績效管理信息系統(tǒng),績效的基本概念,績效、績效評估與績效管理體力工作者的工作績效知識工作者的工作績效績效管理在人力資源...
2025-02-15 15:48
2025-01-07 22:04