【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題2愿景
2025-01-14 03:14
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施本章主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第三節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施人無遠(yuǎn)慮,必有近憂?!鬃討?zhàn)略是影響和決定企業(yè)的基本長期目標(biāo)與目的,選擇達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路
2025-01-04 14:01
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施主要內(nèi)容?戰(zhàn)略愿景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇?計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述?愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”?內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)與選擇企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的一般內(nèi)容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)與選擇的基本方法(3種)?企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-01-18 23:16
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子二、將業(yè)績與報(bào)酬掛鉤三、克服變革阻力第二節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第三節(jié)戰(zhàn)略控制一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)理人員的類型?戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè)?經(jīng)理人員的來
2025-01-04 13:13
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃與組織第一節(jié)制訂職能戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃滾動計(jì)劃目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)權(quán)變計(jì)劃第三節(jié)戰(zhàn)略的組織管理組織結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略一、市場營銷戰(zhàn)略?市場營
2025-01-01 19:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡介華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略實(shí)施—組織與戰(zhàn)略陳鵬歷史淵源?美國學(xué)者錢德勒()在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出:戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略,即結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性?結(jié)構(gòu)的滯后性一、組織結(jié)構(gòu)的基本概念?組織結(jié)構(gòu)三要素:正規(guī)化、集權(quán)
2025-01-04 13:15
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/3/31BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書?企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財(cái)大出版社?公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社?物流戰(zhàn)略管理中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
2025-02-12 20:05
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬臺訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
【總結(jié)】戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為未來組織較長時(shí)間(通常為五年以上)設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1引例如果你從事機(jī)場租車業(yè)務(wù),你怎么成功地與該行業(yè)的四巨頭——Hertz公司、Avis公司、國民(National)公司和預(yù)算(
2025-01-04 13:46
【總結(jié)】第6講戰(zhàn)略選擇與實(shí)施1先行案例:格蘭仕的戰(zhàn)略定位?格蘭仕集團(tuán)的前身是廣東順德市桂洲鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桂洲羽絨制品廠。1991年,廠長梁慶德在其羽絨制品市場銷路逐漸打開之時(shí),發(fā)現(xiàn)國內(nèi)羽絨制品市場的前景十分有限,于是決定尋找新的突破口。2?為此,梁慶德進(jìn)行了一年多的市場調(diào)查。通過調(diào)查,梁慶德發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)眾多廠
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/16/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-01 19:08