【摘要】有人曾經(jīng)風趣地說,中國農民吃飯靠“兩平”,一是靠鄧小平的責任制,二是靠袁隆平的雜交水稻。今天中國水稻種植面積中,約有一半是采用袁隆平培育的雜交產品,每年生產的稻谷可以多養(yǎng)活6000多萬人。2023年,袁隆平領導的超級雜交稻項目不斷取得重大突破,在育種方面提前一年實現(xiàn)了大面積畝產超過800公斤的目標,這意味著每年又可以多養(yǎng)活75
2025-02-16 16:30
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施學習目的?第一節(jié)遠景和使命陳述:企業(yè)遠景與使命,核心價值與目標;?第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析:戰(zhàn)略環(huán)境分析,一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、企業(yè)實?力、目標市場分析;?第三節(jié)戰(zhàn)略選擇:基本戰(zhàn)略態(tài)勢,成長戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略;?第四節(jié)計劃的組織實施:目標管理基本思想、性質與過程;滾動計劃法
2025-03-05 11:49
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施?無論對于一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè),還是歷史久遠的、多種經(jīng)營的企業(yè),在制定企業(yè)戰(zhàn)略前首先應弄清楚企業(yè)應負擔什么樣的社會責任,是一個什么樣性質的企業(yè),它應從事什么事業(yè),總之要弄清企業(yè)的使命。
2025-01-14 03:29
【摘要】第四章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第三節(jié)計劃的組織實施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境研究——內容與目的揚長避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識長短知利危行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身目標市場彼己顧客地天戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題
2025-01-04 13:59
【摘要】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理張宇武漢紡織大學管理學院TEL:15871782341第八章第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制戰(zhàn)略選擇、實施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價值鏈、生命
2025-01-07 01:01
【摘要】戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的,為未來組織較長時間(通常為五年以上)設立整體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃戰(zhàn)略性計劃與計劃實施1引例如果你從事機場租車業(yè)務,你怎么成功地與該行業(yè)的四巨頭——Hertz公司、Avis公司、國民(National)公司和預算(
2025-01-04 13:46
2025-01-18 04:59
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃和計劃實施2愿景和使命陳述業(yè)績度量與評價戰(zhàn)術選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃圖7-1從戰(zhàn)略性計劃到戰(zhàn)術性計劃3第一節(jié)愿景和使命陳述核心價值觀corevalues愿景和使命陳述愿景展望
2025-02-07 01:32
【摘要】第四章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施如果知道自己身在何處,并且知道何以到達此處,也許就能得知自己前往何處。當然,如果該路原本指向的方向不合我們的期望,就應及時改變。——亞伯拉罕·林
2025-01-04 13:47
【摘要】科教興國和人才強國戰(zhàn)略?材料一:2023年1月31日“機遇”號火星車美國當?shù)貢r間凌晨從火星“梅黑迪亞尼平面”發(fā)回的信號里顯示,它已成功駛出著落艙,踏上火星表面,開始為期三個月的火星探測之旅。?材料二:歐洲宇航局“火星快車”飛船于2023年6月發(fā)射,“火星快車”攜帶“獵兔犬2號”火星登陸探測器,這也是英國首次制造的探索其他行星的探測器。
2025-01-01 16:25
【摘要】4.實施計劃東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述優(yōu)化業(yè)務投資組合子目標主要任務起止日期?完成智能卡業(yè)務投資分析?組織各相關部門成立投資智能業(yè)務實施小組?著手智能卡市場研究包括市場規(guī)模、增長率、供需狀況、競爭對手的智能卡產能及產量分析等?
2025-02-26 11:59
【摘要】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理第八章第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制戰(zhàn)略選擇、實施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價值鏈、生命周期法、博弈論微觀分析:戰(zhàn)略要素評價矩陣(CPM)、內/外部
2025-01-20 22:28
【摘要】第一講:顧客價值導向的戰(zhàn)略管理魏江博士1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨的!?突破孤獨的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間?。ㄈ说目臻g、資源空間、思想空間)1引題:什么是價值創(chuàng)新?
2025-02-28 14:33
【摘要】第十一章戰(zhàn)略控制與實施企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕主講人:秦遠建教授本章內容第一節(jié)戰(zhàn)略控制第二節(jié)企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)流程再造第四節(jié)組織行為控制與戰(zhàn)略執(zhí)行力強化第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略審計通用公司組織變革的內在動因是什么?
2025-01-04 14:12
【摘要】第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理[課程框架]【重點難點】?使命與目標·戰(zhàn)略層次·戰(zhàn)略選擇過程?(戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評估三個標準)·戰(zhàn)略變革[導課案例]“水土不服”那些事[導課案例]“水土不服”那些事[導課案例]“水土不服”那些事第一節(jié)
2025-01-01 18:42