【正文】 構(gòu)滯后性 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu)模式的變動 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略實施中的作用 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施企業(yè)戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略需要通過與其相適應的的組織結(jié)構(gòu)去完成，方能起作用。與戰(zhàn)略不相適應的組織結(jié)構(gòu)會成為限制和阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應有作用的瓶頸； ?組織結(jié)構(gòu)會影響對某些特定戰(zhàn)略類型的選擇和偏愛； ?一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。 ? 要求組織結(jié)構(gòu)小型化、簡單化。 六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 革新積習支柱 穩(wěn)定支柱 企業(yè)家 精神支柱 三根支柱為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu) 2. 建立混合型組織結(jié)構(gòu) ? 混合型組織結(jié)構(gòu) —— 高度集權(quán)與高度分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。 ② 柔性的立體網(wǎng)絡(luò)。 2. 網(wǎng)絡(luò)中使技術(shù)、資金、信息三流程得以分離。 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特點 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 管理控制層 柔性網(wǎng)絡(luò)層 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) B戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) A戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) C戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 會計戰(zhàn)略 決策領(lǐng)域 決策領(lǐng)域 決策領(lǐng)域 決策領(lǐng)域 層次 2 業(yè)務(wù) 層次 1 公司 層次 3 部門 層次 4 決策領(lǐng)域 戰(zhàn)略層次關(guān)系 ——在機構(gòu)中不同層次之間對于戰(zhàn)略、目標 、行動計劃與決策的協(xié)調(diào)，當?shù)图墑e的決策與高級別的決策相吻合，縱向協(xié)調(diào)就實現(xiàn)了 七、機構(gòu)協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略實施中的作用 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 /部門領(lǐng)域 成本領(lǐng)先 差異性： 交貨速度 /產(chǎn)品靈活性 經(jīng)營戰(zhàn)略 嚴格執(zhí)行控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的原則，重點是效率、機器使用和勞動生產(chǎn)率 減少系統(tǒng)的刻板和僵硬性，提高從一種產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)為另一種產(chǎn)品的能力，減少加工研制時間 工藝的選擇或藝術(shù) 流水線或連續(xù)生產(chǎn)工藝 分項工藝或分批次生產(chǎn) 經(jīng)營中的勞動力管理方法 監(jiān)督、控制、解決問題 咨詢、委托、建立工作團隊 位置 靠近原材料 靠近顧客 實現(xiàn)縱向協(xié)調(diào)：成本領(lǐng)先與差異性 七、機構(gòu)協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略實施中的作用 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 營銷 /銷售戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 會計戰(zhàn)略 層次 1 公司 通過跨部門整合的橫向協(xié)調(diào) 2. 橫向協(xié)調(diào) ——機構(gòu)內(nèi)部戰(zhàn)略層次較低部門的工作協(xié)調(diào)。 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)性決策 ? 技術(shù)或工藝 ? 位置 ? 生產(chǎn)能力 ? 縱向整合 基礎(chǔ)性決策 ? 機構(gòu) ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 質(zhì)量管理 ? 勞動力 ? 計劃和控制系統(tǒng) 各種決策之間的協(xié)調(diào) 經(jīng)營業(yè)績 經(jīng)營部門的橫向協(xié)調(diào) 部門內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)：要求一個部門內(nèi)部各個決策領(lǐng)域之間的合作。 企業(yè)流程再造的背景 —— 企業(yè)經(jīng)營管理模式與內(nèi)外部環(huán)境的矛盾日益突出，許多企業(yè)希望通過企業(yè)流程再造增強企業(yè)的競爭力，適應戰(zhàn)略需求，使企業(yè)的管理模式產(chǎn)生革命性的變化。 （ 1）組織領(lǐng)導能力 （ 2）顧客至上 （ 3）面向流程 （ 4）以人為本 第三節(jié) 企業(yè)流程再造 四、企業(yè)流程再造過程 組建團隊：相關(guān)人員包括領(lǐng)導者、流程再造總監(jiān)、流程負責人、流程再造團體、指導委員會 提出目標：在充分認識企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過可衡量的定性定量方式提出流程再造的使命和目標 哈默 （ 1）流程的屬性：流程的名稱、輸入輸出、參加者、相關(guān)的文件、使用的資源和時間； （ 2）活動的屬性：活動的名稱、工作的內(nèi)容、參加者、使用的工具、活動的前后狀態(tài)、使用的時間； （ 3）參加者的屬性：描述流程的參與部門和參加者、部門的名稱、人員姓名、具備的能力； （ 4）相關(guān)次序信息：描述活動被執(zhí)行的前后順序。 ※ 文化在戰(zhàn)略中的作用 文化對戰(zhàn)略之所以重要，是因為它能影響所在機構(gòu)成員實行有高層管理團隊所選擇的戰(zhàn)略的能力和意愿。 第三節(jié) 組織行為控制與戰(zhàn)略執(zhí)行力強化 一、企業(yè)戰(zhàn)略審計的基本定義 內(nèi)部審計人員、管理審計師、政府審計人員、注冊會計師 （ 1）戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)的審計 （ 2）戰(zhàn)略實施過程的審計 （ 3）戰(zhàn)略實施效果的審計 （ 1）關(guān)注公司現(xiàn)金流對股東財富產(chǎn)生的穩(wěn)定的回報率 （ 2）允許客觀的比較 ——能與行業(yè)內(nèi)外其他公司比較 （ 3）與企業(yè)實施的戰(zhàn)略相結(jié)合 （ 4）為人熟知易于理解 一、企業(yè)戰(zhàn)略審計的基本定義 第三節(jié) 組織行為控制與戰(zhàn)略執(zhí)行力強化 （ 1）單向獨立性 （ 2）全局性 （ 3）系統(tǒng)性 （ 1）利潤戰(zhàn)略審計 （ 2）增值戰(zhàn)略審計 （ 3）增加市場份額戰(zhàn)略審計 （ 4）資本削減戰(zhàn)略審計 （ 5）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略審計 （ 6）放棄戰(zhàn)略審計 （ 7）系列經(jīng)營與多角化經(jīng)營戰(zhàn)略審計 一、企業(yè)戰(zhàn)略審計的基本定義 第三節(jié) 組織行為控制與戰(zhàn)略執(zhí)行力強化 （ 1）特點： （ 2）基本思路 ?按層次劃分企業(yè)戰(zhàn)略審計：總體、經(jīng)營單位及職能部門占了審計 ?貫穿企業(yè)戰(zhàn)略全過程的始終 ?應對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與