戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過程概述(文件)
【正文】 3水平多元化綜合多元化研究生產(chǎn)與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)上關(guān)系不大的新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品毫無關(guān)系的新業(yè)務(wù)，吸引新顧客補充： 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 前向一體化通過收買或兼并若干企業(yè)，建立自己的分銷系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)合1后向一體化垂直一體化通過收買或兼并若干原材料供應(yīng)企業(yè)，控制原材料生產(chǎn)供應(yīng)，實現(xiàn)供產(chǎn)聯(lián)合水平一體化2同行業(yè)的企業(yè)之間的聯(lián)合 一家企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而達到控制和影響被購并企業(yè)的目的?！行У膽?zhàn)略能夠最大限度地利用企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢和環(huán)境機會，同時使企業(yè)業(yè)務(wù)劣勢和環(huán)境威脅的作用降到最低。? 二、內(nèi)部化經(jīng)營管理的功能及要素? 功能：降低交易成本、取代不完全的生產(chǎn)要素市場、有利于追求利潤最大化? 要素：企業(yè)特有要素、產(chǎn)業(yè)特有要素、區(qū)位特有要素? 三、內(nèi)部化經(jīng)營管理的方式? 生產(chǎn)合理化? 成熟企業(yè)活躍化? 財務(wù)決算集團化? 營銷一體化。（ P159）? 復制型創(chuàng)業(yè)? 模仿型創(chuàng)業(yè)? 安定型創(chuàng)業(yè)? 冒險型創(chuàng)業(yè)? 三、創(chuàng)業(yè)的流程：? Holt的企業(yè)生命周期理論? 創(chuàng)業(yè)前階段 ——創(chuàng)業(yè)階段 ——早期成長階段——晚期成長階段（ P161圖 75）? Olive創(chuàng)業(yè) 8步驟? 決定成為一個創(chuàng)業(yè)者 ——精選一個創(chuàng)業(yè)機會——進行初步的分析 ——組成管理團隊 ——擬定創(chuàng)業(yè)計劃 ——早期的營運和成長 ——達成個人和公司的成功（ P162圖 76）第二節(jié) 規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略管理? 一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的含義：? 規(guī)模：范圍大小? 規(guī)模經(jīng)營：企業(yè)在一定市場供求及市場結(jié)構(gòu)條件下，對資產(chǎn)配置和轉(zhuǎn)換能力組合的科學選擇。 SWOT分析一、戰(zhàn)略分析通過研究 外部環(huán)境 ，公司確定：它們可能會選擇做什么通過研究 內(nèi)部環(huán)境 ，公司確定 ：它們能做什么宏觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部管理分析市場營銷能力分析企業(yè)財務(wù)分析 地地其他內(nèi)部因素分析
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