7第七章戰(zhàn)略計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施(文件)
【正文】 :51:2810:51Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 10時(shí) 51分 :51February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:51:2810:51:2810:512/25/2023 10:51:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時(shí) 51分 28秒 10:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 10時(shí) 51分 28秒 10:51:2825 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時(shí) 51分 28秒 10:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :51:2810:51Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 25日星期六 10時(shí) 51分 28秒 10:51:2825 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:51:2810:51:2810:51Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時(shí) 51分 28秒 上午 10時(shí) 51分 10:51: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :51:2810:51:28February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 可事先評(píng)價(jià)到達(dá)目標(biāo)的可能性 。 活動(dòng) 最晚開始時(shí)間 最早開始時(shí)間 松閑時(shí)間 A 0 0 0 B 2 2 0 C 3 3 0 D 7 4 3 E 4 4 0 F 9 9 0 G 14 14 0 第九步： 完成項(xiàng)目的總時(shí)間 =15周； 確定每個(gè)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間； 確定關(guān)鍵活動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成； 在不耽誤項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，非關(guān)鍵活動(dòng)可以延誤的時(shí)間。 第六步：使用第五步中的項(xiàng)目完成時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)向后推算，確定每一個(gè)活動(dòng)的最晚開始和最晚結(jié)束時(shí)間。 第三步：評(píng)估每一個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（開始到結(jié)束的時(shí)間）。 貫穿網(wǎng)絡(luò)的最長路徑就是完成項(xiàng)目的總時(shí)間，這條就是關(guān)鍵路徑，如果關(guān)鍵路徑上的一個(gè)或多個(gè)活動(dòng)延誤了，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)延期。 50 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 基本思路 網(wǎng)絡(luò)圖的畫法 51 網(wǎng)絡(luò)圖 例： 某飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修項(xiàng)目 ， 包括以下作業(yè) A. 拆卸 ， 5天； B. 電子器件檢查 ， 8天； C. 機(jī)械零件檢查 ， 10天； D. 機(jī)械零件更換 ， 6天； E. 機(jī)械零件維修 ， 15天； F. 電子器件更換 ， 9天； G. 組裝 ， 6天； H. 試車 ， 3天 。若要讓企業(yè)跨年度計(jì)劃最終得到理想的結(jié)果，就必須設(shè)法讓首尾相接的各個(gè)年度計(jì)劃均能得到理想的結(jié)果。本年度四個(gè)季度計(jì)劃全部執(zhí)行完畢后，下年度計(jì)劃的周期即時(shí)開始，如此周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)。 48 S公司各季度計(jì)劃的制定是根據(jù)近細(xì)遠(yuǎn)粗、依次滾動(dòng)的原則開展的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃制定與計(jì)劃執(zhí)行的良性互動(dòng)，在管理咨詢公司顧問的參與之下， S公司逐步開始推行全面滾動(dòng)計(jì)劃管理。 具體計(jì)劃 187。 187。 41 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ? 改善管理工作； ? 組織明晰化； ? 鼓勵(lì)員工勇于承諾和自我實(shí)現(xiàn)； ? 形成有效的控制； ? 目標(biāo)管理表現(xiàn)出良好的整體性。 銷售事業(yè)部長根據(jù)各工貿(mào)公司上年的完成情況、市場(chǎng)狀況分析等信息再將銷售額計(jì)劃分解至其下屬各工貿(mào)公司。 業(yè)績考核 每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)其的要求，也是其對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 ” 人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！查德威克一生中就只有這么一次沒有堅(jiān)持到底。幾十分鐘后 —— 從她出發(fā)算起是 15個(gè)小時(shí) 55分鐘之后 —— 人們把她拉上船。 15個(gè)小時(shí)之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。霧很大，她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。要是成功的話，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽的婦女。德魯克的評(píng)價(jià)。蓋茨 ，還是通用電氣公司前 CEO杰克 布什宣布彼得 其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“ 將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。 1990年，為提高非營利組織的績效，由弗朗西斯 ” 28 作為第一個(gè)提出 “ 管理學(xué) ” 概念的人，當(dāng)今世界，很難找到一個(gè)比德魯克更能引領(lǐng)時(shí)代的思考者： 1950年代初，指出計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè)； 1961年，提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起； 20年后，又是他首先警告這個(gè)東亞國家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹； 1990年代，率先對(duì) “ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ” 進(jìn)行了闡釋。1987年 10月，美國股市大崩盤。不過整個(gè)歐洲大陸，當(dāng)然也包括我在內(nèi)的數(shù)百萬饑餓孩童的性命，都是這個(gè)組織救活的。 26 在歐洲經(jīng)歷了二戰(zhàn)的殘酷，并目睹了美國在兩次世界大戰(zhàn)中的作用，德魯克感到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才是那個(gè)世紀(jì)的英雄。 該書被譽(yù)為“ 管理學(xué) ” 的 “ 圣經(jīng) ” 。該書的重要貢獻(xiàn)還在于，德魯克首次提出 “ 組織 ”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了 20多年的管理學(xué)教授。德魯克從小生長在富于文化的環(huán)境之中。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的 30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為 “ 現(xiàn)代管理學(xué)之父 ” 、 “ 大師中的大師 ” 。第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施 2 愿景和 使命陳述 業(yè)績度 量與評(píng)
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