7第七章戰(zhàn)略計劃與計劃實施(文件)
【正文】 :51:2810:51Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 10時 51分 :51February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 10:51:2810:51:2810:512/25/2023 10:51:28 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 51分 28秒 10:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 10時 51分 28秒 10:51:2825 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 51分 28秒 10:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :51:2810:51Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 25日星期六 10時 51分 28秒 10:51:2825 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:51:2810:51:2810:51Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時 51分 28秒 上午 10時 51分 10:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :51:2810:51:28February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 可事先評價到達目標的可能性 。 活動 最晚開始時間 最早開始時間 松閑時間 A 0 0 0 B 2 2 0 C 3 3 0 D 7 4 3 E 4 4 0 F 9 9 0 G 14 14 0 第九步： 完成項目的總時間 =15周； 確定每個活動的開始和結束時間； 確定關鍵活動，保證整個項目按時完成； 在不耽誤項目完成時間的前提下，非關鍵活動可以延誤的時間。 第六步：使用第五步中的項目完成時間，利用網(wǎng)絡向后推算，確定每一個活動的最晚開始和最晚結束時間。 第三步：評估每一個活動持續(xù)時間（開始到結束的時間）。 貫穿網(wǎng)絡的最長路徑就是完成項目的總時間，這條就是關鍵路徑，如果關鍵路徑上的一個或多個活動延誤了，整個項目就會延期。 50 三、網(wǎng)絡計劃技術 基本思路 網(wǎng)絡圖的畫法 51 網(wǎng)絡圖 例： 某飛機發(fā)動機維修項目 ， 包括以下作業(yè) A. 拆卸 ， 5天； B. 電子器件檢查 ， 8天； C. 機械零件檢查 ， 10天； D. 機械零件更換 ， 6天； E. 機械零件維修 ， 15天； F. 電子器件更換 ， 9天； G. 組裝 ， 6天； H. 試車 ， 3天 。若要讓企業(yè)跨年度計劃最終得到理想的結果，就必須設法讓首尾相接的各個年度計劃均能得到理想的結果。本年度四個季度計劃全部執(zhí)行完畢后，下年度計劃的周期即時開始，如此周而復始，循環(huán)往復。 48 S公司各季度計劃的制定是根據(jù)近細遠粗、依次滾動的原則開展的。為實現(xiàn)企業(yè)計劃制定與計劃執(zhí)行的良性互動，在管理咨詢公司顧問的參與之下， S公司逐步開始推行全面滾動計劃管理。 具體計劃 187。 187。 41 目標管理的優(yōu)缺點 目標管理的優(yōu)點 ? 改善管理工作； ? 組織明晰化； ? 鼓勵員工勇于承諾和自我實現(xiàn)； ? 形成有效的控制； ? 目標管理表現(xiàn)出良好的整體性。 銷售事業(yè)部長根據(jù)各工貿公司上年的完成情況、市場狀況分析等信息再將銷售額計劃分解至其下屬各工貿公司。 業(yè)績考核 每個企業(yè)管理人員或成員的分目標是企業(yè)總目標對其的要求，也是其對企業(yè)總目標的貢獻。 ” 人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！查德威克一生中就只有這么一次沒有堅持到底。幾十分鐘后 —— 從她出發(fā)算起是 15個小時 55分鐘之后 —— 人們把她拉上船。 15個小時之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。要是成功的話，她就是第一個游過這個海峽的婦女。德魯克的評價。蓋茨 ，還是通用電氣公司前 CEO杰克 布什宣布彼得 其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“ 將管理學開創(chuàng)成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。 1990年，為提高非營利組織的績效，由弗朗西斯 ” 28 作為第一個提出 “ 管理學 ” 概念的人，當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領時代的思考者： 1950年代初，指出計算機終將徹底改變商業(yè)； 1961年，提醒美國應關注日本工業(yè)的崛起； 20年后，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經濟滯脹； 1990年代，率先對 “ 知識經濟 ” 進行了闡釋。1987年 10月，美國股市大崩盤。不過整個歐洲大陸，當然也包括我在內的數(shù)百萬饑餓孩童的性命，都是這個組織救活的。 26 在歐洲經歷了二戰(zhàn)的殘酷，并目睹了美國在兩次世界大戰(zhàn)中的作用，德魯克感到那些優(yōu)秀的領導者才是那個世紀的英雄。 該書被譽為“ 管理學 ” 的 “ 圣經 ” 。該書的重要貢獻還在于，德魯克首次提出 “ 組織 ”的概念，并且奠定了組織學的基礎。德魯克曾在貝寧頓學院任哲學教授和政治學教授，并在紐約大學研究生院擔任了 20多年的管理學教授。德魯克從小生長在富于文化的環(huán)境之中。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎之上的 30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學開創(chuàng)者的地位，被譽為 “ 現(xiàn)代管理學之父 ” 、 “ 大師中的大師 ” 。第七章 戰(zhàn)略性計劃和計劃實施 2 愿景和 使命陳述 業(yè)績度 量與評
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