7第七章戰(zhàn)略計劃與計劃實(shí)施-文庫吧在線文庫
【正文】 2023年，德魯克還有新書問世。韋爾奇 ，他們在管理思想和管理實(shí)踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響。這名婦女叫弗羅倫絲 .查德威克。她的母親和教練在另一條船上。 兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。 工貿(mào)公司總經(jīng)理將任務(wù)分解至各區(qū)域經(jīng)理，由他們將任務(wù)下達(dá)至區(qū)域代表，區(qū)域代表將自己的銷售額任務(wù)分解至其所管轄的營銷網(wǎng)絡(luò)。174。 首先， S公司以全面協(xié)同量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，將各年度計劃分解為四個獨(dú)立的、相對完整的季度計劃，并將其與年度計劃緊密銜接。 其次， S公司以全面協(xié)同量化指標(biāo)為基礎(chǔ)建立了三年期的跨年度計劃管理模式并將其與年度計劃緊密對接。 52 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 關(guān)鍵路徑管理（ CPM） 涉及的主要問題： （ 1）完成項目所需要的總時間是多少？ （ 2）每個活動具體什么時間開始和結(jié)束？ （ 3）為了項目按時完成，哪個活動是關(guān)鍵活動，必須在特定的日期恰好完成？ （ 4）在整個項目落后于預(yù)定計劃之前，非關(guān)鍵活動可以延遲多久？ 基本概念： （ 1）持續(xù)時間 —— 完成活動所預(yù)期的時間，用小時表示； （ 2）最早開始（ earliest start， ES） —— 活動可以開始的最早時間（從項目開始時測量）。 第四步：畫出網(wǎng)絡(luò)，描述活動和它們緊接的前導(dǎo)活動。 第八步：零松閑的活動是： A+B+C+E+F+G 這條就是關(guān)鍵路徑。 10:51:2810:51:2810:512/25/2023 10:51:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時 51分 28秒 上午 10時 51分 10:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 51分 :51February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:51:2810:51:2810:51Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :51:2810:51:28February 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 51分 28秒 10:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 便于組織和控制 。 第七步：利用每一個活動的最晚開始時間和最早開始時間之差確定每個活動的松閑（ slack）時間 第八步：找出松閑時間為零的活動，這些就是關(guān)鍵路徑活動。 減少項目完成時間，可以通過間減短關(guān)鍵路徑的長度（縮短或壓縮關(guān)鍵路徑活動持續(xù)的時間）來實(shí)現(xiàn)。 跨年度計劃的執(zhí)行，和季度滾動計劃的思路一致。這就是說，每年年初都要制定一套繁簡不一的四季度計劃：第一季度的計劃率先做到完全量化，計劃的執(zhí)行者只要拿到計劃文本就可以一一遵照執(zhí)行，毫無困難或異議；第二季度的計劃要至少做到 50％的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化；第三季度的計劃也要至少使 20％的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化；第四季度的計劃只要做到定性即可。174。 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) ? 目標(biāo)難以制定； ? 強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)； ? 目標(biāo)的商定很費(fèi)時間 42 目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題 空頭目標(biāo) 不理解目標(biāo) 自控能力差 上級干預(yù) 目標(biāo)形式化 目標(biāo)模糊不清 43 總體目標(biāo) 某廠的目標(biāo)體系圖（部分） 建成亞洲一流的 傳動裝置研制銷 售中心分目標(biāo) 二、滾動計劃法 基本思想 : ? 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機(jī)地結(jié)合起來 評價 : ? 最突出的優(yōu)點(diǎn)是計劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際 ? 使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致 ? 大大加強(qiáng)了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力 44 45 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 績效分析 計劃本身的原因 五年計劃調(diào)整的 措施方案選擇 加強(qiáng)或 改進(jìn)措施 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng) 驗 績效分析 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 187。 自我管理 組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。又過了幾個小時，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊。時間一個小時一個小時地過去，千千萬萬人在電視上看著。 2023年 11月 11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年 95歲。德魯克成為當(dāng)年的 “ 總統(tǒng)自由勛章 ” 的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。赫塞爾本等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國成立了 “ 德魯克非營利基金會 ” 。僅 10月 19日一天，美國全國損失股票市值 5000億美元。德魯克在他那本發(fā)人深省的自傳 《 旁觀者 的冒險 》 中寫道：“ 我和其他維也納的小孩一樣，都是胡佛總統(tǒng)救活的。 22 1954年，出版 《 管理實(shí)踐 》 ，提出了一個具有劃時代意義的概念 ——目標(biāo)管理 。 20 德魯克先后在奧地利和德國受教育， 1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家?？梢杂孟聢D表示： 11 市場總量分析 析 利程度分析 市場細(xì)分 量關(guān)細(xì)分市場 述 目標(biāo)市場確定 市場 場 產(chǎn)品定位 場確定可能的定位概念 擇 12 管理實(shí)踐練習(xí) 環(huán)境分析 設(shè)想你受聘于一家家電經(jīng)銷企業(yè)，目前我國的家電經(jīng)銷市場競爭異常激烈，為了打開市場銷路，建立
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