7第七章戰(zhàn)略計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施(存儲(chǔ)版)
【正文】 理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。蓋茨 ，還是通用電氣公司前 CEO杰克 要是成功的話，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽的婦女。 15個(gè)小時(shí)之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。 ” 人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！查德威克一生中就只有這么一次沒有堅(jiān)持到底。 銷售事業(yè)部長根據(jù)各工貿(mào)公司上年的完成情況、市場狀況分析等信息再將銷售額計(jì)劃分解至其下屬各工貿(mào)公司。 187。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃制定與計(jì)劃執(zhí)行的良性互動(dòng)，在管理咨詢公司顧問的參與之下， S公司逐步開始推行全面滾動(dòng)計(jì)劃管理。本年度四個(gè)季度計(jì)劃全部執(zhí)行完畢后，下年度計(jì)劃的周期即時(shí)開始，如此周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)。 50 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 基本思路 網(wǎng)絡(luò)圖的畫法 51 網(wǎng)絡(luò)圖 例： 某飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修項(xiàng)目 ， 包括以下作業(yè) A. 拆卸 ， 5天； B. 電子器件檢查 ， 8天； C. 機(jī)械零件檢查 ， 10天； D. 機(jī)械零件更換 ， 6天； E. 機(jī)械零件維修 ， 15天； F. 電子器件更換 ， 9天； G. 組裝 ， 6天； H. 試車 ， 3天 。 第三步：評(píng)估每一個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（開始到結(jié)束的時(shí)間）。 活動(dòng) 最晚開始時(shí)間 最早開始時(shí)間 松閑時(shí)間 A 0 0 0 B 2 2 0 C 3 3 0 D 7 4 3 E 4 4 0 F 9 9 0 G 14 14 0 第九步： 完成項(xiàng)目的總時(shí)間 =15周； 確定每個(gè)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間； 確定關(guān)鍵活動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成； 在不耽誤項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，非關(guān)鍵活動(dòng)可以延誤的時(shí)間。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 10時(shí) 51分 28秒 上午 10時(shí) 51分 10:51: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 25日星期六 10時(shí) 51分 28秒 10:51:2825 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時(shí) 51分 28秒 10:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時(shí) 51分 28秒 10:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時(shí) 51分 :51February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 易于操作，并有廣泛的應(yīng)用范圍。 第九步：利用第五步和第六步中的信息，制定項(xiàng)目活動(dòng)日程。 CPM 項(xiàng)目進(jìn)度安排程序 第一步：確定和列出組成項(xiàng)目的活動(dòng)。 S公司每年都要對(duì)計(jì)劃本身進(jìn)行一次定期調(diào)整：第一年度的計(jì)劃執(zhí)行完畢后，就立即對(duì)該年度的計(jì)劃執(zhí)行情況與原計(jì)劃差異進(jìn)行比較分析，同時(shí)研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的變化情況，根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對(duì)后三年的計(jì)劃和整個(gè)跨年度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；當(dāng)?shù)诙甑挠?jì)劃執(zhí)行完畢后，使用同樣的方法對(duì)后三年的計(jì)劃和整個(gè)跨年度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；以此類推。同時(shí)，在計(jì)劃的具體執(zhí)行過程中對(duì)各季度計(jì)劃進(jìn)行定期滾動(dòng)管理——第一季度的計(jì)劃執(zhí)行完畢后，將第二季度的計(jì)劃滾動(dòng)到原第一季度計(jì)劃的位置，按原第一季度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到完全量化的水平；第三季度的計(jì)劃則滾動(dòng)到原第二季度計(jì)劃的位置并細(xì)化到至少量化 50％內(nèi)容的水平，以此類推。 下 期 五 年 計(jì) 劃 46 滾動(dòng)計(jì)劃讓 S公司插上成功的翅膀 每逢歲末年初，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都會(huì)暫時(shí)放下手中的其他工作，與自己的核心團(tuán)隊(duì)一同踏踏實(shí)實(shí)地坐下來，專門花些時(shí)間制定來年的工作計(jì)劃，以求為下一個(gè) 365天插上希望和成功的翅膀，讓企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)在當(dāng)年業(yè)績的基礎(chǔ)上更上一層樓。174。 獎(jiǎng)懲實(shí)施 考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。 34 她不假思索地對(duì)記者說： “ 說實(shí)在的，我不是為自己找借口。有幾次，鯊魚靠近了她，被人開槍嚇跑了。 33 案例 1952年 7月 4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。 32 無論是英特爾公司創(chuàng)始人 安迪 該基金會(huì)十余年來選拔優(yōu)秀的非營利組織，舉辦研討會(huì)、出版教材、書籍及刊物多種，對(duì)社會(huì)造成巨大影響。對(duì)此，德魯克說，他早就預(yù)料到了， “ 不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上的原因，而是基于審美和道德。他推動(dòng)成立的救濟(jì)組織，提供學(xué)校每天一頓午餐。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科，從而奠定管理大師的地位。于1931年獲 法蘭克福大學(xué) 法學(xué)博士。 13 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇 一、基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?成本領(lǐng)先 ?特色優(yōu)勢 ?目標(biāo)集聚 14 二、基于核心能力的戰(zhàn)略類型 核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 核心能力企業(yè)外擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 虛擬運(yùn)作 ? 出售核心產(chǎn)品 15 三、 防御性戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 16 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 17 一、目標(biāo)管理 18 彼得 19 1909年 11月 19日，彼得 .德魯克出生于 奧匈帝國 統(tǒng)治下的維也納，祖籍 荷蘭 。盡管被稱為 “ 現(xiàn)代管理學(xué)之父 ” ，但德魯克一直認(rèn)為自己首先是一名作家和老師。 1982年，出版 《 巨變時(shí)代的管理 》 ，探討了有關(guān)管理者的一些問題，管理者角色內(nèi)涵的變化，他們的任務(wù)和使命，面臨的問題和機(jī)遇，以及他們的發(fā)展趨勢。 ” 一個(gè) “ 組織 ” 居然能發(fā)揮這么大的功用！從德魯克活生生的經(jīng)歷中，我們不難發(fā)現(xiàn)，德魯克強(qiáng)調(diào) “ 透過組織這種工具，盡量發(fā)揮人類創(chuàng)造力 ” 觀念的根源。 29 德魯克著書和授課未曾間斷，自 1971年起，一直任教于克萊蒙特大學(xué)的彼德 ” 至
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