【正文】 三月 2122:01:1922:01Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2122:01:1922:01:19March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。ePOS計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)充協(xié)調(diào) 潤(rùn)聯(lián)作為信息技術(shù)提供商 核心應(yīng)用167。Quality167。華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)集團(tuán) IT戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃潤(rùn)聯(lián)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司July 9, 2023Version 華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 1 華潤(rùn)信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略潤(rùn)聯(lián) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司243華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 1 華潤(rùn)信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略潤(rùn)聯(lián) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司243華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 時(shí)代變革對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)q從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時(shí)代的變化q從 “短缺經(jīng)濟(jì) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“過(guò)剩經(jīng)濟(jì) ”q從 “生產(chǎn) ”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)?“客戶 ”導(dǎo)向q從相對(duì) “穩(wěn)定 ”轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖?“變化 ”q從 “地域 ”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)?“全球 ”經(jīng)濟(jì)華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)華潤(rùn)企業(yè)的挑戰(zhàn)q如何提高競(jìng)爭(zhēng)力q如何從 “大規(guī)模生產(chǎn) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“大規(guī)模定制 ”q如何從 “成本 ”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)?“創(chuàng)新 ”優(yōu)勢(shì)q如何從物料控制轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪魅炭刂苢如何從 “利潤(rùn) ”目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)?“客戶滿意度 ”q如何從 “科層制 ”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?“流程 ”管理華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 華潤(rùn)集團(tuán)信息化歷程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度90’s80’s華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 集團(tuán)信息化的需求q 華潤(rùn)集團(tuán)現(xiàn)在已發(fā)展成為一個(gè)多元化、擁有眾多子公司的投資控股企業(yè)集團(tuán)，迫切需要先進(jìn)的 IT系統(tǒng)去支持日益復(fù)雜的管理要求與全新的管理概念。Cost Management167。Advance 6S167。 23 三月 202310:01:19 下午 22:01:19三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:01:1922:01:1922:01Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 22:01:1922:01:1922:013/23/2023 10:01:19 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 22:01:1922:01:1922:01Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。Warehouse167。Work in Process167。q 公司的目標(biāo)：建立清晰的、全方位的企業(yè)管治能力去加速集團(tuán)運(yùn)作1. 凝聚起集團(tuán)的核心商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力2. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的最優(yōu)化配置3. 為集團(tuán)創(chuàng)造前所未有的巨大價(jià)值4. 通過(guò)有效的利用集團(tuán)的 IT資源去達(dá)到：嚴(yán)細(xì)管理 獲取信息更快、更準(zhǔn)、更細(xì)華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 q老化的電腦系統(tǒng)已經(jīng)不足以適應(yīng)公司發(fā)展要求q集團(tuán)缺乏一個(gè)完整的 IT規(guī)劃q6S系統(tǒng)的匯總沒(méi)有專用的信息系統(tǒng)支持q不能有效地實(shí)施及時(shí)的管理控制（配置資源，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)）q沒(méi)有一個(gè)對(duì)控股公司有效管理的信息系統(tǒng)集團(tuán)信息化的現(xiàn)狀華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 華潤(rùn)集團(tuán)信息化過(guò)程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度90’s80’s00’s華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 財(cái) 務(wù) 核 算 與 管 理人 力 資 源 管 理計(jì) 算 機(jī) 信 息 系 統(tǒng)行 政 后 勤 管 理采購(gòu) 原材料 生產(chǎn) 質(zhì)管 產(chǎn)成品 市場(chǎng) 銷售 服務(wù) 戰(zhàn) 略 / 規(guī)劃計(jì)劃 / 產(chǎn)品創(chuàng)新 /企業(yè)品牌差額供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 車間 檢測(cè) 倉(cāng)庫(kù) 分銷 服務(wù) 客戶企業(yè)管理基本模型及業(yè)務(wù)流程重組華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 財(cái)務(wù)核算與管理人力資源管理信息管理行政后勤管理企業(yè)戰(zhàn)略 ,計(jì)劃 /產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場(chǎng)采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 調(diào)度 分銷 配送 服務(wù)企業(yè)管理基本模型及業(yè)務(wù)流程重組管理（效率性 /費(fèi)用控制）決策（方向性 /資源配置）經(jīng)營(yíng)（增值性 /收入增長(zhǎng)/成本控制）華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 多事業(yè)部 /多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成+管理模式及業(yè)務(wù)流程重組華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 多事業(yè)部 /多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成整合集中管理管理模式及業(yè)務(wù)流程重組華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司整合管理“整合分業(yè) ”管理整合管理整合管理.....行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源信息管理管理模式及業(yè)務(wù)流程重組華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 最優(yōu)化的交叉合作 生產(chǎn)商 分銷商供應(yīng)商零售商共同設(shè)立