【總結(jié)】構(gòu)建“科學(xué)、規(guī)范、高效、共享”的學(xué)籍管理體系上海商業(yè)會計學(xué)校校長張榮各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長:大家下午好!今天很榮幸受市教委職成教處的安排,就我校學(xué)籍管理工作的情況向大家作一個匯報。首先我要感謝市教委職成教處給我們提供了這么一個平臺,有這個機會來跟各位領(lǐng)導(dǎo)進行交流、學(xué)習(xí)。我的發(fā)言如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。學(xué)籍管理屬于政策性、責(zé)任性比較強的一項工作,更是一項嚴(yán)肅
2025-04-12 03:42
【總結(jié)】-1-如何構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)體系-2-課程結(jié)構(gòu)第一講:認(rèn)知客戶服務(wù)體系第二講:卓越的客戶服務(wù)設(shè)計與開發(fā)第三篇:構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)體系的四個要素第四篇:維護卓越服務(wù)體系應(yīng)以人為本第五篇:提升卓越的客戶服務(wù)應(yīng)修煉的三項技能第六篇:讓卓越客戶服務(wù)基業(yè)長青靠服務(wù)文化-3-第一
2025-02-28 15:35
【總結(jié)】如何建立客戶服務(wù)管理體系1《摘要》隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,以及全球經(jīng)濟一體化與WTO的加入等,中國的經(jīng)濟、基礎(chǔ)設(shè)施、生活環(huán)境都發(fā)生了劇烈變化,中國
2025-01-13 11:20
【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃?培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計?培訓(xùn)計劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進行培訓(xùn)的組織實施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?如何進行培
2025-03-08 01:14
【總結(jié)】如何打造高效的研發(fā)體系高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)?多快好省?銷售額/銷售收入?利潤/利潤率?新產(chǎn)品收入貢獻比(NPRC)?核心技術(shù)/專利數(shù)?TTM/TTP?客戶滿意度?缺陷率/返修率?管道效率?浪費的開發(fā)費用衡量指標(biāo)(舉例)衡量方面內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何
2025-01-20 15:02
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析?競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移與改變?競爭主體多元化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】以KPI為核心的績效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理......主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績效與績效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系第三部分:案例-A集團績效管理體系構(gòu)建......第一部分:企業(yè)績效與績效管理績效的概念:績效(Performance),也稱為業(yè)
2025-01-22 06:56
【總結(jié)】ITIL的IT服務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)學(xué)生:李偉學(xué)號:707111030001專業(yè):信息安全導(dǎo)師:王軼俊學(xué)校代碼:10248上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院二OO八年十月上海交大本科畢
2024-12-16 02:55
【總結(jié)】謀定而后動:全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建2008年11月25日14:06eNet硅谷動力【導(dǎo)讀】:通過實施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),建立一個強大的預(yù)算管理工作平臺,使集團各預(yù)算單位可以在該平臺上共同參與全面預(yù)算管理,以規(guī)范集團全面預(yù)算管理工作,提升集團全面預(yù)算管理效率?! 控股有限責(zé)任公司(簡稱“A公司”)是XXX市一家大型國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉(zhuǎn)型,確立了競
2025-04-08 13:09
【總結(jié)】第一篇:如何建立完善的售后服務(wù)管理體系 如何建立完善的售后服務(wù)管理體系 當(dāng)前,市場已進入激烈競爭的時期,服務(wù)已成為支撐品牌立足市場的重要因素之一,客戶服務(wù)體系的建立和完善是企業(yè)在激烈的市場競爭中的...
2024-11-04 03:45
【總結(jié)】預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來最大的利潤是每個經(jīng)營者的天職,而預(yù)算是對企業(yè)的生產(chǎn)、運營、人事、管理、建設(shè)投資等進行控制的最簡捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟發(fā)達的國家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測,很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績考評的依據(jù)。我國尚沒有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對預(yù)算管理的研
2025-04-18 02:07
【總結(jié)】資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建一、問題的提出資本預(yù)算是企業(yè)(或企業(yè)集團)優(yōu)化資源配置的一項重要議題。在西方管理會計理論體系看來,它與業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算一起共同構(gòu)成全面預(yù)算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會計等所關(guān)注的重點,西方資本預(yù)算理論體系可簡要地概括如下:(1)資源分配標(biāo)準(zhǔn)。它以是否有利于公司價值最大化為資本分配主要標(biāo)準(zhǔn)。它假定企業(yè)是由各
2025-04-19 00:40
【總結(jié)】XX移勱通信集團XX有限公司基于市場擴張的渠道策略及渠道管理體系構(gòu)建項目建議書申明:此份材料僅用于XX移勱通信集團XX有限公司“基于市場擴張的渠道策略及渠道管理體系構(gòu)建項目”研討之用,具體服務(wù)內(nèi)容以雙方簽訂合同為準(zhǔn).我們的服務(wù)原
2025-03-04 14:10
【總結(jié)】服務(wù)管理體系的文件要求服務(wù)管理體系宣講提綱第七講服務(wù)管理體系的文件要求?服務(wù)管理體系的文件要求就是服務(wù)管理體系對文件內(nèi)容和文件管理的要求。文件內(nèi)容是第一位的要求。它順序包括總則和服務(wù)手冊兩部分。文件管理是第二位的要求。它平行包括文件控制和記錄控制兩部分。這些要求都必須符合與顧客接觸的控制要求。見圖10。2服務(wù)管理體
2025-01-17 08:25
【總結(jié)】1《目標(biāo)管理與執(zhí)行》主講:蓋烈夫2023年8月26日2著名實操管理專家資深實戰(zhàn)金牌講師蓋烈夫簡介蓋烈夫,企業(yè)管理專家、HR管理專家、禮儀專家、演講專家、國際認(rèn)證咨詢師。長期從事著名大型集團企業(yè)高層經(jīng)營管理
2025-01-07 18:52