【正文】 管理與對(duì)外報(bào)告不同核算要求的更好的支持。 NC6通過(guò)責(zé)任核算體系，支持企業(yè)內(nèi)部管理的核算要求。 NC6通過(guò)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)來(lái)核算基于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理組織的責(zé)任核算，滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核的要求。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)對(duì)非法人的責(zé)任中心進(jìn)行核算與考核，并且內(nèi)部核算與外部核算采用不同的核算口徑，按照不同的收入及成本確認(rèn)規(guī)則的應(yīng)用，可以給予支持。 SAP/R3支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算，但是其管理會(huì)計(jì)的核算是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，不能支持企業(yè)內(nèi)外部核算口徑不同的要求。 SAP/R3中為管理會(huì)計(jì)提供了 CO的若干模塊，其 CO模塊的數(shù)據(jù)來(lái)自總賬的數(shù)據(jù)并做處理，來(lái)自外部發(fā)生的業(yè)務(wù)的收入和成本費(fèi)用在其內(nèi)部只能與外部口徑一樣，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的核算與對(duì)外口徑的核算的數(shù)據(jù)不同的情況，不能支持。 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 管理會(huì)計(jì) — 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 由于利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的獨(dú)立核算賬簿的數(shù)據(jù)組織，對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部核算要求不同的，NC6能夠提供更好的解決方案。 NC6利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持非法人組織的利潤(rùn)中心的核算，可以按照企業(yè)集團(tuán)的管理組織架構(gòu)來(lái)構(gòu)建利潤(rùn)中心的體系，利潤(rùn)中心可以跨法人組織； 按照利潤(rùn)中心建立責(zé)任核算賬簿，對(duì)于內(nèi)外部確認(rèn)收入和成本費(fèi)用確認(rèn)的規(guī)則不同的情況，分別按照不同的規(guī)則進(jìn)行確認(rèn)核算，以滿足內(nèi)部考核的要求； 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)使用核算要素進(jìn)行核算，核算要素可以比外部核算建立得更細(xì)致，另外可以在核算要素上定義輔助核算的維度，在核算收入成本的同時(shí)還可以記錄更具體的分類信息； SAP的 CO的模塊是依據(jù)總賬的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的，對(duì)于內(nèi)部外部采用不同的核算口徑，內(nèi)部核算要求與外部要求不同的情況，不能滿足； SAP的 CO的成本要素與會(huì)計(jì)科目是一致的，不能細(xì)化； NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 管理會(huì)計(jì) — 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) NC6利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)基于責(zé)任核算體系建立的支持利潤(rùn)中心、成本中心的核算和報(bào)告系統(tǒng)，可以支持利潤(rùn)中心和成本中心的核算。支持方便的分?jǐn)偂? NC6在該領(lǐng)域此功能介紹： 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)可以支持利潤(rùn)中心和成本中心的核算，可以支持責(zé)任中心全部成本的核算； 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持利潤(rùn)中心間的成本分?jǐn)?、支持成本中心間的成本分?jǐn)?、支持成本在核算維度上的成本分?jǐn)?。可以滿足企業(yè)責(zé)任體系的各種成本分?jǐn)偺幚硪螅? 支持利潤(rùn)中心的費(fèi)用計(jì)提，可以支持利潤(rùn)中心按照一定的規(guī)則計(jì)提某項(xiàng)費(fèi)用，而不受發(fā)生費(fèi)用一方多少的影響。 SAP該領(lǐng)域此功能的介紹： CO的利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)和成本中心會(huì)計(jì)是不同的模塊； CO的利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持利潤(rùn)中心的核算，在成本中心支持間接成本的核算； CO的成本分?jǐn)偪梢灾С殖杀局行拈g的成本分?jǐn)偅? 產(chǎn)品成本 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 產(chǎn)品成本 NC6目前版本在實(shí)際成本計(jì)算方面細(xì)節(jié)豐富，支持品種法、分類法、訂單法，分?jǐn)偸聞?wù)靈活，支持主聯(lián)副成本計(jì)算，多組織協(xié)同成本計(jì)算，支持能源成本計(jì)算、支持作業(yè)成本法計(jì)算、支持輔助服務(wù)成本計(jì)算、綜合結(jié)轉(zhuǎn)成本還原等等，可配置性高。 NC65將規(guī)劃訂單成本預(yù)估、作業(yè)吸收標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本中心差異評(píng)估、基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異分析， NC6產(chǎn)品成本將在特性上全面覆蓋和超越 SAP成本。 NC6成本管理主要是進(jìn)行生產(chǎn)成本的日常核算、控制和分析。成本管理通過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，靈活的間接費(fèi)用的分配分?jǐn)?，自下而上成本卷積計(jì)算，與存貨核算無(wú)縫集成同步計(jì)算材料的出庫(kù)成本以及半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本、入庫(kù)成本、出庫(kù)成本，支持品種法、分類法、訂單法，支持主聯(lián)副成本計(jì)算，支持會(huì)計(jì)平臺(tái)生成總賬憑證；支持標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本的對(duì)比分析，為改進(jìn)生產(chǎn)成本管理提供決策支持。 SAP支持作業(yè)吸收標(biāo)準(zhǔn)成本法，在作業(yè)管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，通過(guò)作業(yè)量和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品成本，通過(guò)成本中心的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，評(píng)價(jià)成本中心的效率和責(zé)任，通過(guò)作業(yè)差異評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力差異。通過(guò)差異上卷，還原實(shí)際成本，滿足對(duì)外報(bào)告管理需要。 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 產(chǎn)品成本 — 多組織協(xié)同成本計(jì)算 集團(tuán)下多工廠且工廠間有上下游消耗關(guān)系，且工廠不具備法人地位，各工廠獨(dú)立成本計(jì)算，且為了滿足對(duì)外報(bào)告需要，各工廠的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移必須是實(shí)際成本。 ?一個(gè)財(cái)務(wù)組織下多工廠且有產(chǎn)品消耗關(guān)系，各工廠獨(dú)立配備成本計(jì)算人員。 NC6支持按工廠計(jì)算成本，符合實(shí)際場(chǎng)景。對(duì)外報(bào)告要求各工廠轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品成本必須按實(shí)際成本轉(zhuǎn)移，即上游工廠實(shí)際生產(chǎn)成本入庫(kù) —存貨核算出庫(kù)成本計(jì)算 —下游工廠實(shí)際成本投料，支持工廠間按順序成本結(jié)轉(zhuǎn)。 SAP無(wú)相關(guān)功能。 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 產(chǎn)品成本 — 全成本計(jì)算 企業(yè)產(chǎn)能不足時(shí)經(jīng)常需要委外，即某產(chǎn)品的某個(gè)工序既有自制又有委外，委外加工入庫(kù)后又繼續(xù)投入生產(chǎn)上層產(chǎn)品。這時(shí)就需要委外加工成本與自制產(chǎn)品成本構(gòu)建成一個(gè)總體的產(chǎn)品樹(shù)，進(jìn)行自下而上卷積計(jì)算。 NC6支持此特性大大降低了用戶在碰到委外成本與自制成本交互計(jì)算時(shí)的人工干預(yù)困難、計(jì)算效率低、計(jì)算不準(zhǔn)確等重大缺陷。 NC6支持自制、委外、材料出庫(kù)成本全自動(dòng)計(jì)算，用戶少干預(yù)、效率高。 SAP不支持委外成本與自制產(chǎn)品成本綜合計(jì)算。 稅務(wù)管理 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 稅務(wù)管理 NC6通過(guò)稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅一體化便捷核算；為企業(yè)規(guī)范財(cái)稅差異調(diào)整、跨地區(qū)跨組織的稅務(wù)集中管控提供了工具和手段；并且在降低納稅成本和減小稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)揮作用，尤其對(duì)大中型集團(tuán)型企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯； NC6開(kāi)始提供為稅務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的 “稅務(wù)管理 ”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)稅差異調(diào)整、稅款計(jì)提、遞延所得稅的管理；并能完成日常稅務(wù)的申報(bào)和所得稅匯算清繳； SAP無(wú)此功能； 合并報(bào)表 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 合并報(bào)表 ? NC6 合并產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上更接近中國(guó)用戶的手工編織習(xí)慣，用戶理解沒(méi)有難度。 ? SAP 合并產(chǎn)品對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求較高，僅適合在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)很好的合并場(chǎng)景。 NC6合并 報(bào)表系統(tǒng)面向企業(yè)合并需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的集團(tuán)財(cái)務(wù)環(huán)境 現(xiàn)狀下的 財(cái)務(wù)及管理報(bào)表合并。 SAP通過(guò) 簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)合并和報(bào)表編制流程加快結(jié)帳速度，但不以犧牲數(shù)據(jù)質(zhì)量為 代價(jià)。 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 合并報(bào)表 — 抵消模板 ? 用戶參考 NC6預(yù)制模板進(jìn)行簡(jiǎn)單的個(gè)性化修改，即可滿足合并抵消設(shè)置需求。 ? 操作簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 。 ? NC6抵消模板設(shè)置比較人性化，易于用戶理解和掌握。 ? NC6預(yù)制了國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則常用的抵消模板，降低實(shí)施難度和風(fēng)險(xiǎn)。 ? SAP抵消規(guī)則設(shè)置很復(fù)雜抽象，難于理解。 ? SAP僅 預(yù)制了支持國(guó)際準(zhǔn)則的合并抵消規(guī)則。 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 合并報(bào)表 — 報(bào)送審批流 ? 中國(guó)集團(tuán)型用戶審批報(bào)送流程是 SAP最薄弱的環(huán)節(jié)。 ? NC6個(gè)別報(bào)表與合并報(bào)表均支持報(bào)送審批流，適合中國(guó)式報(bào)表的普遍應(yīng)用場(chǎng)景。 ? SAP合并功能只有簡(jiǎn)單的工作流功能，無(wú)法支持復(fù)雜的審批、報(bào)送流程。 人力資本 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 人力資本 優(yōu)勢(shì)：符合中國(guó)特色應(yīng)用，成功案例眾多，價(jià)格適宜，產(chǎn)品在技術(shù)架構(gòu)、易用性、響應(yīng)性能和工作流的深入應(yīng)用占用優(yōu)勢(shì)。 不足：國(guó)際化應(yīng)用的匹配度和國(guó)際化案例不足。 NC6該領(lǐng)域介紹 1012年約 8千萬(wàn) RMB的 HCM軟件 License銷售 收入 （稅后回款 ，按一半約計(jì)），市場(chǎng)占有率第一； NC6多 集團(tuán)人力資本管理 ，提供包括面向 集團(tuán)企業(yè)提供基于國(guó)際化架構(gòu)下的全面人力資源集團(tuán)管控、核心人力資源管理、勞動(dòng)力管理、人才 管理和人力 資本分析功能，在中國(guó)國(guó)企和民企市場(chǎng)廣泛行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成功案例眾多。 SAP該領(lǐng)域介紹 近 3年約為 6千萬(wàn) RMB/年 的 HCM軟件 License銷售收入 國(guó)際化應(yīng)用和國(guó)際化案例較多，在中國(guó)市場(chǎng)的房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造行業(yè)和整體ERP搭建時(shí)有一定優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)主要應(yīng)用是核心人力資源和全球薪酬產(chǎn)品包，高端應(yīng)用和中國(guó)特色應(yīng)用幾乎沒(méi)有成功案例。 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 人力 資本 — 薪酬核算效率 NC6更好地滿足多集團(tuán)逐級(jí)擴(kuò)展和靈活自定義應(yīng)用的需求場(chǎng)景； NC6真正大幅度提高薪資核算的工作效率和應(yīng)用體驗(yàn)的友好度； NC6對(duì)頻繁變更和調(diào)整薪資方案的企業(yè)提供更好的自主駕馭能力，縮短調(diào)整周期。 NC6中 1000人的薪資單計(jì)算只需要不到 1分鐘時(shí)間，效率非常高，而且支持非常強(qiáng)大的計(jì)算公式能力，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后用戶完全可以自己定義各種復(fù)雜的薪酬計(jì)算公式，滿足各級(jí)企業(yè)薪酬核算的應(yīng)用需要。 SAP中 1000人的薪資單計(jì)算需要 2~3個(gè)小時(shí)時(shí)間，效率很低，而且在多集團(tuán)架構(gòu)下對(duì)多套不同薪資方案的支持程度不理想，薪酬項(xiàng)目的靈活擴(kuò)展受到一定限制（不支持逐級(jí)自定義擴(kuò)展），計(jì)算公式設(shè)置較為復(fù)雜。 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 人力 資本 — HR流程應(yīng)用 中國(guó)企業(yè)在人力資源應(yīng)用中有大量的個(gè)性化復(fù)雜場(chǎng)景的審批流應(yīng)用，而且審批流和工作流應(yīng)用對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言是必不可少的功能， NC6能夠提供給中國(guó)企業(yè)符合實(shí)際要求的落地系統(tǒng)，因此對(duì)客戶價(jià)值是不可替代的。 與 NC6協(xié)同產(chǎn)品的組合，可以提供更為強(qiáng)大、美觀和易用的人力協(xié)同應(yīng)用。 NC6在 HR流程應(yīng)用方面相比 SAP有很大的優(yōu)勢(shì)，能夠滿足各類企業(yè)的 HR流程 應(yīng)用需要，特別是在審批 流，而且圖形化的流程配置功能非常強(qiáng)大和易用。 SAP HCM的流程 化應(yīng)用無(wú)法滿足中國(guó)企業(yè)要求，很多中國(guó)企業(yè) 因此選擇或改換成 NC6 HCM（如：中 海油、中國(guó) 電信、中國(guó)中化等 ）； NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 人力資本 — 全員績(jī)效 對(duì)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)而言，員工績(jī)效管理是落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要工具載體，為經(jīng)理 和員工提供工作方向和能力培養(yǎng)的 有效溝通機(jī)制、文化和抓手；同時(shí)也是企業(yè)人才 識(shí)別 的有效途徑，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰和有效配置。 能夠提供滿足企業(yè)實(shí)際需要的全員績(jī)效管理工具，對(duì)企業(yè)的價(jià)值是不可替代的。 NC6通過(guò) 績(jī)效管理和全員自助平臺(tái)，讓全員緊密高效地參與人員績(jī)效的目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)分、過(guò)程監(jiān)控和績(jī)效反饋工作，提供 360度、 PBC、 KPI等多種考核評(píng)估方法 。在國(guó)內(nèi)有眾多成功應(yīng)用案例，例如：中國(guó)中化、北京農(nóng)商行、盾安集團(tuán)、用友集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、三福百貨等 SAP提供 績(jī)效管理功能，但在中國(guó)基本沒(méi)有 客戶成功應(yīng)用 SAP的全員績(jī)效 功能，與中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)用要求有一定差距。 企業(yè)協(xié)同 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 企業(yè)協(xié)同 NC6 ECM（ Enterprise Collaborative Management）企業(yè)協(xié)同管理產(chǎn)品，是基于全員應(yīng)用的純 WEB化產(chǎn)品，突出以人為核心的協(xié)作與溝通，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同。重點(diǎn)解決個(gè)人辦公、溝通協(xié)作、行政辦公、流程審批、信息發(fā)布、公文管理、知識(shí)共享、企業(yè)門(mén)戶、業(yè)務(wù)協(xié)同等企業(yè)協(xié)同辦公需求、辦公與業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化聯(lián)動(dòng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。 NC6協(xié)同 產(chǎn)品基于 UAP平臺(tái)構(gòu)建， 與 NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)使用同一套組織建模、基礎(chǔ)檔案和平臺(tái)基礎(chǔ)組件，系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性有保障； 提供了靈活、便捷的協(xié)同工作流、表單工具、界面?zhèn)€性化工具，配合 UAP WEB輕量級(jí)開(kāi)發(fā)框架，可快速實(shí)施客戶個(gè)性化需求； 通過(guò)門(mén)戶展現(xiàn)，不僅是協(xié)同產(chǎn)品，更是企業(yè)信息門(mén)戶，延續(xù)單點(diǎn)登錄、內(nèi)容集成、個(gè)性化等門(mén)戶特性，支持多級(jí)門(mén)戶（集團(tuán)門(mén)戶、組織門(mén)戶、部門(mén)門(mén)戶）、多角色門(mén)戶（員工門(mén)戶、經(jīng)理門(mén)戶、 多專題門(mén)戶（ HR門(mén)戶、報(bào)銷中心）、決策門(mén)戶（領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙）； 全新用戶體驗(yàn)， WEB化的 UE設(shè)計(jì)，極大提升產(chǎn)品易用性與視覺(jué)效果； 支持多種接入方式，除傳統(tǒng)的 PC端，也支持 phone和 pad端訪問(wèn)。 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 企業(yè)協(xié)同 NC6一體化 整體解決方案優(yōu)勢(shì)明顯，系統(tǒng)穩(wěn)定性、擴(kuò)展性更好 SAP無(wú) 專門(mén)協(xié)同應(yīng)用產(chǎn)品，只是在業(yè)務(wù)中蘊(yùn)含協(xié)作概念，不太符合中國(guó)企業(yè)需求和使用習(xí)慣； 常與第三方 OA協(xié)同辦公軟件聯(lián)合使用，異構(gòu)系統(tǒng)集成方案，組織、用戶等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要同步，實(shí)施較復(fù)雜，業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用效果一般，協(xié)同系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性無(wú)法達(dá)到 SAP自有產(chǎn)品水平 NC6 VS SAP競(jìng)爭(zhēng)分析 — 企業(yè)協(xié)同 NC6一體化 整體解決方案優(yōu)勢(shì)明顯，實(shí)現(xiàn)更簡(jiǎn)單，使用效果更好 ECM協(xié)同產(chǎn)品 與 NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)一體化聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，提供統(tǒng)一消息中心（消息、預(yù)警、通知）、統(tǒng)一流程中心（待辦、已辦流程）、 統(tǒng)一審批（在門(mén)戶打開(kāi) web界面直接 審批 NC6審批 流推送的單據(jù)，無(wú)須跳 轉(zhuǎn) NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)）；登陸協(xié)同即可訪問(wèn)HR自助、網(wǎng)上報(bào)銷、報(bào)表門(mén)戶，以人為中心，打破領(lǐng)域界限。 與 NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)、元數(shù)據(jù)一致，協(xié)同 與 NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)接口或方案，簡(jiǎn)單客開(kāi)即可實(shí)現(xiàn)。 集成消息、待辦， 在 OA系統(tǒng) 顯示 SAP業(yè)務(wù)系統(tǒng)待辦任務(wù)，點(diǎn)擊鏈接再跳轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，效果一般。 異構(gòu)系統(tǒng)集成， OA流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程、業(yè)務(wù)銜接需求實(shí)現(xiàn)較困難，需項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 演講完畢，謝謝觀看！