【正文】 管理與對外報告不同核算要求的更好的支持。 NC6通過責(zé)任核算體系，支持企業(yè)內(nèi)部管理的核算要求。 NC6通過利潤中心會計來核算基于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理組織的責(zé)任核算，滿足企業(yè)對內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核的要求。對于企業(yè)集團(tuán)對非法人的責(zé)任中心進(jìn)行核算與考核，并且內(nèi)部核算與外部核算采用不同的核算口徑，按照不同的收入及成本確認(rèn)規(guī)則的應(yīng)用，可以給予支持。 SAP/R3支持財務(wù)會計與管理會計的核算，但是其管理會計的核算是來源于財務(wù)會計的數(shù)據(jù)，不能支持企業(yè)內(nèi)外部核算口徑不同的要求。 SAP/R3中為管理會計提供了 CO的若干模塊，其 CO模塊的數(shù)據(jù)來自總賬的數(shù)據(jù)并做處理，來自外部發(fā)生的業(yè)務(wù)的收入和成本費用在其內(nèi)部只能與外部口徑一樣，對于企業(yè)內(nèi)部管理的核算與對外口徑的核算的數(shù)據(jù)不同的情況，不能支持。 NC6 VS SAP競爭分析 — 管理會計 — 利潤中心會計 由于利潤中心會計的獨立核算賬簿的數(shù)據(jù)組織，對于企業(yè)內(nèi)外部核算要求不同的，NC6能夠提供更好的解決方案。 NC6利潤中心會計支持非法人組織的利潤中心的核算，可以按照企業(yè)集團(tuán)的管理組織架構(gòu)來構(gòu)建利潤中心的體系，利潤中心可以跨法人組織； 按照利潤中心建立責(zé)任核算賬簿，對于內(nèi)外部確認(rèn)收入和成本費用確認(rèn)的規(guī)則不同的情況，分別按照不同的規(guī)則進(jìn)行確認(rèn)核算，以滿足內(nèi)部考核的要求； 利潤中心會計使用核算要素進(jìn)行核算，核算要素可以比外部核算建立得更細(xì)致，另外可以在核算要素上定義輔助核算的維度，在核算收入成本的同時還可以記錄更具體的分類信息； SAP的 CO的模塊是依據(jù)總賬的財務(wù)核算數(shù)據(jù)的，對于內(nèi)部外部采用不同的核算口徑，內(nèi)部核算要求與外部要求不同的情況，不能滿足； SAP的 CO的成本要素與會計科目是一致的，不能細(xì)化； NC6 VS SAP競爭分析 — 管理會計 — 利潤中心會計 NC6利潤中心會計基于責(zé)任核算體系建立的支持利潤中心、成本中心的核算和報告系統(tǒng)，可以支持利潤中心和成本中心的核算。支持方便的分?jǐn)偂? NC6在該領(lǐng)域此功能介紹： 利潤中心會計可以支持利潤中心和成本中心的核算，可以支持責(zé)任中心全部成本的核算； 利潤中心會計支持利潤中心間的成本分?jǐn)?、支持成本中心間的成本分?jǐn)偂⒅С殖杀驹诤怂憔S度上的成本分?jǐn)??？梢詽M足企業(yè)責(zé)任體系的各種成本分?jǐn)偺幚硪螅? 支持利潤中心的費用計提，可以支持利潤中心按照一定的規(guī)則計提某項費用，而不受發(fā)生費用一方多少的影響。 SAP該領(lǐng)域此功能的介紹： CO的利潤中心會計和成本中心會計是不同的模塊； CO的利潤中心會計支持利潤中心的核算，在成本中心支持間接成本的核算； CO的成本分?jǐn)偪梢灾С殖杀局行拈g的成本分?jǐn)偅? 產(chǎn)品成本 NC6 VS SAP競爭分析 — 產(chǎn)品成本 NC6目前版本在實際成本計算方面細(xì)節(jié)豐富，支持品種法、分類法、訂單法，分?jǐn)偸聞?wù)靈活，支持主聯(lián)副成本計算，多組織協(xié)同成本計算，支持能源成本計算、支持作業(yè)成本法計算、支持輔助服務(wù)成本計算、綜合結(jié)轉(zhuǎn)成本還原等等，可配置性高。 NC65將規(guī)劃訂單成本預(yù)估、作業(yè)吸收標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本中心差異評估、基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實際差異分析， NC6產(chǎn)品成本將在特性上全面覆蓋和超越 SAP成本。 NC6成本管理主要是進(jìn)行生產(chǎn)成本的日常核算、控制和分析。成本管理通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，靈活的間接費用的分配分?jǐn)?，自下而上成本卷積計算，與存貨核算無縫集成同步計算材料的出庫成本以及半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本、入庫成本、出庫成本，支持品種法、分類法、訂單法，支持主聯(lián)副成本計算，支持會計平臺生成總賬憑證；支持標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本的對比分析，為改進(jìn)生產(chǎn)成本管理提供決策支持。 SAP支持作業(yè)吸收標(biāo)準(zhǔn)成本法，在作業(yè)管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，通過作業(yè)量和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價格計算產(chǎn)品成本，通過成本中心的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，評價成本中心的效率和責(zé)任，通過作業(yè)差異評價生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力差異。通過差異上卷，還原實際成本，滿足對外報告管理需要。 NC6 VS SAP競爭分析 — 產(chǎn)品成本 — 多組織協(xié)同成本計算 集團(tuán)下多工廠且工廠間有上下游消耗關(guān)系，且工廠不具備法人地位，各工廠獨立成本計算，且為了滿足對外報告需要，各工廠的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移必須是實際成本。 ?一個財務(wù)組織下多工廠且有產(chǎn)品消耗關(guān)系，各工廠獨立配備成本計算人員。 NC6支持按工廠計算成本，符合實際場景。對外報告要求各工廠轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品成本必須按實際成本轉(zhuǎn)移，即上游工廠實際生產(chǎn)成本入庫 —存貨核算出庫成本計算 —下游工廠實際成本投料，支持工廠間按順序成本結(jié)轉(zhuǎn)。 SAP無相關(guān)功能。 NC6 VS SAP競爭分析 — 產(chǎn)品成本 — 全成本計算 企業(yè)產(chǎn)能不足時經(jīng)常需要委外，即某產(chǎn)品的某個工序既有自制又有委外，委外加工入庫后又繼續(xù)投入生產(chǎn)上層產(chǎn)品。這時就需要委外加工成本與自制產(chǎn)品成本構(gòu)建成一個總體的產(chǎn)品樹，進(jìn)行自下而上卷積計算。 NC6支持此特性大大降低了用戶在碰到委外成本與自制成本交互計算時的人工干預(yù)困難、計算效率低、計算不準(zhǔn)確等重大缺陷。 NC6支持自制、委外、材料出庫成本全自動計算，用戶少干預(yù)、效率高。 SAP不支持委外成本與自制產(chǎn)品成本綜合計算。 稅務(wù)管理 NC6 VS SAP競爭分析 — 稅務(wù)管理 NC6通過稅務(wù)管理，實現(xiàn)了財稅一體化便捷核算；為企業(yè)規(guī)范財稅差異調(diào)整、跨地區(qū)跨組織的稅務(wù)集中管控提供了工具和手段；并且在降低納稅成本和減小稅務(wù)風(fēng)險上發(fā)揮作用，尤其對大中型集團(tuán)型企業(yè)優(yōu)勢明顯； NC6開始提供為稅務(wù)會計服務(wù)的 “稅務(wù)管理 ”，實現(xiàn)企業(yè)財稅差異調(diào)整、稅款計提、遞延所得稅的管理；并能完成日常稅務(wù)的申報和所得稅匯算清繳； SAP無此功能； 合并報表 NC6 VS SAP競爭分析 — 合并報表 ? NC6 合并產(chǎn)品在設(shè)計上更接近中國用戶的手工編織習(xí)慣，用戶理解沒有難度。 ? SAP 合并產(chǎn)品對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求較高，僅適合在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)很好的合并場景。 NC6合并 報表系統(tǒng)面向企業(yè)合并需求進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)復(fù)雜的集團(tuán)財務(wù)環(huán)境 現(xiàn)狀下的 財務(wù)及管理報表合并。 SAP通過 簡化財務(wù)合并和報表編制流程加快結(jié)帳速度，但不以犧牲數(shù)據(jù)質(zhì)量為 代價。 NC6 VS SAP競爭分析 — 合并報表 — 抵消模板 ? 用戶參考 NC6預(yù)制模板進(jìn)行簡單的個性化修改，即可滿足合并抵消設(shè)置需求。 ? 操作簡單，風(fēng)險小 。 ? NC6抵消模板設(shè)置比較人性化，易于用戶理解和掌握。 ? NC6預(yù)制了國內(nèi)準(zhǔn)則常用的抵消模板，降低實施難度和風(fēng)險。 ? SAP抵消規(guī)則設(shè)置很復(fù)雜抽象，難于理解。 ? SAP僅 預(yù)制了支持國際準(zhǔn)則的合并抵消規(guī)則。 NC6 VS SAP競爭分析 — 合并報表 — 報送審批流 ? 中國集團(tuán)型用戶審批報送流程是 SAP最薄弱的環(huán)節(jié)。 ? NC6個別報表與合并報表均支持報送審批流，適合中國式報表的普遍應(yīng)用場景。 ? SAP合并功能只有簡單的工作流功能，無法支持復(fù)雜的審批、報送流程。 人力資本 NC6 VS SAP競爭分析 — 人力資本 優(yōu)勢：符合中國特色應(yīng)用，成功案例眾多，價格適宜，產(chǎn)品在技術(shù)架構(gòu)、易用性、響應(yīng)性能和工作流的深入應(yīng)用占用優(yōu)勢。 不足：國際化應(yīng)用的匹配度和國際化案例不足。 NC6該領(lǐng)域介紹 1012年約 8千萬 RMB的 HCM軟件 License銷售 收入 （稅后回款 ，按一半約計），市場占有率第一； NC6多 集團(tuán)人力資本管理 ，提供包括面向 集團(tuán)企業(yè)提供基于國際化架構(gòu)下的全面人力資源集團(tuán)管控、核心人力資源管理、勞動力管理、人才 管理和人力 資本分析功能，在中國國企和民企市場廣泛行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢，成功案例眾多。 SAP該領(lǐng)域介紹 近 3年約為 6千萬 RMB/年 的 HCM軟件 License銷售收入 國際化應(yīng)用和國際化案例較多，在中國市場的房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造行業(yè)和整體ERP搭建時有一定優(yōu)勢，在中國市場主要應(yīng)用是核心人力資源和全球薪酬產(chǎn)品包，高端應(yīng)用和中國特色應(yīng)用幾乎沒有成功案例。 NC6 VS SAP競爭分析 — 人力 資本 — 薪酬核算效率 NC6更好地滿足多集團(tuán)逐級擴(kuò)展和靈活自定義應(yīng)用的需求場景； NC6真正大幅度提高薪資核算的工作效率和應(yīng)用體驗的友好度； NC6對頻繁變更和調(diào)整薪資方案的企業(yè)提供更好的自主駕馭能力，縮短調(diào)整周期。 NC6中 1000人的薪資單計算只需要不到 1分鐘時間，效率非常高，而且支持非常強(qiáng)大的計算公式能力，經(jīng)過培訓(xùn)后用戶完全可以自己定義各種復(fù)雜的薪酬計算公式，滿足各級企業(yè)薪酬核算的應(yīng)用需要。 SAP中 1000人的薪資單計算需要 2~3個小時時間，效率很低，而且在多集團(tuán)架構(gòu)下對多套不同薪資方案的支持程度不理想，薪酬項目的靈活擴(kuò)展受到一定限制（不支持逐級自定義擴(kuò)展），計算公式設(shè)置較為復(fù)雜。 NC6 VS SAP競爭分析 — 人力 資本 — HR流程應(yīng)用 中國企業(yè)在人力資源應(yīng)用中有大量的個性化復(fù)雜場景的審批流應(yīng)用，而且審批流和工作流應(yīng)用對于中國企業(yè)而言是必不可少的功能， NC6能夠提供給中國企業(yè)符合實際要求的落地系統(tǒng)，因此對客戶價值是不可替代的。 與 NC6協(xié)同產(chǎn)品的組合，可以提供更為強(qiáng)大、美觀和易用的人力協(xié)同應(yīng)用。 NC6在 HR流程應(yīng)用方面相比 SAP有很大的優(yōu)勢，能夠滿足各類企業(yè)的 HR流程 應(yīng)用需要，特別是在審批 流，而且圖形化的流程配置功能非常強(qiáng)大和易用。 SAP HCM的流程 化應(yīng)用無法滿足中國企業(yè)要求，很多中國企業(yè) 因此選擇或改換成 NC6 HCM（如：中 海油、中國 電信、中國中化等 ）； NC6 VS SAP競爭分析 — 人力資本 — 全員績效 對國企和民營企業(yè)而言，員工績效管理是落實企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要工具載體，為經(jīng)理 和員工提供工作方向和能力培養(yǎng)的 有效溝通機(jī)制、文化和抓手；同時也是企業(yè)人才 識別 的有效途徑，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰和有效配置。 能夠提供滿足企業(yè)實際需要的全員績效管理工具，對企業(yè)的價值是不可替代的。 NC6通過 績效管理和全員自助平臺，讓全員緊密高效地參與人員績效的目標(biāo)設(shè)定、考核評分、過程監(jiān)控和績效反饋工作，提供 360度、 PBC、 KPI等多種考核評估方法 。在國內(nèi)有眾多成功應(yīng)用案例，例如：中國中化、北京農(nóng)商行、盾安集團(tuán)、用友集團(tuán)、廈門國貿(mào)、三福百貨等 SAP提供 績效管理功能，但在中國基本沒有 客戶成功應(yīng)用 SAP的全員績效 功能，與中國企業(yè)的績效管理應(yīng)用要求有一定差距。 企業(yè)協(xié)同 NC6 VS SAP競爭分析 — 企業(yè)協(xié)同 NC6 ECM（ Enterprise Collaborative Management）企業(yè)協(xié)同管理產(chǎn)品，是基于全員應(yīng)用的純 WEB化產(chǎn)品，突出以人為核心的協(xié)作與溝通，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同。重點解決個人辦公、溝通協(xié)作、行政辦公、流程審批、信息發(fā)布、公文管理、知識共享、企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)協(xié)同等企業(yè)協(xié)同辦公需求、辦公與業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化聯(lián)動需求，實現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。 NC6協(xié)同 產(chǎn)品基于 UAP平臺構(gòu)建， 與 NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)使用同一套組織建模、基礎(chǔ)檔案和平臺基礎(chǔ)組件，系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性有保障； 提供了靈活、便捷的協(xié)同工作流、表單工具、界面?zhèn)€性化工具，配合 UAP WEB輕量級開發(fā)框架，可快速實施客戶個性化需求； 通過門戶展現(xiàn)，不僅是協(xié)同產(chǎn)品，更是企業(yè)信息門戶，延續(xù)單點登錄、內(nèi)容集成、個性化等門戶特性，支持多級門戶（集團(tuán)門戶、組織門戶、部門門戶）、多角色門戶（員工門戶、經(jīng)理門戶、 多專題門戶（ HR門戶、報銷中心）、決策門戶（領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙）； 全新用戶體驗， WEB化的 UE設(shè)計，極大提升產(chǎn)品易用性與視覺效果； 支持多種接入方式，除傳統(tǒng)的 PC端，也支持 phone和 pad端訪問。 NC6 VS SAP競爭分析 — 企業(yè)協(xié)同 NC6一體化 整體解決方案優(yōu)勢明顯，系統(tǒng)穩(wěn)定性、擴(kuò)展性更好 SAP無 專門協(xié)同應(yīng)用產(chǎn)品，只是在業(yè)務(wù)中蘊含協(xié)作概念，不太符合中國企業(yè)需求和使用習(xí)慣； 常與第三方 OA協(xié)同辦公軟件聯(lián)合使用，異構(gòu)系統(tǒng)集成方案，組織、用戶等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要同步，實施較復(fù)雜，業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用效果一般，協(xié)同系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性無法達(dá)到 SAP自有產(chǎn)品水平 NC6 VS SAP競爭分析 — 企業(yè)協(xié)同 NC6一體化 整體解決方案優(yōu)勢明顯，實現(xiàn)更簡單，使用效果更好 ECM協(xié)同產(chǎn)品 與 NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)一體化聯(lián)動應(yīng)用，提供統(tǒng)一消息中心（消息、預(yù)警、通知）、統(tǒng)一流程中心（待辦、已辦流程）、 統(tǒng)一審批（在門戶打開 web界面直接 審批 NC6審批 流推送的單據(jù)，無須跳 轉(zhuǎn) NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)）；登陸協(xié)同即可訪問HR自助、網(wǎng)上報銷、報表門戶，以人為中心，打破領(lǐng)域界限。 與 NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺、元數(shù)據(jù)一致，協(xié)同 與 NC6業(yè)務(wù) 系統(tǒng)聯(lián)動有標(biāo)準(zhǔn)接口或方案，簡單客開即可實現(xiàn)。 集成消息、待辦， 在 OA系統(tǒng) 顯示 SAP業(yè)務(wù)系統(tǒng)待辦任務(wù)，點擊鏈接再跳轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，效果一般。 異構(gòu)系統(tǒng)集成， OA流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程、業(yè)務(wù)銜接需求實現(xiàn)較困難，需項目開發(fā)。 演講完畢，謝謝觀看！