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2025-01-18 14:24本頁(yè)面
【正文】 活性的管理 ? 內(nèi)部：應(yīng)對(duì)員工動(dòng)機(jī)、態(tài)度的變化 ? 外部：應(yīng)對(duì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng) 55 信息技術(shù) ? 網(wǎng)上招聘 ? 計(jì)算機(jī)在人員甄選中的應(yīng)用 ? 基于網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn) ? 考核與薪酬管理中的信息技術(shù) 56 經(jīng)濟(jì)全球化 European Economic Community (EC) North American Free Trade Agreement (NAFTA) Growth of Asia World Trade Organization (WTO) 57 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人力資源管理的影響 ? 跨文化管理 ? 對(duì)全球化管理者的需求 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)的全球化 58 全球化背景下雇員來(lái)源 雇員類型 移居國(guó)外者 本國(guó)人 東道國(guó)人 第三 國(guó)人 59 全球化背景下雇員來(lái)源 美國(guó) 歐洲 日本 本 東 三 本 東 三 本 東 三 開(kāi)創(chuàng)國(guó)外業(yè)務(wù) ? ? 技術(shù)能力 ? ? ? 文化上的接近 ? ? 語(yǔ)言知識(shí) ? ? 較低的成本 ? 良好的公共關(guān)系 ? 工作任務(wù)最適于第三國(guó)公民 ? ? 高層人員管理的國(guó)際化定位 ? 工作任務(wù)最適于本國(guó)公民 ? 工作任務(wù)最適于東道國(guó)公民 ? 最后一列缺乏數(shù)據(jù)。日本跨國(guó)公司除了在非洲外從不用第三國(guó)公民 60 全球化背景下管理雇員 參與層次 本地 國(guó)際 跨國(guó) 全球 61 移居者管理 主要問(wèn)題包括 : 甄選 培訓(xùn) 薪酬 文化再適應(yīng) 62 考慮移居者的情況 動(dòng)機(jī) 健康 語(yǔ)言能力 家庭考慮 資源能力和首創(chuàng)性 適應(yīng)性 職業(yè)計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)原因 63 跨國(guó)培訓(xùn)的重點(diǎn) 到國(guó)外工作的人必須了解他工作所在環(huán)境的文化。 到國(guó)外工作的人必須了解新工作環(huán)境中文化的具體表現(xiàn)。 到國(guó)外工作的人必須學(xué)習(xí)如何在新的文化環(huán)境中與人進(jìn)行溝通。 64 跨越語(yǔ)言障礙的溝通 言語(yǔ)行為 非言語(yǔ)行為 歸因法 理解 設(shè)計(jì) 動(dòng)機(jī) 65 到國(guó)外工作的人的薪酬 包括四個(gè)方面 : 基薪 納稅補(bǔ)貼 福利 其它津貼 : 生活費(fèi)用津貼 住房津貼 教育津貼 搬家津貼 66 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 職能視角 戰(zhàn)略視角 首要 任務(wù) 招聘、培訓(xùn)、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系 企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，國(guó)際化，雇傭政策 關(guān)注 焦點(diǎn) 降低 HR成本 保證資源的靈活性，降低業(yè)務(wù)單位的HR成本 導(dǎo)向 基于微觀組織層次的戰(zhàn)術(shù) 基于宏觀組織層次的戰(zhàn)術(shù) 顧客 雇員 管理者和外部顧客 67 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 續(xù) 職能視角 戰(zhàn)略視角 地位 很弱 很強(qiáng) 教育 要求 HRM專家，集中于管理制度和工具的專才 有一般管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，集中于業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的通才 時(shí)間 導(dǎo)向 短期 中長(zhǎng)期 業(yè)務(wù) 基礎(chǔ) 交易 變化，轉(zhuǎn)型 Jacek Lipiec, Human resources management perspective at the turn of the century, Public Personnel Management, Summer 2023 68 雇員對(duì)人力資源經(jīng)理的期待 ? 獲得一個(gè)好職位 ? 有培訓(xùn)機(jī)會(huì) ? 被公平對(duì)待 ? 有良好待遇 ? 建立順暢的溝通渠道 A survey of 10,000 employees 69 人力資源管理者應(yīng)掌握的技能 技能 認(rèn)為重要 變化的管理 % 團(tuán)隊(duì) % 傳統(tǒng)人力資源管理技能 % 咨詢和溝通 % 一般管理 % 業(yè)務(wù) % 國(guó)際和跨文化管理 % 人力資源管理的概念和理論 % 演講完畢，謝謝觀看！
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