基于競(jìng)爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方案-資料下載頁
2025-01-18 13:39本頁面
【正文】 Topic 5 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與控制n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備 ◇ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與實(shí)施效果的不同組合 不確定 成功 失敗 較差戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定差 好差好◇ 戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的協(xié)調(diào) 戰(zhàn) 略出現(xiàn)新的管理問題組織績效下降組織績效得到改進(jìn)建立新的組織結(jié)構(gòu)n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的杠桿控制 ◇ 診斷控制杠桿：著重于目標(biāo)的控制 ◇ 交互控制杠桿：著重于動(dòng)態(tài)控制 ◇ 邊界控制杠桿：著重于行為的控制 ◇ 信念控制杠桿：著重于價(jià)值觀控制 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中控制杠桿的綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中控制杠桿的綜合運(yùn)用n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的預(yù)算控制 ◇ 預(yù)算控制的戰(zhàn)略權(quán)變選擇 ◇ 基于企業(yè)不同 發(fā)展時(shí)期的 預(yù)算控制模式預(yù)算松控制預(yù)算松控制預(yù)算緊控制預(yù)算緊控制初創(chuàng)期初創(chuàng)期 ———— 以資本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式以資本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式發(fā)展期發(fā)展期 —— 以銷售預(yù)算為主的預(yù)算控制模式以銷售預(yù)算為主的預(yù)算控制模式成熟期成熟期 ———— 以成本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式以成本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式衰退期衰退期 ———— 以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的預(yù)算控制模式以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的預(yù)算控制模式Topic 6： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)n 基于企業(yè)競(jìng)爭力的財(cái)務(wù)計(jì)量與評(píng)價(jià) ◇ 企業(yè)競(jìng)爭力財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) ◇ 企業(yè)競(jìng)爭力的綜合分析 指數(shù)評(píng)價(jià)法指數(shù)評(píng)價(jià)法 功效系數(shù)法功效系數(shù)法 無標(biāo)準(zhǔn)排序評(píng)價(jià)法無標(biāo)準(zhǔn)排序評(píng)價(jià)法競(jìng)爭基準(zhǔn)分析法競(jìng)爭基準(zhǔn)分析法n VBM— 基于企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的計(jì)量與評(píng)價(jià) ◇ 用 VBM (Valuebased Management)體系衡量企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的增長，并與各種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中其他表現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)兼容，形成一個(gè)因果鏈，是 VBM體系與戰(zhàn)略業(yè)績的最佳匹配。 ◇ 現(xiàn)金流量模式是構(gòu)建 VBM系統(tǒng)的基礎(chǔ) ○ 自由現(xiàn)金流量的計(jì)算 ○ 預(yù)測(cè)自由現(xiàn)金流量 ○ 計(jì)算企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值 ○ 價(jià)值動(dòng)因分析n BSC— 戰(zhàn)略性業(yè)績的綜合評(píng)價(jià) ◇ 平衡計(jì)分卡的核心思想與指標(biāo) ◇ 平衡計(jì)分卡 的特征制定戰(zhàn)略與實(shí)施行動(dòng)的平衡制定戰(zhàn)略與實(shí)施行動(dòng)的平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡結(jié)果與動(dòng)因的平衡結(jié)果與動(dòng)因的平衡外部評(píng)價(jià)與內(nèi)部評(píng)價(jià)的平衡外部評(píng)價(jià)與內(nèi)部評(píng)價(jià)的平衡定量指標(biāo)和定性指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)? 平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)n 程序 1：說明遠(yuǎn)景，幫助管理者就企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到共識(shí)。n 程序 2：在各個(gè)層面進(jìn)行溝通與聯(lián)系，幫助管理者在企業(yè)中將戰(zhàn)略與各部門，以及人個(gè)目標(biāo)聯(lián)系起來。n 程序 3：業(yè)務(wù)規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的一體化。n 程序 4：反饋與學(xué)習(xí)，它賦予企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)的能力。 歡迎批評(píng)指正 謝 謝
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