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周坤-家族企業(yè)(新課件天)-資料下載頁

2025-01-18 13:24本頁面
  

【正文】 出了什么問題?怎樣才能解決? 145 企業(yè)經(jīng)營的 ”悖論 ” ? 許多老板長(zhǎng)年在美好希望的驅(qū)動(dòng)下苦心經(jīng)營企業(yè),但結(jié)果卻往往事與愿違。 為辦企業(yè)造成: ? 兄弟成仇、父子反目、夫妻分離、朋友絕交,眾叛親離、負(fù)債累累、公司倒閉、甚至是家破人亡,這樣的案例俯拾皆是! ? 長(zhǎng)期處于痛苦經(jīng)營、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中的老板隨處可見! 問題: ? 我們一切的努力是所為何來? 146 家族企業(yè)案例分析( 1) ? 老王籌措 10萬資金成立“王氏有限責(zé)任公司”,假設(shè)一年后獲利潤(rùn) 10萬元,問:他會(huì)怎么辦?答:繼續(xù)滾動(dòng)投下去! ? 10年后老王公司已累計(jì)固定資產(chǎn)達(dá) 3000萬,問:他會(huì)怎么辦?答:不斷抵押貸款擴(kuò)張規(guī)模! ? 15年后老王公司已累計(jì)固定資產(chǎn)達(dá) 3個(gè)億,但資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá) 80%,問:他會(huì)怎么辦?答:多元投資,尋求上市、繼續(xù)擴(kuò)張! 結(jié)果: ? 一次投資失誤,企業(yè)家庭均萬劫不復(fù)! 147 家族企業(yè)案例分析( 2) ? 李老和張老合資創(chuàng)業(yè) 20年,公司固定資產(chǎn)已達(dá)25億人民幣。資產(chǎn)負(fù)債率不高,約 30%。但目前李老已 76歲,張老也 78歲。 問題: ? 二老的子女均無法成為接班人; ? 公司欲出售但結(jié)果是無人問津。 結(jié)果: ? 公司倒閉 25億固定資產(chǎn)當(dāng)廢鐵; ? 二老辛苦一生卻死都死不安穩(wěn)! 148 家族企業(yè)案例分析( 3) ? 趙老是某企業(yè)老董事長(zhǎng)的“帳房先生”,老董事長(zhǎng)退休后其兒子接任,趙老一如既往的“忠誠工作”,公司幾次因發(fā)展需要出現(xiàn)資金缺口,趙老也“一如既往”的要求少東家拿出“私房錢”救急,而盡量不去用銀行貸款(利息太高)。 問題: ? 趙老的行為正確嗎? 結(jié)果: ? 公司聘請(qǐng)的管理顧問公司要求“少東家”以“瀆職”為由立即解聘趙老! 149 家族企業(yè)的發(fā)展“怪圈” 第一階段: ? 八方求助;籌措資金; ? 省吃儉用,艱苦創(chuàng)業(yè)。 第二階段: ? 頃盡所有,逐步擴(kuò)大; ? 到處投資,迅速擴(kuò)張。 第三階段: ? 借款貸款,資不抵債; ? 一旦失誤,萬劫不復(fù)。 關(guān)鍵詞: ? 家企不分,企倒家敗! 150 家族企業(yè)的不良類型 ? 慘淡經(jīng)營型: 吃苦玩命,投入與產(chǎn)出不匹配; ? 五毒俱全型: 為富不仁,多行不義終將自斃; ? 外強(qiáng)中干型: 表面風(fēng)光,實(shí)則企業(yè)負(fù)債累累; ? 小富即安型: 曇花一現(xiàn),很快消失茫茫商海; ? 中富迷茫型: 小有成就,進(jìn)退取舍難以決定; ? 大富惶恐型: 怕露富、怕打劫、怕綁票、怕攤 派、怕借錢、怕朋友、怕親戚、 怕不出名、出名之后又怕出名、 怕病、怕死 …… 惶惶不可終日 ! 問題: ? 富翁?負(fù)翁?你的“幸福指數(shù) ”? 151 “養(yǎng)雞場(chǎng)”的啟迪 ? 老李辦了個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng),雞生蛋、蛋變雞,雞和蛋越來越多。老李一個(gè)蛋不吃,一只雞不殺,把多余雞和蛋出售的回籠資金全部用于再投資,甚至大量貸款。規(guī)模當(dāng)然迅速擴(kuò)大。但最后人算不如天算,一場(chǎng)雞瘟,結(jié)果一切努力付之東流; ? 老王也辦了個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng),雞生蛋、蛋變雞,雞和蛋也越來越多。但不同的是:老李是該吃蛋吃蛋,該吃雞吃雞,并把一大部分雞和蛋出售,所得利潤(rùn)一部分用于再投資, 另一部分則拿回家。雞場(chǎng)規(guī)模當(dāng)然就沒有老李大,但同樣一場(chǎng)雞瘟,結(jié)果是老王挺過難關(guān),最后還購并了老李的雞場(chǎng)。 問題: ? 你是當(dāng)老李,還是當(dāng)老王? 152 “企業(yè)家”、商人”、“與“賭徒” 商人的特質(zhì): ? 聰明、機(jī)敏,注重利潤(rùn)利益,重戰(zhàn)術(shù)。需惟利是圖、當(dāng)機(jī)立斷、眼明手快、心狠手辣,但往往因小失大。 —— (成才式)半控! 企業(yè)家特質(zhì): ? 沉穩(wěn)、大度,注重責(zé)任及品牌,重戰(zhàn)略。需高瞻遠(yuǎn)矚、取舍有道、表面“木訥遲鈍”、但往往是后發(fā)先至。 —— (許三多)全控! 賭徒的特質(zhì): ? 貪得無厭、自欺欺人,根本無所謂戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略,自以為一切可控,其實(shí)完全 —— 失控! 153 家族企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 規(guī)模不斷擴(kuò)大,利潤(rùn)不斷下降; ? 固定資產(chǎn)太多,流動(dòng)資金太少; ? 投資項(xiàng)目太多,成功項(xiàng)目太少; ? 公司規(guī)模越大,管理控制越難; ? 市場(chǎng)政策波動(dòng),無法抵抗風(fēng)險(xiǎn); ? 企業(yè)一旦出事,家庭必受牽連。 關(guān)鍵詞: ? 有限責(zé)任公司,成為“無限無法負(fù)責(zé)公司”! 154 有限責(zé)任公司的定義 ? 有限責(zé)任公司是指符合法律規(guī)定的股東出資組建,股東以其任繳出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 ? 依照我國 《 公司法 》 的規(guī)定,有限責(zé)任公司具備如下法律特征: (一)有限責(zé)任公司是企業(yè)法人,公司的股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 (二)有限責(zé)任公司的股東人數(shù)有嚴(yán)格限制。各國對(duì)有限責(zé)任公司股東數(shù)的規(guī)定不盡相同。我國 《 公司法 》 規(guī)定股東人數(shù)為 50人以下。 155 (三)有限責(zé)任公司是資合公司,但同時(shí)具有較強(qiáng)的人合因素。公司股東人數(shù)有限,一般相互認(rèn)識(shí),具有一定程度的信任感,其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過半數(shù)同意。 (四)有限責(zé)任公司不能向社會(huì)公開募集公司資本,不能發(fā)行股票。 (五)有限責(zé)任公司設(shè)立條件和程序相對(duì)股份有限公司而言較為簡(jiǎn)單和靈活。如組織機(jī)構(gòu)、審批程序都比股份有限公司簡(jiǎn)單。 156 家族企業(yè)健康發(fā)展模式 ? 家庭企業(yè)分清,保持相對(duì)獨(dú)立; ? 企業(yè)兩權(quán)分離,經(jīng)營注重法制; ? 企業(yè)萬一出事,并不影響家族! ? 企業(yè)百年不倒,家族代代相傳! 問題: ? 怎樣才能做到? 157 家族企業(yè)傳承模式設(shè)計(jì) 158 家族企業(yè)子女的責(zé)任 ? 過去是“窮人的孩子早當(dāng)家”; ? 今天是“富人的孩子早當(dāng)家”。 分別: ? 窮人的孩子需解決生存溫飽問題; ? 富人的孩子需解決企業(yè)發(fā)展問題。 關(guān)鍵詞: ? 天壤之別! 159 家族企業(yè)傳承的優(yōu)勢(shì) ? 家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累; ? 家族企業(yè)資產(chǎn)財(cái)富的積累; ? 家族企業(yè)品牌聲譽(yù)的積累; ? 家族子女創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的積累; ? 家族成員社會(huì)地位的積累; ? 家族文化傳統(tǒng)傳承的積累。 關(guān)鍵詞: ? 巨人肩上,才能更加高大! ? 家業(yè)傳承、往往事半功倍! 160 人類現(xiàn)狀對(duì)家業(yè)傳承的影響 ? 人類繁衍和發(fā)展至今,“父系社會(huì)”已成為全球各民族的主流; ? 各民族“姓氏”的傳承,絕大部分也是以“父系社會(huì)” 為基礎(chǔ)的; ? 各民族和國家的相關(guān)法律,也均以“父系社會(huì)” 為基礎(chǔ)制定的; ? 因此,男女平等往往是相對(duì)的,而且并不容易做到和有保障。 關(guān)鍵詞: ? 面對(duì)現(xiàn)實(shí)、循序漸進(jìn)! 161 傳統(tǒng)文化對(duì)家業(yè)傳承的影響 ? 中華民族是非常典型的“父系社會(huì)”; ? “男尊女卑”是中華民族的傳統(tǒng)文化; ? “子承父業(yè)”是中華民族的傳統(tǒng)文化; ? “傳男不傳女”是中華民族傳統(tǒng)文化; ? “嫁出去的女兒潑出去的水”是文化; ? 兒女必須為家族負(fù)責(zé)和犧牲是文化。 關(guān)鍵詞: ? 傳統(tǒng)、傳承、責(zé)任、犧牲! ? 保持家族父系姓氏的價(jià)值! 162 家族企業(yè)傳承的復(fù)雜性 ? 家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)股權(quán)的復(fù)雜性; ? 家族企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性; ? 家族企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的復(fù)雜性; ? 家族企業(yè)子女成員的復(fù)雜性; ? 家族企業(yè)子女意愿的復(fù)雜性; ? 家族企業(yè)總裁意愿的復(fù)雜性; ? 家族企業(yè)家庭文化的復(fù)雜性 。 關(guān)鍵詞: ? 家族企業(yè)傳承問題遠(yuǎn)比非家族企業(yè)復(fù)雜! 163 家族企業(yè)傳承復(fù)雜性根源 ? 創(chuàng)業(yè)者人數(shù)越多矛盾可能越復(fù)雜; ? 創(chuàng)業(yè)者子女越多矛盾可能越復(fù)雜; ? 創(chuàng)業(yè)者資產(chǎn)越多矛盾可能越復(fù)雜; ? 子女繼承意愿越高矛盾就越復(fù)雜; ? 女婿一旦介入矛盾就可能越復(fù)雜; ? 繼承問題解決越晚矛盾就越復(fù)雜。 問題的復(fù)雜趨勢(shì): ? 第一代的創(chuàng)業(yè)者一般是一至數(shù)人; ? 第二代的繼承者往往會(huì)人數(shù)倍增。 關(guān)鍵詞: 法人治理結(jié)構(gòu)! 164 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 股東會(huì): 由持有企業(yè)股份的投資者組成, 可下設(shè)監(jiān)事機(jī)構(gòu); 董事會(huì): 由具決策能力的股東或獨(dú)立董事 組成,可下設(shè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力 資源、及接班人甄選等機(jī)構(gòu); 董事長(zhǎng): 由董事會(huì)選舉產(chǎn)生; 總經(jīng)理: 由董事會(huì)選舉并任命。 165 家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人產(chǎn)生模式; ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人標(biāo)準(zhǔn)制定; ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人培養(yǎng)途徑; ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人接班程序; ? 家族企業(yè)接班法人的監(jiān)控; ? 家族企業(yè)接班法人的獎(jiǎng)懲; ? 家族企業(yè)其他子女的安排 。 關(guān)鍵詞: ? 家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比非家族企業(yè)復(fù)雜! 166 家族企業(yè)準(zhǔn)法人產(chǎn)生模式 模式一: ? 由原家族長(zhǎng)指定; 好處: 簡(jiǎn)單、快捷; 問題: 容易引起矛盾。 模式二: 由董事會(huì)決定; 好處: 理性、公平; 問題: 需建立董事會(huì)及接班法人評(píng)審機(jī)構(gòu)。 167 家族企業(yè)準(zhǔn)法人標(biāo)準(zhǔn)制定 ? 準(zhǔn)接班人身份標(biāo)準(zhǔn)的確定; ? 準(zhǔn)接班人年齡標(biāo)準(zhǔn)的確定; ? 準(zhǔn)接班人學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的確定; ? 準(zhǔn)接班人資歷標(biāo)準(zhǔn)的確定; ? 準(zhǔn)接班人專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確定; ? 準(zhǔn)接班人品德標(biāo)準(zhǔn)的確定。 168 家族企業(yè)準(zhǔn)法人培養(yǎng)途徑 ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人學(xué)歷的落實(shí); ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人學(xué)科的落實(shí); ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人資歷的落實(shí); ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人專業(yè)的落實(shí); ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人品德的考核。 169 家族企業(yè)準(zhǔn)法人接班程序 ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人基層學(xué)習(xí)階段時(shí)限; ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人中層學(xué)習(xí)階段時(shí)限; ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人外部學(xué)習(xí)階段時(shí)限; ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人高層學(xué)習(xí)階段時(shí)限; ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人副手學(xué)習(xí)階段時(shí)限; ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人正式接班階段時(shí)限。 170 家族企業(yè)接班法人的監(jiān)控 ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人各學(xué)習(xí)階段的設(shè)計(jì); ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人各學(xué)習(xí)階段的考核; ? 股東大會(huì)對(duì)家族企業(yè)新法人的監(jiān)控; ? 董事會(huì)對(duì)家族企業(yè)新法人評(píng)估監(jiān)控; ? 家族成員對(duì)家族企業(yè)新法人的監(jiān)控。 171 家族企業(yè)接班法人的獎(jiǎng)懲 ? 家族內(nèi)部對(duì)家族企業(yè)新法人的獎(jiǎng)懲; ? 企業(yè)董事會(huì)對(duì)家族企業(yè)法人的獎(jiǎng)懲。 關(guān)鍵詞: ? 建立企業(yè)法人評(píng)審監(jiān)控機(jī)制; ? 家法+企業(yè)法+國法=法治。 172 家族企業(yè)的“兩權(quán)分離” ? 股東: 不一定需要有決策及經(jīng)營能力; ? 董事: 要有決策能力未必需經(jīng)營能力; ? 董事長(zhǎng): 一定要有決策能力并懂經(jīng)營; ? 總經(jīng)理: 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的執(zhí)行者, 必須具備決策及經(jīng)營的能力。 關(guān)鍵詞: ? 家族企業(yè)必須考慮實(shí)行“兩權(quán)分離” ! 173 家族企業(yè)其他子女的安排 模式一: ? 子女各持股權(quán)共同接班; 好處: 簡(jiǎn)單; 問題: 往往天下大亂。 模式二: 一人接班,其他子女視同職業(yè)經(jīng)理人; 好處: 公平; 問題: 接班人需有決定權(quán)。 模式三: 一人接班,其他子女各自發(fā)展; 好處: 理性; 問題: 其他子女需妥善安排。 174 家族基金模式設(shè)計(jì) 175 還是“養(yǎng)雞場(chǎng)”的啟迪 ? 老李家養(yǎng)了幾只雞,雞會(huì)生蛋、蛋會(huì)變雞,蛋變雞后當(dāng)然就有公雞和母雞,但雞蛋則無法分公母。老李家的雞生一個(gè)蛋他就吃一個(gè),結(jié)果當(dāng)幾只雞老死之后,雞和蛋都沒有了; ? 老王也家養(yǎng)了幾只雞,雞生蛋、蛋變雞,但不同的是:老李不吃蛋,而是把蛋變雞后,只吃種公雞外的其他公雞,不吃母雞。結(jié)果不但足夠自己家里吃,還辦了一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)。 關(guān)鍵詞: ? 你是當(dāng)老李,還是當(dāng)老王? 176 金錢的“性別” ? 你的工資很像雞蛋,難分性別,吃一個(gè)少一個(gè),但往往不得不吃光,但是否能夠每月盡量留幾個(gè)? ? 你的投資很像蛋變雞,回報(bào)則可以分“公母”根據(jù)“養(yǎng)雞場(chǎng)”的啟迪,公雞才可吃,母雞不可吃,雞蛋則更加不能吃! 關(guān)鍵詞: ? 你是當(dāng)老李,還是當(dāng)老王? 177 建立你的金錢“價(jià)值觀” ? 你的工資很像雞蛋,因此盡量不要月月吃光花光,要學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄(打工者); ? 你的投資很像蛋變雞,投資回報(bào)需分“公母”。 %的“公錢” 可花用, %的“母錢” 用于再生產(chǎn)(企業(yè)家);
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