變革中的公司財務管理教材-資料下載頁
2025-01-18 13:21本頁面
【正文】 的變革順序 ? 新型 CFO參與公司管理，所倡導的變革依次為： –戰(zhàn)略／股東價值管理 –公司重組／成本削減 –主要資本投資 –企業(yè)系統(tǒng)／ IT戰(zhàn)略 –公司獎勵／獎金結構 –企業(yè)文化變革 –產(chǎn)品效率／經(jīng)營效率 為財務變革做準備 ? 財務在公司的傳統(tǒng)定位是處理交易結果、維持規(guī)章制度和財務控制。從而，財務的改革太多集中于降低成本和實現(xiàn)效率最大化 ——將其功能壓縮為總部管理 ——而不是去發(fā)展新的、高質量的價值增值服務。在一些公司中，這會造成巨大的障礙：財務專家所面臨的一項很艱難的任務就是說服公司其他人員，財務能起更積極的作用。 25 傳統(tǒng)和現(xiàn)代財務主管的差異 ? 高級財務經(jīng)理通常要具備以下兩種背景中的一種。 – 傳統(tǒng)的財務主管在財務與會計方面受過良好訓練，并且從公司內部的財務部門提升上來，非常熟悉企業(yè)的文化并對公司的運作有著較深刻的了解和認識。 – 現(xiàn)代的 CFO往往由外部引進，在與投資者溝通和主導艱難的談判方面有著豐富經(jīng)驗。 ? 最成功的 CFO們應該同時具備兩類技能，能夠在世界范圍內，將外部投資者管理與公司內部管理相結合。 26 現(xiàn)代 CFO應該具備的能力 ? CFO所需具備的能力分為：基本技能和操作能力。 –基本技能主要與專業(yè)知識、技術和控制有關，這是 CFO的最低要求。 –操作能力讓 CFO能建立良好的企業(yè)關系（包括戰(zhàn)略思考、創(chuàng)新、企業(yè)風險管理和變革等）和個人關系（包括團隊精神、訓練能力和領導能力）。 27 財務人員：重要的是質量，不是數(shù)量 ? 擁有眾多財務雇員的時代正在或已經(jīng)過去了。財務人員現(xiàn)在經(jīng)常扮演著眾多的角色 ——市場研究員、資本資產(chǎn)分析師、質量控制權威、價格顧問、后勤費用專家、信息咨詢人員、合并及清算專家、戰(zhàn)略聯(lián)盟談判師和訴訟支持權威。 28 現(xiàn)代 CFO所面臨的道德壓力 ? 現(xiàn)代 CFO經(jīng)常處在董事會、公司管理層、以及公眾媒體等多重壓力之下。而 公司經(jīng)營中時常碰到的利益沖突問題往往最先擺在 CFO面前。 ? 如果在這個領域里工作的人士沒有足夠的毅力承受工作的重負與失敗的憂懼，他的道德信念會迅速受到考驗。 演講完畢，謝謝觀看！
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