企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革-資料下載頁(yè)
2025-01-18 11:14本頁(yè)面
【正文】 先謀后事。 ●事在四方，要在中央。 ●有所不為，才能有所為。 ●決定不做什么比決定做什么更重要。 ●把熟悉的變成新鮮的， 把新鮮的變成熟悉的。 ● 把簡(jiǎn)單的事情變復(fù)雜很容易， 把復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單很困難。 用權(quán)藝術(shù) ● 剛?cè)岵?jì)，德刑并用。 ● 大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散。 ●不向上越權(quán)，不向下侵權(quán)。 ●職位權(quán)力是權(quán)力的底線(xiàn)。 ●為力所制者，形于畏；為智所制者，止于敬；為仁所制者，達(dá)于心。 批評(píng)藝術(shù) ● 激勵(lì)性批評(píng)。 ● 讓下屬自己面對(duì)自己的錯(cuò)誤。 ● 為下屬保全面子。 ● 象征性批評(píng)。 ● 一句話(huà)批評(píng)。 不能濫用批評(píng)，濫用懲罰，因?yàn)?，批評(píng)和懲罰只能教會(huì)人不該做什么，卻沒(méi)有教會(huì)人應(yīng)該做什么。 激勵(lì)藝術(shù) ● 馬斯洛的需要層次論。 ● 赫茨伯格的雙因素理論。 ● 亞當(dāng)斯的公正理論。 管理時(shí)間的藝術(shù) ● 時(shí)間二 八率 ● 會(huì)議的成本計(jì)算法 ● 時(shí)間管理四分圖 組織變革藝術(shù) ●要有全局觀念、要從整體戰(zhàn)略入手。 ●輿論先行 ,創(chuàng)造良好的組織氛圍。 ●要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 ●要選擇合適的改革路徑。 ● 接受自己所不能改變的，改變自己所不能接受的． 合適的就是最好的。要注意改革的切入點(diǎn)，要注意把握改革的速度，要堅(jiān)持最基本的原則，不許可進(jìn)行大規(guī)模的社會(huì)實(shí)驗(yàn)。 ? ９ . 溝通的藝術(shù) ? ● 溝通的主要目的不是為了增進(jìn)了解，而是為了消除誤解。 ? ● 強(qiáng)者是與自我的溝通 ? 老總要學(xué)會(huì)與自我對(duì)話(huà) ? ● 我認(rèn)為的我 ? 客觀存在的我 ? 別人認(rèn)為的我 ? ● 約哈里窗口 自己 別人 自知 不自知 人 知 開(kāi)放區(qū)域 盲目區(qū)域 人不知 秘密區(qū)域 未知區(qū)域 ?● 學(xué)會(huì)傾聽(tīng) ?聽(tīng)而不聞，如同耳邊風(fēng)； ?虛應(yīng)故事，略有反應(yīng)，其實(shí)心不在焉； ?選擇性的聽(tīng)，只聽(tīng)合自己口味的； ?專(zhuān)注地聽(tīng)，每句話(huà)或許都 進(jìn)大腦，但未必聽(tīng)出真意 ?同理性的聽(tīng)，深入了解對(duì)方的感情和理智； 三、大成功出于大智慧 （一）、企業(yè)家有哪些個(gè)人資 本 本：不要濫用原始資源。 ：思維切莫模式化。 ：實(shí)現(xiàn)人生目的的工具。 ：用付出的方式獲得回報(bào)。 ：超越自己、駕馭別人的平臺(tái)。 ?２、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源 (1)、合法權(quán)力：基于個(gè)人擁有的正式官職 (2)、報(bào)酬權(quán)力：基于個(gè)人擁有的獎(jiǎng)勵(lì)能力 (3)、強(qiáng)制權(quán)力：基于個(gè)人擁有的懲罰能力 (4)、專(zhuān)業(yè)權(quán)力：基于個(gè)人在某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力 (5)、關(guān)系權(quán)力：基于個(gè)人對(duì)他人的吸引能力 （二）、企業(yè)家個(gè)人資 本經(jīng)營(yíng)的方向 ● 幸運(yùn)者的不幸 不增強(qiáng)力量的幸運(yùn)，本質(zhì)上都是人生的誤區(qū)。 ●生存力 = 勞作 + 創(chuàng)造 + 超越 ●競(jìng)爭(zhēng)力 = 知識(shí)更新 + 技術(shù)創(chuàng)新 +凝聚力 ●人生品質(zhì)的三個(gè)特征： 人生豐富性；人生自由度；價(jià)值的自我創(chuàng)造和延伸。 （三）、企業(yè)家個(gè)人資本增值策略 社會(huì)儲(chǔ)存 付出未得到回報(bào)，付出并不會(huì)消失，而是轉(zhuǎn)化成預(yù)支性質(zhì)的社會(huì)儲(chǔ)存，它有時(shí)會(huì)帶來(lái)跳躍式的收獲。 延遲支付 回報(bào)被延遲時(shí)，原來(lái)的付出通常都會(huì)增值。能夠耐受延遲，是個(gè)人資 本增值及情商高低的標(biāo)志。 轉(zhuǎn)移支付 當(dāng)回報(bào)被轉(zhuǎn)移到其它受益人或其它性質(zhì)的付出時(shí)，原來(lái)的付出通常也會(huì)大幅增值。 （四）、作一個(gè)受人尊敬的企業(yè)家 德行境界 心佛不是佛 行佛才是佛 佛必踐于行 德心境界 行魔即魔 心魔即魔 魔不可藏于心 佛家箴言 人為善，福雖未至，禍已遠(yuǎn)離； 人為惡，禍雖未至，福已遠(yuǎn)離。 播種一種行為，收獲一種習(xí)慣 播種一種習(xí)慣，收獲一種品德 播種一種品德，收獲一種命運(yùn)
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