企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng)新與變革-資料下載頁
2025-01-18 11:14本頁面
【正文】 先謀后事。 ●事在四方，要在中央。 ●有所不為，才能有所為。 ●決定不做什么比決定做什么更重要。 ●把熟悉的變成新鮮的， 把新鮮的變成熟悉的。 ● 把簡單的事情變復雜很容易， 把復雜的事情變簡單很困難。 用權(quán)藝術(shù) ● 剛?cè)岵?，德刑并用? ● 大權(quán)獨攬，小權(quán)分散。 ●不向上越權(quán)，不向下侵權(quán)。 ●職位權(quán)力是權(quán)力的底線。 ●為力所制者，形于畏；為智所制者，止于敬；為仁所制者，達于心。 批評藝術(shù) ● 激勵性批評。 ● 讓下屬自己面對自己的錯誤。 ● 為下屬保全面子。 ● 象征性批評。 ● 一句話批評。 不能濫用批評，濫用懲罰，因為，批評和懲罰只能教會人不該做什么，卻沒有教會人應該做什么。 激勵藝術(shù) ● 馬斯洛的需要層次論。 ● 赫茨伯格的雙因素理論。 ● 亞當斯的公正理論。 管理時間的藝術(shù) ● 時間二 八率 ● 會議的成本計算法 ● 時間管理四分圖 組織變革藝術(shù) ●要有全局觀念、要從整體戰(zhàn)略入手。 ●輿論先行 ,創(chuàng)造良好的組織氛圍。 ●要有一個強有力的領(lǐng)導團隊。 ●要選擇合適的改革路徑。 ● 接受自己所不能改變的，改變自己所不能接受的． 合適的就是最好的。要注意改革的切入點，要注意把握改革的速度，要堅持最基本的原則，不許可進行大規(guī)模的社會實驗。 ? ９ . 溝通的藝術(shù) ? ● 溝通的主要目的不是為了增進了解，而是為了消除誤解。 ? ● 強者是與自我的溝通 ? 老總要學會與自我對話 ? ● 我認為的我 ? 客觀存在的我 ? 別人認為的我 ? ● 約哈里窗口 自己 別人 自知 不自知 人 知 開放區(qū)域 盲目區(qū)域 人不知 秘密區(qū)域 未知區(qū)域 ?● 學會傾聽 ?聽而不聞，如同耳邊風； ?虛應故事，略有反應，其實心不在焉； ?選擇性的聽，只聽合自己口味的； ?專注地聽，每句話或許都 進大腦，但未必聽出真意 ?同理性的聽，深入了解對方的感情和理智； 三、大成功出于大智慧 （一）、企業(yè)家有哪些個人資 本 本：不要濫用原始資源。 ：思維切莫模式化。 ：實現(xiàn)人生目的的工具。 ：用付出的方式獲得回報。 ：超越自己、駕馭別人的平臺。 ?２、領(lǐng)導者的權(quán)力來源 (1)、合法權(quán)力：基于個人擁有的正式官職 (2)、報酬權(quán)力：基于個人擁有的獎勵能力 (3)、強制權(quán)力：基于個人擁有的懲罰能力 (4)、專業(yè)權(quán)力：基于個人在某一領(lǐng)域的專業(yè)能力 (5)、關(guān)系權(quán)力：基于個人對他人的吸引能力 （二）、企業(yè)家個人資 本經(jīng)營的方向 ● 幸運者的不幸 不增強力量的幸運，本質(zhì)上都是人生的誤區(qū)。 ●生存力 = 勞作 + 創(chuàng)造 + 超越 ●競爭力 = 知識更新 + 技術(shù)創(chuàng)新 +凝聚力 ●人生品質(zhì)的三個特征： 人生豐富性；人生自由度；價值的自我創(chuàng)造和延伸。 （三）、企業(yè)家個人資本增值策略 社會儲存 付出未得到回報，付出并不會消失，而是轉(zhuǎn)化成預支性質(zhì)的社會儲存，它有時會帶來跳躍式的收獲。 延遲支付 回報被延遲時，原來的付出通常都會增值。能夠耐受延遲，是個人資 本增值及情商高低的標志。 轉(zhuǎn)移支付 當回報被轉(zhuǎn)移到其它受益人或其它性質(zhì)的付出時，原來的付出通常也會大幅增值。 （四）、作一個受人尊敬的企業(yè)家 德行境界 心佛不是佛 行佛才是佛 佛必踐于行 德心境界 行魔即魔 心魔即魔 魔不可藏于心 佛家箴言 人為善，福雖未至，禍已遠離； 人為惡，禍雖未至，福已遠離。 播種一種行為，收獲一種習慣 播種一種習慣，收獲一種品德 播種一種品德，收獲一種命運
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