如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革-資料下載頁
2025-03-09 12:00本頁面
【正文】 考慮的目標(biāo) ? 建立評價指標(biāo) 改革開端 關(guān) 健 的 評 價 指 標(biāo) 顧客第一 顧客滿意度：由 JD鮑爾負(fù)責(zé)考察 質(zhì)量：由 JD鮑爾負(fù)責(zé)考察 再購買意向 售后服務(wù) 員工激勵 文化考察 員工的態(tài)度 員工的雇用 持續(xù)的改進(jìn) 周轉(zhuǎn)時間的減少 缺陷的減少 資源的充分利用 財務(wù)成功 公司的信用等級 損益能力 銷售利潤率 現(xiàn)金墊付 邊際收益率 信譽(yù)度 名列 《 財富 》 雜志本年度最令人敬佩的公司 受到 《 消費(fèi)者指南 》 雜志的推薦 美國克萊斯勒公司 改革開端和關(guān)健評價指標(biāo) 組織和文化融合 ? 組織重構(gòu)： 再分配人力和財務(wù)資源 ? 組織基礎(chǔ)調(diào)整： 如評價、控制、信息、資源等 ? 組織文化重塑： 只堅持關(guān)健價值觀，并用于實踐中 ? 培養(yǎng)核心競爭能力： 對緊密地與公司愿景和戰(zhàn)略意圖提供范圍廣泛的支持的競爭能力，將得到更多的資源支持 現(xiàn)在 愿景 核心競爭能力 A 核心競爭能力 B 世界一流 不可抗拒的解決辦法 顧客維度 操作和技術(shù)維度 核心競爭能力與愿景的關(guān)系 建立改革協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 創(chuàng)立或重建培訓(xùn)和參與機(jī)制， 使用權(quán)各級員工具備理解力、能力和獲得足夠的激勵，以便按需要調(diào)整員工的觀念和行為。 ? 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 ，以便于協(xié)調(diào)企業(yè)的所有改革開端的進(jìn)展和持續(xù)改進(jìn)。 ? 建立有效的溝通和反饋機(jī)制 以支持改革的努力。 ? 聘請外部的管理專家 ，以便建立第三方的平衡和支持。 ? 各級組織應(yīng)該階段性地?fù)?dān)負(fù)起改革領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ，以擴(kuò)大和深化改革進(jìn)程的影響。 謝謝大家?。?！ 云智咨詢 呂顯彤 Email:
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