如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革-wenkub
2023-03-28 12:00:27 本頁面
【正文】 付 邊際收益率 信譽度 名列 《 財富 》 雜志本年度最令人敬佩的公司 受到 《 消費者指南 》 雜志的推薦 美國克萊斯勒公司 改革開端和關(guān)健評價指標 組織和文化融合 ? 組織重構(gòu)： 再分配人力和財務(wù)資源 ? 組織基礎(chǔ)調(diào)整： 如評價、控制、信息、資源等 ? 組織文化重塑： 只堅持關(guān)健價值觀，并用于實踐中 ? 培養(yǎng)核心競爭能力： 對緊密地與公司愿景和戰(zhàn)略意圖提供范圍廣泛的支持的競爭能力，將得到更多的資源支持 現(xiàn)在 愿景 核心競爭能力 A 核心競爭能力 B 世界一流 不可抗拒的解決辦法 顧客維度 操作和技術(shù)維度 核心競爭能力與愿景的關(guān)系 建立改革協(xié)調(diào)機制 ? 創(chuàng)立或重建培訓(xùn)和參與機制， 使用權(quán)各級員工具備理解力、能力和獲得足夠的激勵，以便按需要調(diào)整員工的觀念和行為。 ? 各部門共享最佳改革經(jīng)驗。 ? 交流在改革開端五方面的最好實踐經(jīng)驗。 ? 我會盡已所能以便跟上公司和行業(yè)發(fā)展的步伐。 ? 我所做的所有決定都是為了降低公司的發(fā)電成本。解決具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和方法設(shè)計。 ? 過渡咨詢團隊： 由工廠管理人員組成，含與高層生產(chǎn)主管聯(lián)系的高級生產(chǎn)官。 ? 進行 12個方面（核心價值觀、客戶、安全性、授權(quán)、報酬、投資者價值、溝通、協(xié)作、經(jīng)營成果、創(chuàng)新、社團、環(huán)境）員工調(diào)查跟蹤。 5. 邀請部分獨立供電商的總經(jīng)理介紹運作經(jīng)驗。 美國南方電力改革案例六 傳播需要變革的信息 1. 在五個子公司的每個發(fā)電廠介紹公司調(diào)查的結(jié)果。 美國南方電力改革案例四 改革目標 ? 利潤的實際增長 ? 降低零售成本以提高競爭力 ? 高度的顧客滿意 美國南方電力改革案例五 最初步驟 ? 公司進行了競爭威脅的宣傳：競爭者進入南方后院 —— 南方傳統(tǒng)上的兩大客戶在競爭中拱手讓獨立的發(fā)電廠獲勝。 ? 193家行業(yè)客戶消費南方電力的 26%的電力。 ? 當消費者可以自由選擇電力供應(yīng)商，以及電力生產(chǎn)者可以通過市場競爭吸引新的消費者并留住現(xiàn)在的消費者時，價格壓力就會不斷增長。要求公用事業(yè)公司以公用事業(yè)公司自身發(fā)電的可避免成本來向合格的發(fā)電廠購買電力；即任何發(fā)電廠只要比公用事業(yè)公司有更低費用結(jié)構(gòu)時，公用事業(yè)公司必須購買發(fā)電廠的電力。 1992年國會通過能源政策法，減少了對外部競爭者進入電力行業(yè)的限制，并允許州與州之間進行大規(guī)模的電力輸送 “ 或批發(fā)輸送 ” 。 ? 當邊際利潤受到定價壓力和競爭的壓制時，行業(yè)利潤就會下降。滿足這些客戶的未來需求是公司維持增長和保持公司作為電能主要生產(chǎn)者和供應(yīng)者地位的關(guān)健。 ? 考察獨立供電商：了解電力供應(yīng)的新方法和管理新手段。 2. 按照統(tǒng)一的標準調(diào)查和評估全部子公司及集團的組織機構(gòu)。 6. 編制短廣播劇，傳播模擬了南方電力未來狀態(tài) —— 公司不改革 /成功
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