如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革(參考版)
2025-03-11 12:00本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家?。?！ 云智咨詢 呂顯彤 Email: 。 ? 聘請(qǐng)外部的管理專家 ，以便建立第三方的平衡和支持。 ? 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 ，以便于協(xié)調(diào)企業(yè)的所有改革開(kāi)端的進(jìn)展和持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)鼓勵(lì)員工交流改革經(jīng)驗(yàn)，使員工有更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的才能和學(xué)識(shí)，從而更有效地推動(dòng)員工參與改革活動(dòng)。各部門(mén)經(jīng)驗(yàn)被有效地集中，并被系統(tǒng)地提練，然后再返回各部門(mén)指導(dǎo)工作。 美國(guó)南方電力改革案例 十一 加速改革的措施 ? 實(shí)行 “ 行為能力測(cè)評(píng) ” ，推動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)在改革中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。 ? 研究自己部門(mén)應(yīng)該做些什么、采取哪些實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)與新愿景相聯(lián)系的核心價(jià)值觀。 ? 要求管理者描述理想行為模式。 ? 我總是尋求能 “ 更好地處理事情 ” 的方法。我不會(huì)一直等著別人告訴我該做些什么。 ? 我負(fù)有百分之百的責(zé)任。 美國(guó)南方電力改革案例九 建立用來(lái)支撐價(jià)值觀的行為規(guī)則 如價(jià)值觀中 “ 我是企業(yè)的主人，我熱愛(ài)它 ” ， 行為規(guī)則是： ? 在我花費(fèi)公司的每一分錢(qián)之前，我會(huì)想 “ 假如這是我自己的錢(qián)我該如何花 ” 。 ? 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)： 由來(lái)自公司內(nèi)外的咨詢顧問(wèn)組成。 ? 工廠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)： 由工廠管理人員指導(dǎo)的、包括各層次員工和主要職能部門(mén)的雇員組成。是生產(chǎn)主管團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督檢查者和支持團(tuán)隊(duì)，提出具體的改革方案，解決具體的改革問(wèn)題。是未來(lái)商業(yè)模式的主要設(shè)計(jì)者、改革的邊界指導(dǎo)及確定改革議程。 ? 設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：降低 1億美元的成本。 美國(guó)南方電力改革案例七 設(shè)立新的績(jī)效尺度 ? 建立新的信息系統(tǒng)以搜集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，衡量平均成本，評(píng)估經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)展。 6. 編制短廣播劇，傳播模擬了南方電力未來(lái)狀態(tài) —— 公司不改革 /成功改革的兩種結(jié)局。 4. 歡迎工會(huì)加入對(duì)獨(dú)立供電商的調(diào)查，并密切配合。 2. 按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查和評(píng)估全部子公司及集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)。 ? 比較各類發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率：尋找自身落后的某些方面。 ? 考察獨(dú)立供電商：了解電力供應(yīng)的新方法和管理新手段。 ? 1987年，在認(rèn)識(shí)到行業(yè)的迅猛變化后，公司董事長(zhǎng)兼 CEO愛(ài)德 阿迪森加快了從 84年開(kāi)始的公司戰(zhàn)略評(píng)估和用以整合五個(gè)子公司的結(jié)構(gòu)一體化。滿足這些客戶的未來(lái)需求是公司維持增長(zhǎng)和保持公司作為電能主要生產(chǎn)者和供應(yīng)者地位的關(guān)健。 美國(guó)南方電力改革案例三 南方電力改革時(shí)的情況 ? 1993年，南方電力凈利潤(rùn)超過(guò) 10億美元，成為美國(guó)最大、最有利可圖的公用事業(yè)控股集團(tuán)。 ? 當(dāng)邊際利潤(rùn)受到定價(jià)壓力和競(jìng)爭(zhēng)的壓制時(shí)，行業(yè)利潤(rùn)就會(huì)下降。 美國(guó)南方電力改革案例二 行業(yè)分析情況 ? 當(dāng)非公用事業(yè)發(fā)電廠商進(jìn)入市場(chǎng)后，它們就會(huì)提供額外的電力。 1992年國(guó)會(huì)通過(guò)能源政策法，減少了對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入電力行業(yè)的限制，并允許州與州之間進(jìn)行大規(guī)模的電力輸送 “ 或批發(fā)輸送 ” 。企業(yè)變革 方法和程序 呂顯彤 企業(yè)改革的需要 ? 如何使擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)免于自滿？（良好企業(yè)） ? 如何領(lǐng)導(dǎo)迷失了前進(jìn)方向、資源嚴(yán)重耗竭的企業(yè)再現(xiàn)活力？（停滯企業(yè)） ? 新兼并的企業(yè)如何克服它們?cè)诮?jīng)營(yíng)風(fēng)
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