企業(yè)變革與管理創(chuàng)新-2-資料下載頁
2025-02-08 08:58本頁面
【正文】 日前 改善 自 定 指 定 績效指導(dǎo)人： 績效責(zé)任人： 評(píng) 估 32 評(píng) 估 員 工 評(píng)估目的 怎樣使用員工 幫助當(dāng)事人全面了解自己 為培訓(xùn)提供依據(jù) 評(píng)估項(xiàng)目 觀念、心態(tài)、技能、知識(shí)、潛力、表現(xiàn) 360度＋上級(jí)評(píng)估＋參考考核 評(píng)估方式 如果員工不認(rèn)同評(píng)估結(jié)果？ 33 員 工 評(píng) 估 表 觀 念 項(xiàng) 目 權(quán) 重 分 值 1 2 3 4 5 分 數(shù) 權(quán)重 分值 客 戶 企 業(yè) 上 級(jí) 同 事 業(yè) 務(wù) 自 我 自 我 管 理 理 解 能 力 核 心 業(yè) 務(wù) 創(chuàng) 新 突 破 表 達(dá) 能 力 協(xié) 調(diào) 能 力 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 承 受 能 力 發(fā) 展 方 向 業(yè) 務(wù) 潛 力 管 理 潛 力 發(fā) 展 程 度 責(zé) 任 心 主 動(dòng) 性 協(xié) 作 精 神 時(shí) 間 觀 念 嚴(yán) 謹(jǐn) 作 風(fēng) 親 和 力 紀(jì) 律 性 知 識(shí) 能 力 潛 力 表 現(xiàn) 34 如何掛鉤 基本工作－－工資 （ ＋ /－ ） 發(fā)展工作－－獎(jiǎng)金 組織工作－－否決 取消獎(jiǎng)金行不行：薪酬體系怎么變革 變革依據(jù) 不同系統(tǒng) 不同崗位 鼓勵(lì)什么 限制什么 薪酬總額 薪酬比例：工資 /獎(jiǎng)金 /福利 35 小問題大啟示：如 何 考 勤 ? 考勤的目的是什么 ? 副總以上高層要不要考勤 ? 銷售人員、開發(fā)人員要不要考勤 ? 彈性工作制 ? 加班的界定和管理 ? 工作紀(jì)律與工作效果 效果 紀(jì)律 級(jí)別 自律 36 處 罰 序 列 表 序列 項(xiàng)目 隨地吐痰 口頭警告 書面警告 通報(bào)批評(píng) 記小過 累計(jì)升級(jí)、 極端阻遏、連帶處罰、操作界定、考評(píng)掛鉤 37 為什么培訓(xùn)作用有限：培訓(xùn)內(nèi)容、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)責(zé)任 培 訓(xùn) 規(guī) 劃 表 課 程 崗 位 方 式 師 資 學(xué)分 38 ? 分權(quán)配置－－行政領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 上級(jí)－－下級(jí) 直接協(xié)作的崗位之間 ? 沖突一定要解決嗎－－結(jié)構(gòu)沖突、機(jī)制沖突、文化沖突、個(gè)性沖突 ? 功能結(jié)構(gòu)不當(dāng)－－操作部門（崗位）在不適當(dāng)?shù)奈恢? ? 崗位人才－－崗位要求＋人才缺口 ? 支持誰－－業(yè)務(wù)經(jīng)理還是職能經(jīng)理 ? 編制彈性－－能力＝工作量復(fù)雜程度、崗、人 ? 組織與業(yè)務(wù)不適應(yīng)－－組織職責(zé)與工作指令沖突 ? 組織團(tuán)隊(duì)－－行政組織的規(guī)則和團(tuán)隊(duì)群體的默契 ? 什么樣的程序好－－單窗口與多窗口，軟程序、硬通道 ? 責(zé)任區(qū)間－－崗位區(qū)間、工作區(qū)間 ? 到底要不要設(shè)副職－－副職、助理、總監(jiān) 問 題 討 論 39
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