企業(yè)管理核心技能訓(xùn)練教材-資料下載頁(yè)
2025-01-18 11:02本頁(yè)面
【正文】 藥。這種領(lǐng)導(dǎo)是柔性的，以人為本的。 ◆ 無(wú)情的管理 然而作為管理者，面對(duì)企業(yè)交付的工作任務(wù)時(shí)，就應(yīng)該按照企業(yè) 的標(biāo)準(zhǔn)，要求，一絲不茍地完成，相同崗位的所有人都要按照同一 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求，不能因人而異。為了符合績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，管理就必須嚴(yán) 格，甚至殘酷，無(wú)情的，這稱(chēng)為管理科學(xué)。管理科學(xué)是剛性，具有 一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，是對(duì)事不對(duì)人的。 ◆ 絕情的制度 有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理，都要建立在制度管理這一基礎(chǔ)之上， 現(xiàn)代企業(yè)必須用制度管理團(tuán)隊(duì)，制度第一，管理第二。 當(dāng)然管理的模式不是固定的，要根據(jù)員工，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)發(fā)展的不同階段而采取相應(yīng)的管理模式。通常管理模式可以分為內(nèi)容型，行為型，結(jié)過(guò)型，人文型四種。 ◆ 內(nèi)容型 內(nèi)容型指領(lǐng)導(dǎo)親力親為，事必躬親的做一切事情，隨時(shí)置身于 工作和困難的第一線(xiàn)。企業(yè)在危機(jī)，變革，重大轉(zhuǎn)變或初創(chuàng)期的 時(shí)候，管理模式應(yīng)采用內(nèi)容型。 ◆ 行為型 行為型具有兩個(gè)特點(diǎn)： 行為過(guò)程強(qiáng)化管理，加以控制和監(jiān)督 在嚴(yán)格要求的同時(shí)，對(duì)員工的工作技能進(jìn)行教育和訓(xùn)練。企 業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，程度時(shí)，適合采取行為型。 ◆ 結(jié)過(guò)型 也就是在給出游戲規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)制度的情形下，企業(yè)不問(wèn)具體的過(guò) 程，只注重工作實(shí)效和結(jié)果，以績(jī)效為導(dǎo)向。這主要適用于企業(yè) 發(fā)展到較為成熟階段。 ◆ 人文型 是指較之于業(yè)績(jī)，更為重視企業(yè)文化的創(chuàng)立。這只適用于企業(yè)發(fā)展 十分成熟，不需過(guò)多管理就完全可以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。二 .管理者的心智修煉 作為一名管理者，你希望獲得信任嗎？你希望在工作上享有更多自主嗎？唯有反求于己，從思維與品德做起，由內(nèi)而外地全面造就自己，才能使你的人生各個(gè)階段表現(xiàn)出眾。 管理者要全面造就自己，就必須建立全新的觀(guān)點(diǎn)： 我們每個(gè)人都守著一扇自?xún)?nèi)開(kāi)啟的 “改變之門(mén) ”，除了自己 沒(méi)有人能為你開(kāi)門(mén)。 只要你愿意敞開(kāi)心靈，拋棄原有思維，把良好的原則化為 習(xí)慣，成功的人生就在掌握之中。 要建立良好的行為習(xí)慣，需要從以下三個(gè)方面去做培養(yǎng)： “我做的到 ” 培養(yǎng)良好習(xí)慣首先要有強(qiáng)烈的愿望和自信。如果一個(gè)人 認(rèn)為，現(xiàn)在的工作方式我已習(xí)慣了，已經(jīng)改不了了，我不愿意 也做不到對(duì)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)管理，那么他就絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)有效 的時(shí)間管理者，因而也就成不了一個(gè)有效的管理者。 “我要去做 ” 有了培養(yǎng)良好習(xí)慣的愿望和自信，還必須堅(jiān)持不懈，必須不斷克服原有不良行為的慣性，因此必須具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。 “我不得不做 ” 有時(shí)僅僅依靠前面兩點(diǎn)還不行，還需要必要的制度和規(guī)范對(duì)人的行為進(jìn)行約束。（例） TCL公司有四句口號(hào)，如下圖所示。這四句口號(hào)反應(yīng)出觀(guān)念能對(duì) 一個(gè)人的命運(yùn)產(chǎn)生重大的影響。觀(guān) 念 決 定 心 態(tài) 心 態(tài) 決定 行 為 行 為 決 定習(xí) 慣 習(xí) 慣 決 定 未 來(lái)T C L 這四句口號(hào)闡述人的思維指引行動(dòng)，有什么樣的思想，觀(guān)念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，不同的行為又決定人不同的未來(lái)，以致組后有不同的命運(yùn)。 可見(jiàn)，人的命運(yùn)歸根結(jié)底是有自己的觀(guān)念來(lái)決定的。因此，作為管理者一定要控制好自己的情緒，態(tài)度，價(jià)值觀(guān)，工作理念，這將對(duì)事業(yè)的成敗產(chǎn)生決定性的影響。演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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