企業(yè)管理最簡單有效的激勵方式：用干股留住骨干45p-資料下載頁
2025-01-18 11:02本頁面
【正文】 75200萬 150175萬 125150萬 100125萬 100萬以下 37 D O 干股的進(jìn)化 繼 承 股 終 身 股 在 職 股 受 限 股 優(yōu)先股 普通股 38 D O 大綱 39 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵的本質(zhì) 三． 干股激勵的特點 四． 干股激勵的要素 五． 干股激勵的設(shè)計 六． 干股激勵的實施 干股激勵的實施 1 D O 分紅事先要有文字約定：可分配利潤 例： A30%干股，公司今年利潤 100萬元。 通常 A分紅： 30萬 ，假如公司預(yù)留 40萬用于明年發(fā) 展，則所有股東分紅： 30萬。 如約定是可分配利潤，則 A分紅： 18萬 （（ 10040 ） *30%） 40 干股激勵的實施 2 D O 制定相應(yīng)的制度（含獲授條件），或 簽訂贈與協(xié)議 注：和公司章程、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)沒 有 什么 關(guān) 系 41 團(tuán)隊激勵秘方 D O ? 不是好人就有好報，而是好報造就好人。 ? 老板最重要的不是負(fù)責(zé)賺錢，而是負(fù)責(zé)分錢。 ? 獎勵指向在哪里，團(tuán)隊行為的重點就在哪里。 ? 領(lǐng)導(dǎo)不是死壓任務(wù)定指標(biāo)，而是制定激勵政策。 ? 拿明天的錢激勵今天的團(tuán)隊。 43 D O 經(jīng)驗交流與答疑： 經(jīng)驗、困惑？ 44 作業(yè)： D O 假如我有核心技術(shù)（國際一流），你有資金 ，我非要 60%的股份，寫出可行方案？ 45 D O 我滑向球要去的地方，而不是球在的地方 。 —— 克瑞斯丁 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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