企業(yè)管理最簡單有效的激勵方式：用干股留住骨干45p(參考版)
2025-01-20 11:02本頁面
【正文】 —— 克瑞斯丁 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 拿明天的錢激勵今天的團隊。 ? 獎勵指向在哪里，團隊行為的重點就在哪里。 如約定是可分配利潤，則 A分紅： 18萬 （（ 10040 ） *30%） 40 干股激勵的實施 2 D O 制定相應的制度（含獲授條件），或 簽訂贈與協(xié)議 注：和公司章程、公司股權結構沒 有 什么 關 系 41 團隊激勵秘方 D O ? 不是好人就有好報，而是好報造就好人。 31 D O 增量 2 建立基于增量的股權激勵體系 增量 1 存量 股權激勵就是把餅做大，分，否則，不分 33 D O 鼎好集團案例：激勵對象及比例 崗位 干股數(shù)量 店長 % 廚師長 % 前廳經(jīng)理 % 合計 30% D O 90% 70% 30% 50% 50% 干股分紅總量 投資收益率 10% 30%以上 1030% 10%以下 鼎好集團案例：分店干股分配 D O 鼎好餐飲股權激勵模型 鼎好門店 投資公司 管理團隊 風險金 發(fā)展金 股東分紅 70% 30% 10% 20% 2050% 干股分紅 2050% 股本結構 利潤分配 馬方 35 D O 資產(chǎn) 收益 ROA10% 子公司干股激勵模型 經(jīng)理 30% 股東 70% 股東 經(jīng)理 30% 70% ROA10% 資產(chǎn) 收益 馬方 36 D O 子公司干股激勵案例： 30% 40% 50% 60% 70% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 200萬以上 175200萬 150175萬 125150萬 100125萬
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