有效激勵(lì)員工的方式(參考版)
2025-07-28 09:59本頁(yè)面
【正文】 一次，一位不了解情況的木匠給他做了一個(gè)正方形的窗戶，他生氣地命令木匠重做，但是窗戶的面積又不能變。需求強(qiáng)度較強(qiáng) 提供比較優(yōu)越的各種福利，但比例只能是在企業(yè)處于平均水平 不同年齡段員工激勵(lì)模式組合 員工類型 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 工資 各種福利、保險(xiǎn) 老齡員工 在激勵(lì)時(shí)，貨幣形式的激勵(lì)可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn) 著重提供靈活多變的各種精神激勵(lì) 工資可以基本不變。需求強(qiáng)度最強(qiáng) 只保持必需的福利形式，其比例可以適當(dāng)降低 不同年齡段員工激勵(lì)模式組合 員工類型 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 工資 各種福利 保險(xiǎn) 中年員工 需求強(qiáng)度較強(qiáng)，對(duì)貨幣形式的激勵(lì)期望較高，可提高股權(quán)激勵(lì)形式方面的報(bào)酬。 ? 相同的激勵(lì)措施，為什么會(huì)有不同的效果？ 員工類型 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 工資 各種福利 保險(xiǎn) 青年員工 須提供良好的工作環(huán)境和條件。 表現(xiàn)不同 新產(chǎn)品成功 李星 孩子 推廣 案例 分析 影響激勵(lì)方式 選擇的因素有哪些？ 討論 企業(yè)外部 環(huán)境因素 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 水平 傳統(tǒng) 文化 社會(huì) 環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境因素 管理 方式 領(lǐng)導(dǎo) 方法 個(gè)體 因素 收入 水平 受教育 程度 年齡 性格 價(jià)值觀 精神需要強(qiáng)度 物質(zhì)需要強(qiáng)度
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1