ygjaaa如何有效激勵員工(參考版)
2024-08-15 10:30本頁面
【正文】 特征 工兵型激勵技巧 ?支持他們的工作 ， 因為他們謹慎小心 ， 一定不會出大錯 ?給他們相當?shù)膱蟪?， 獎勵他們的勤勉 THE END 激勵員工的最終 目的是 促進團隊合作 提高 績效 達成目標 !!！ 沒有最好 , 只有更好 ! 謝 謝 ! 。 特征 智力型激勵技巧 ?肯定他們的思考能力 ， 對他們的分析表示興趣 ?提醒他們完成他們的工作目標 ， 別過高追求完美 ?別直接批評他們 ， 而是給他們一個思路 ， 讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯誤； ?不要用突襲的方法打擾他們 ， 他們不喜歡驚奇 ?多表達誠意比運用溝通更重要 ， 他們有能夠立即分析出別人誠意的水平； ?他們喜歡事實 ， 你必須懂得和他們一樣多 ?別指望說服他們 ， 除非他們的想法和你一樣 ?贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因為他們想來想去得出的結論可不希望別人潑冷水。 ?巧妙的安排他們的工作 ， 使他們覺得是自己在安排自己的工作； ?別試圖告訴他們怎么做 。 根據(jù)人格類型進行激勵 指揮型 ?喜歡以自我為中心 ， 能夠承擔自己的責任 ， 對管理他人感興趣 ， 但不是個人主義者；重事不重人 ， 公事共辦 ， 務實而講效率 ， 喜歡獎賞；重視結果 ， 懂得競爭 ， 以成敗論英雄 ， 輕視人際關系 。 晉升激勵 激勵策略 5 ?一般來說 ， 員工的人格類型有四種：指揮型 、關系型 、 智力型 、 工兵型 。 晉升同時伴隨著地位 、 榮譽 、 薪酬 、 尊重等等多方面的提高 。 金錢激勵 金錢是最重要、最好的激勵手段之一。 ?金錢的獎勵是其他獎勵的基礎，金錢獎勵、獎勵標準應較早制定較早實施，在此基礎上，輔以其他激勵手段。 ?金錢獎勵必須與業(yè)績有十分明確的相關性。 創(chuàng)造良好的工作氛圍 批評的技巧 ? 簡單粗暴的批評 ? 不容員工解釋和說明理由 ? 你必須服從于我，聽我的命令 ? 以主觀印象決定判斷 ? 全盤否定，一無是處 ? 羞辱、埋怨、貶低 ? 受自己的情緒控制 ? 態(tài)度強橫 ?建議性的有效批評 ?與員工溝通時以商量的口吻進行 ?允許員工創(chuàng)新、改進并給予鼓勵 ?以事實為依據(jù)注重客
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