ygjaaa如何有效激勵(lì)員工-全文預(yù)覽
【正文】 微，人際關(guān)系良好，組織內(nèi)氣氛非常良好，有點(diǎn)像俱樂部，不適合管理和目標(biāo)的完成。 （ 1， 1）型管理者 ?這類管理者對(duì)工作和員工都不關(guān)心，對(duì)業(yè)務(wù)也不強(qiáng)求，只是維持組織中成員的關(guān)系，是最低級(jí)的一種管理方式。 排行榜 激勵(lì)方法 2 ?讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游 旅游 激勵(lì)方法 3 ?讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議 、講習(xí)班或研修班 ?讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如 MBA ?舉辦內(nèi)部培訓(xùn) ， 讓員工參加 ?為員工制定專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展 激勵(lì)方法 4 ?升職或升級(jí) ?讓他主持一個(gè)項(xiàng)目 ?讓他做顧問 ?給予充滿榮譽(yù)的職務(wù) ?給予特別任務(wù) 晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位 激勵(lì)方法 5 ?將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì) ， 給員工以期權(quán)等形式 ， 或直接獎(jiǎng)給員工； ?員工持股計(jì)劃 ?每名員工都有分紅的權(quán)利 ?內(nèi)部股 公司股份 激勵(lì)方法 6 ?增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn) ?增加津貼額 ?增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì) 加薪 激勵(lì)方法 7 ?表揚(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn) ?獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就 ?改善服務(wù)獎(jiǎng) ?明星計(jì)劃 ?革新獎(jiǎng) ?內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng) 特殊成就獎(jiǎng) 激勵(lì)方法 8 ?美味的工作餐 ?交通補(bǔ)貼 ?住房補(bǔ)貼 ?健身卡 ?節(jié)日禮金 ?訂雜志 ?嚴(yán)格的社會(huì)保障 ?額外的商業(yè)保險(xiǎn) ?提供飲料和食品 ?報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi) 福利 激勵(lì)方法 9 ?提成 ?季度獎(jiǎng) ?年終獎(jiǎng) ?先進(jìn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng) ?贈(zèng)送貴重物品（住房、轎車） 業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 激勵(lì)方法 10 ?配專車 ?配秘書 ?寬敞的辦公室 ?令人尊敬的 “ 名份 ” ?彈性工作時(shí)間 ?會(huì)員卡 、 貴賓卡 顯示身份 其他激勵(lì)方法 ?公開表揚(yáng) ?加班一塊去吃飯 ， 公司請(qǐng)客 ?給予他更多的輔導(dǎo) ?寫工作報(bào)告時(shí) ， 要提到執(zhí)行工作的員工姓名 ， 以求不埋沒員工的功勞 ?員工工作受挫時(shí) ， 表示理解 ?… … 專題四、激勵(lì)的原則 ?相同的業(yè)績(jī)給予相同的獎(jiǎng)賞或者不同的業(yè)績(jī)給予不同的獎(jiǎng)賞 公平原則 激勵(lì)原則 2 激勵(lì)力度只能是先弱后強(qiáng)，先小后大。
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