ygjaaa如何有效激勵員工(存儲版)
【正文】 級的一種管理方式。 （ 9， 1）型管理者 ?可以說是權(quán)威型或重業(yè)務(wù)型，這種管理者對業(yè)務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān)心，對員工的關(guān)心明顯不足。 創(chuàng)造良好的工作氛圍 批評的技巧 ? 簡單粗暴的批評 ? 不容員工解釋和說明理由 ? 你必須服從于我，聽我的命令 ? 以主觀印象決定判斷 ? 全盤否定，一無是處 ? 羞辱、埋怨、貶低 ? 受自己的情緒控制 ? 態(tài)度強(qiáng)橫 ?建議性的有效批評 ?與員工溝通時以商量的口吻進(jìn)行 ?允許員工創(chuàng)新、改進(jìn)并給予鼓勵 ?以事實為依據(jù)注重客觀 ?具體、有針對性和有肯定 ?信任，維護(hù)員工自尊 ?態(tài)度溫和有理有據(jù) ?不恰當(dāng)?shù)呐u方式 ?恰當(dāng)?shù)呐u方式 激勵策略 2 ?“真不錯”！ ?“真出色！” ?“非常好”！ ?“真能干”！ ?“沒關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯”。 晉升同時伴隨著地位 、 榮譽(yù) 、 薪酬 、 尊重等等多方面的提高 。 特征 智力型激勵技巧 ?肯定他們的思考能力 ， 對他們的分析表示興趣 ?提醒他們完成他們的工作目標(biāo) ， 別過高追求完美 ?別直接批評他們 ， 而是給他們一個思路 ， 讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯誤； ?不要用突襲的方法打擾他們 ， 他們不喜歡驚奇 ?多表達(dá)誠意比運(yùn)用溝通更重要 ， 他們有能夠立即分析出別人誠意的水平； ?他們喜歡事實 ， 你必須懂得和他們一樣多 ?別指望說服他們 ， 除非他們的想法和你一樣 ?贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因為他們想來想去得出的結(jié)論可不希望別人潑冷水。 ?巧妙的安排他們的工作 ， 使他們覺得是自己在安排自己的工作； ?別試圖告訴他們怎么做 。 金錢激勵 金錢是最重要、最好的激勵手段之一。 公司的激勵資源是有限的， 激勵效果也是有限的。 （ 5， 5）型管理者 ?適度型管理者，對業(yè)務(wù)和工作都不是太過關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們在保證完成工作的同時，也注意將士氣保持在適當(dāng)?shù)乃?，使二者達(dá)到必要的平衡達(dá)到較好的績效水平，是一種比較好的管理模型。 激勵的誤區(qū) ?因你是一個重業(yè)務(wù)不重激勵的管理者，你可能就是（ 9， 1）型的管理者，你應(yīng)更加注重你的員工，關(guān)心你的員工，逐步從（ 5， 5）型過渡到（ 9， 9）型，達(dá)到管理的最高境界，這是當(dāng)今人力資源管理的中心。 ?“
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