【正文】 趣 ， 但不是個人主義者；重事不重人 ， 公事共辦 ， 務(wù)實而講效率 ， 喜歡獎賞；重視結(jié)果 ， 懂得競爭 ， 以成敗論英雄 ， 輕視人際關(guān)系 。 晉升激勵 激勵策略 5 ?一般來說 ， 員工的人格類型有四種：指揮型 、關(guān)系型 、 智力型 、 工兵型 。 III. 重業(yè)務(wù)不重激勵 專題二、激勵分析－ 需求層次理論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實現(xiàn) 員工需要什么？ 激勵分析－ X、 Y理論 ?X理論： —大棒：脅迫 、 強(qiáng)制嚴(yán)密監(jiān)控 ?Y理論： —胡蘿卜：信任 、 授權(quán)和參與 “ 胡蘿卜 ” 還是“ 大棒 ” 保健因素 激勵因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就 為什么滿意，為什么不滿意？ 激勵分析－ 雙因素理論 激勵分析－ 公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP—— 對自己報酬的感覺 Oa—— 對別人所獲報酬的感覺 IP—— 對自己所作投入的感覺 Ia—— 對別人所作投入的感覺 OH—— 對自己過去報酬的感覺 IH—— 對自己過去投入的感覺 為什么不公平？ 專題三、激勵方法 ?設(shè)立全公司的業(yè)績排行榜 ， 每月 （ 季 ） 將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行排行同時舉行打榜比賽 。 激勵只能上不能下， 激勵具有 “ 抗藥性 ” 。 特征 指揮型的激勵技巧 ?讓他們在工作中自己彌補自己的不足 ， 而不要指責(zé)他們； ?別讓效率低的任何優(yōu)柔寡斷的人去拖他們的后腿； ?容忍他們不請自來的幫忙 。 可以說 ， 晉升激勵是所有激勵中最為有力 ， 最為持久的方式 。 激勵的誤區(qū) ?因你是一個重業(yè)務(wù)不重激勵的管理者，你可能就是（ 9， 1）型的管理者，你應(yīng)更加注重你的員工，關(guān)心你的員工，逐步從（ 5， 5）型過渡到（ 9， 9）型，達(dá)到管理的最高境界，這是當(dāng)今人力資源管理的中心。 公司的激勵資源是有限的， 激勵效果也是有限的。 ?巧妙的安排他們的工作 ， 使他