ygjaaa如何有效激勵(lì)員工(已修改)
2025-08-16 10:30 本頁面
【正文】 MOTIVATING 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 專題一、為什么士氣低落？ ? 工作無精打采 ? 經(jīng)常遲到或早退 ? 有時(shí)大發(fā)牢騷和抱怨 ? 不主動(dòng)更快更好的完成任務(wù) ? 經(jīng)常拖延 、 推遲工作 士氣低落的原因 ?需求長期得不到滿足 ?控制過嚴(yán) ?目標(biāo)問題 ?老挨批 ?不公平 激勵(lì)的誤區(qū) I. 激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金 送個(gè)紅包 買件禮品 獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一方面，但不是全部 激勵(lì)的誤區(qū) II. 員工不就是要錢嗎？ 員工說這困難 、 那困難 －要錢 員工要求漲工資 －要錢 員工要求晉升 －還是要加薪 員工辭職時(shí) －加錢就能解決問題 員工突出點(diǎn) －獎(jiǎng)金 、 提成 錢真的是萬能的嗎？ 激勵(lì)的誤區(qū) 1,9 9,9 5,5 1,1 9,1 III. 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì) 管理方格 對業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度 對員工的關(guān)心度 （ 1， 9）型管理者 ?此類管理者對員工關(guān)心體貼入微，人際關(guān)系良好，組織內(nèi)氣氛非常良好，有點(diǎn)像俱樂部，不適合管理和目標(biāo)的完成。 （ 9， 9）型管理者 ?他們對業(yè)務(wù)和員工都極度關(guān)心和愛護(hù)，能使員工清楚的知道工作目標(biāo)和利益關(guān)系，與員工建立起相互信任和尊重的人際關(guān)系，圓滿高效的完成工作。 （ 5， 5）型管理者 ?適度型管理者，對業(yè)務(wù)和工作都不是太過關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們在保證完成工作的同時(shí)，也注意將士氣保持在適當(dāng)?shù)乃?，使二者達(dá)到必要的平衡達(dá)到較好的績效水平，是一種比較好的管理模型。 （ 1， 1）型管理者 ?這類管理者對工作和員工都不關(guān)心，對業(yè)務(wù)也不強(qiáng)求，只是維持組織中成員的關(guān)系，是最低級的一種管理方式。 （ 9， 1）型管理者 ?可以說是權(quán)威型或重業(yè)務(wù)型，這種管理者對業(yè)務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān)心，對員工的關(guān)心明顯不足。 激勵(lì)的誤區(qū) ?因你是一個(gè)重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)的管理者，你可能就是（ 9， 1）型的管理者，你應(yīng)更加注重你的員工，關(guān)心你的員工，逐步從（ 5， 5）型過渡到（ 9， 9）型，達(dá)到管理的最高境界，這是當(dāng)今人力資源管理的中心
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