ygjaaa如何有效激勵員工-文庫吧
2025-07-20 10:30 本頁面
【正文】 。 III. 重業(yè)務不重激勵 專題二、激勵分析－ 需求層次理論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實現(xiàn) 員工需要什么？ 激勵分析－ X、 Y理論 ?X理論： —大棒：脅迫 、 強制嚴密監(jiān)控 ?Y理論： —胡蘿卜：信任 、 授權和參與 “ 胡蘿卜 ” 還是“ 大棒 ” 保健因素 激勵因素 ? 防止職工產生不滿情緒 ?激勵職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責任 成就 為什么滿意，為什么不滿意？ 激勵分析－ 雙因素理論 激勵分析－ 公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP—— 對自己報酬的感覺 Oa—— 對別人所獲報酬的感覺 IP—— 對自己所作投入的感覺 Ia—— 對別人所作投入的感覺 OH—— 對自己過去報酬的感覺 IH—— 對自己過去投入的感覺 為什么不公平？ 專題三、激勵方法 ?設立全公司的業(yè)績排行榜 ， 每月 （ 季 ） 將員工的銷售業(yè)績或生產業(yè)績進行排行同時舉行打榜比賽 。 排行榜 激勵方法 2 ?讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團體旅游 旅游 激勵方法 3 ?讓員工依據各自業(yè)務到外面參加會議 、講習班或研修班 ?讓員工在職攻讀更高的學位或學歷如 MBA ?舉辦內部培訓 ， 讓員工參加 ?為員工制定專項職業(yè)發(fā)展計劃 ?公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展 激勵方法 4 ?升職或升級 ?讓他主持一個項目 ?讓他做顧問 ?給予充滿榮譽的職務 ?給予特別任務 晉升／增強責任與地位 激勵方法 5 ?將公司的若干股份作為獎勵 ， 給員工以期權等形式 ， 或直接獎給員工； ?員工持股計劃 ?每名員工都有分紅的權利 ?內部股 公司股份 激勵方法 6 ?增加其基本工資標準 ?增加津貼額 ?增加其他取得更多收入的機會 加薪 激勵方法 7 ?表揚員工在職責外的特殊表現(xiàn) ?獎勵員工的重大成就 ?改善服務獎 ?明星計劃
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