【正文】 勵(lì)情況出現(xiàn)，最后是獎(jiǎng)勵(lì)的周期不易過短，也不易過長(zhǎng)。過短則會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理，過長(zhǎng)，又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來說，以一個(gè)月為期限最為適宜。要想讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好的效果，還可以將績(jī)效累計(jì)，例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)最多的員工，可以得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。而獎(jiǎng)勵(lì)又可以達(dá)到雙贏的目的，比如給員工可以外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣員工能力獲得提升，企業(yè)人力資源價(jià)值也相應(yīng)的獲得成長(zhǎng)，又俘獲了員工的忠誠(chéng)?！?每年一次區(qū)外旅游、一次區(qū)內(nèi)旅游，每周一次球類活動(dòng)；員工每天都在為企業(yè)緊張的工作，作為通信技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，還要以服務(wù)和技術(shù)為先，很難每天能夠按時(shí)下班。公司考慮到員工平時(shí)都沒有時(shí)間去運(yùn)動(dòng)健身和休閑旅游，特地安排在每周五下午全公司員工統(tǒng)一去運(yùn)動(dòng)健身，有時(shí)打保齡球、有時(shí)打氣排球、有時(shí)打羽毛球和乒乓球等。公司一年組織四次旅游，每季度一次，分別為兩個(gè)季度是區(qū)外旅游，兩個(gè)季度是區(qū)內(nèi)旅游，去旅游還可以帶家屬，大大豐富了員工的業(yè)余生活，員工日常沒時(shí)間帶妻子兒女去旅游的，都可以趁公司組織旅游時(shí)一起帶家屬去，共享天倫之樂，其樂融融。每個(gè)愛學(xué)習(xí)、有上進(jìn)心的員工都有獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?？偛棵磕甓紩?huì)有中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。技術(shù)型的員工每年都可以參加監(jiān)理工程師、通信工程師的培訓(xùn)并考試，考試通過后可獲得監(jiān)理工程師和通信工程師的相關(guān)證書。一線員工每月可分批參加移動(dòng)公司委托設(shè)備廠家培訓(xùn)維護(hù)設(shè)備的課程。由此可見，在企業(yè)公司不僅可以享受工作中的樂趣，還可以有機(jī)會(huì)提升自己的綜合技能和管理能力。七、 大紅鷹公司對(duì)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用大紅鷹公司成立后，董事會(huì)在全力抓住市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，在公司內(nèi)部全面推行激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，僅三年的時(shí)間，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)通過了GB/T19001；2000IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)為中國(guó)水泥制品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、遼寧省水泥制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位；被遼寧省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)為產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)單位；被遼寧省水泥制品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)；在遼寧省質(zhì)量萬里行評(píng)比中獲得優(yōu)勝企業(yè)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，綜合實(shí)力明顯提高。(一、 大紅鷹公司組建后的狀況分析大紅鷹公司組建后組織機(jī)構(gòu)狀況公司組建后，按照股份制企業(yè)的管理模式進(jìn)行了重組。本著精干、高效的原則，壓縮機(jī)構(gòu)，減少人員，提高效益，適應(yīng)市場(chǎng)。詳見圖1示意。大紅鷹公司人員總量狀況公司在冊(cè)職工45人，其中管理人員6人，占總數(shù)的13%；工程技術(shù)人員3人，占總數(shù)的7%；后勤服務(wù)人員2人，占總數(shù)的4%；生產(chǎn)工人34人，占總數(shù)的76%． 6．1．3 生產(chǎn)效益分析由于機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，人員的科學(xué)調(diào)配，使得成本大大的降低，生產(chǎn)產(chǎn)值逐年提高。使產(chǎn)品的價(jià)格更加適應(yīng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。（二、大紅鷹公司對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)大紅鷹公司面臨的危機(jī)作為管理層，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制給企業(yè)帶來的影響。充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的生存與發(fā)展，必須通過激勵(lì)的手段，必須建立一整套的激勵(lì)約束機(jī)制和運(yùn)用激勵(lì)的技巧，才能使企業(yè)與員工的動(dòng)機(jī)、行動(dòng)、目標(biāo)達(dá)到真正的統(tǒng)一，才能使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，否則企業(yè)將被淘汰出局。大紅鷹公司的機(jī)遇作為管理層，已經(jīng)愈發(fā)感到激勵(lì)對(duì)企業(yè)的重要性，在沈陽市的城市建設(shè)中，每年的投資比例都在不斷的增加。我國(guó)的市場(chǎng)目前也已經(jīng)越來越規(guī)范，只要我們將激勵(lì)理論運(yùn)用于企業(yè)的管理中，那么企業(yè)所擁有的發(fā)展空間是無限的。（三、大紅鷹公司員工激勵(lì)采取的措施與策略激勵(lì)措施198。 目標(biāo)激勵(lì)。通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。198。 示范激勵(lì)。通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。198。 尊重激勵(lì)。尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。198。 參與激勵(lì)。建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。198。 榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、游覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。198。 關(guān)心激勵(lì)。對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡或贈(zèng)送小禮物，盡量幫助解決員工的各種困難。198。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。198。 物質(zhì)激勵(lì)。增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。198。 信息激勵(lì)。交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。198。 文化激勵(lì)。包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。198。 處罰。對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。198。 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。198。 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。①需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)；②員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。198。 激勵(lì)要有足夠力度。①對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)；②對(duì)造成巨大損失的予以重罰；③通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。198。 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。①健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理；②克服有親有疏的人情風(fēng)；③在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。198。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。注重感化教育，西方管理中“胡蘿卜加大棒”的做法值得借鑒。198。 推行職工持股計(jì)劃。使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。198。 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵(lì)一部分員工先富起來，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。3年的工作實(shí)踐證明，任何一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得生存、求得發(fā)展，對(duì)員工的激勵(lì)是至關(guān)重要的。大紅鷹公司之所以發(fā)生了巨大的變革，在短時(shí)期內(nèi)就取得了成功，這得益于董事會(huì)充分分析了過去國(guó)有企業(yè)中管理的弊病，并從中找出根本原因，加以改進(jìn)，逐步形成了一整套激勵(lì)員工的可行性措施和方案，并認(rèn)真的加以實(shí)施，使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行愈來愈趨于規(guī)范化、科學(xué)化和人文化，同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程就是激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間互動(dòng)的過程，也就是激勵(lì)工作的過程。八、結(jié)論與建議（一、結(jié)論當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境中從事管理工作是非常艱難的。管理者與員工關(guān)系的本質(zhì)是一種不言而喻的心理契約，并在不斷演進(jìn)。員工在組織內(nèi)部以及組織之間的活動(dòng)日益“自由化”，結(jié)構(gòu)、時(shí)間、區(qū)域和權(quán)力的傳統(tǒng)界限日益模糊。在全球經(jīng)濟(jì)中竭力競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)都在減小規(guī)模，實(shí)行兼并，轉(zhuǎn)變機(jī)制和進(jìn)行遷徙，以便形成了更新的生存模式。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達(dá)到共同的目標(biāo)，爭(zhēng)取突破性的成果。激勵(lì)也是一種人力資源的開發(fā)，是人力資源管理科學(xué)中的主要內(nèi)容。有效激勵(lì)的效果便是工作效率的提高。激勵(lì)的開發(fā)是有別于傳統(tǒng)的思想政治工作，激勵(lì)貫穿于企業(yè)人力資源理論的整個(gè)過程，每一項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)又是人力資源開發(fā)活動(dòng)。因此企業(yè)的激勵(lì)要始終樹立起“開發(fā)”的理念，確立符合本企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)人的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人的活力和智慧，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的位置及企業(yè)員工的差異，確定適合本企業(yè)員工的激勵(lì)政策。樹立激勵(lì)理念，掌握激勵(lì)技巧是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)是由人組成的，而激勵(lì)具有特殊的規(guī)律性，要有效地激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，管理者必須了解人們的各種需求和強(qiáng)度，恰如其分地進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)方式和激勵(lì)頻率。特別是我國(guó)加入WTO后，我們的企業(yè)要面臨世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)掌握正確的激勵(lì)觀念和激勵(lì)方法，從經(jīng)營(yíng)思想到企業(yè)機(jī)制全面解放與變革，是一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。激勵(lì)要以人為本。人是企業(yè)最主要的資源，企業(yè)應(yīng)以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合因素，科學(xué)安排最合適的工作，人性化管理就是“人的問題”，而以人為本的激勵(lì)措施就要充分尊重員工的自我選擇，與此相應(yīng)的激勵(lì)措施就是事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理。建立一套科學(xué)的既有激勵(lì)，又有約束的運(yùn)行機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。事物的發(fā)展規(guī)律都是辨證的。要提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的效率，就必須認(rèn)真研究調(diào)動(dòng)人們積極性的動(dòng)力機(jī)制問題，而調(diào)動(dòng)積極性，一要靠激勵(lì)，二要靠約束。目前，企業(yè)存在激勵(lì)與約束不對(duì)稱，重監(jiān)督而輕激勵(lì)是一個(gè)重要原因，因此，建立所有者和員工雙方利益共享的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)各類人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，降低成本，提高效率具有極其重要的意義。（二、后續(xù)研究的意義本論文對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行了初淺的探討，在深度上還有很多缺憾。隨著企業(yè)的發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化需要進(jìn)一步對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行不斷的探討。以下是今后需要繼續(xù)研究的課題：企業(yè)要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的是為了對(duì)企業(yè)管理層和員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，同時(shí)，企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，可以在很大程度上緩解民營(yíng)企業(yè)目前面臨的成長(zhǎng)極限問題。調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸，完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還有助于解決民營(yíng)企業(yè)用人難、留人難的問題，以股權(quán)吸引和挽留經(jīng)理人才，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度具有操作上的可行性。構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部薪酬體系。薪酬在任何企業(yè)都是非?；A(chǔ)而且非常重要的，一個(gè)企業(yè)需要有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留住人才，如果水平太低或與外界的差異過大，員工肯定會(huì)到其它地方找機(jī)會(huì)，因此要構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部薪酬體系。⑴讓員工獲得高績(jī)效拿到高薪酬；⑵制定合理的薪酬參數(shù)保持行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力；⑶將主要員工管理理論引入薪酬體系；⑷把人性化融入薪酬體系。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是促進(jìn)建立企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的重要手段。績(jī)效評(píng)價(jià)的核心是經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，按照量化和非量化的雙重指標(biāo)，對(duì)照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，判斷企業(yè)優(yōu)勢(shì)，作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。開展全面績(jī)效評(píng)價(jià)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、正確的評(píng)價(jià)，剔除影響企業(yè)績(jī)效的干擾因素，有助于做好對(duì)經(jīng)營(yíng)者和員工業(yè)績(jī)的考核，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。資訊系統(tǒng)的開發(fā)。資訊系統(tǒng)是為企業(yè)組織服務(wù)的。當(dāng)今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)的組織和管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。開發(fā)與之相適應(yīng)的資訊系統(tǒng)必將伴隨著組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理流程的改造，資訊系統(tǒng)更顯其在組織中的重要性。第二篇：企業(yè)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，來吸引人才、利用人才創(chuàng)造出更多的財(cái)富。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。[關(guān)鍵詞]人力資源；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)人的管理尤為重要，而如何有效地使用激勵(lì)機(jī)制又是擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)新的課題。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)，是一種原動(dòng)力，是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策來提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。從企業(yè)管理的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)是工作效率的提高。任何想長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。面對(duì)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才和科技成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。自從“人力資源”這個(gè)名詞由外企進(jìn)入中國(guó)以來，中國(guó)企業(yè)的“人事部”紛紛改頭換面，掛上了“人力資源部”的牌子，然而，僅僅換湯不換藥是不夠的，我們應(yīng)該思考的是如何做，如何激勵(lì)員工，如何建立適合本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。一、激勵(lì)的概念及含義激勵(lì)是指用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的 積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任 務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制是指組織為實(shí)現(xiàn) 其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定適當(dāng)?shù)男?為規(guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配 置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。建立激勵(lì) 機(jī)制的目的，就是要正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng) 機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需 要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造 性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。建立激勵(lì)機(jī)制的核心就 是把個(gè)人為企業(yè)做出的業(yè)績(jī)與個(gè)人利益聯(lián)系在 一起，其本質(zhì)是要使個(gè)人利已的行為成為能促進(jìn) 企業(yè)效率提高的行為。所以，激勵(lì)機(jī)制的好壞在 一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。“激勵(lì)”一詞，作為心理學(xué)的術(shù)語，指的是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)機(jī)的心理過程。通過激勵(lì)，在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下，使人始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中。將“激勵(lì)”這一概念用于管理，就是通常所說的調(diào)動(dòng)人的積極性的問題。一個(gè)有效的激勵(lì)手段必然是符合人的心理和行為活動(dòng)的客觀規(guī)律的；反之，不符合人類心理活動(dòng)客觀規(guī)律模式的激勵(lì)措施就不會(huì)達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。激勵(lì)是