煙草企業(yè)員工激勵機制研究-文庫吧
2025-08-01 18:41 本頁面
【正文】 意識。而在員工考核方面，因考核形式較單一，缺乏完整、有效的考核評估體系，考核的公正性和嚴肅性大打折扣。同時，由于考核機制和激勵機制缺乏有機結(jié)合，致使本應(yīng)作為員工獎懲、調(diào)薪和晉升等重要依據(jù)的考核結(jié)果得不到應(yīng)有重視，這就遏制了員工工作和創(chuàng)新的熱情。在薪酬管理方面，一些煙草企業(yè)的制度過于僵硬，把員工工資指標僅僅定性為崗位工資、效益工資，而忽略與技術(shù)等能力內(nèi)容掛鉤，不利于員工的創(chuàng)新和自我實現(xiàn)的需求。 職業(yè)發(fā)展和非物質(zhì)激勵方面。一些企業(yè)在培訓(xùn)員工時缺乏團隊意識、競爭意識和企業(yè)文化等方面的專項培養(yǎng)，由于培訓(xùn)體系缺乏層次和渠道，培訓(xùn)的預(yù)期效果很難達到。同時，部分企業(yè)對員工的激勵依然停留在物質(zhì)激勵層面，缺乏科學(xué)的激勵機制和深入人心的企業(yè)文化。有的管理者沒有認識到激勵機制對企業(yè)的推動作用，在構(gòu)建激勵機制時，只注重物質(zhì)層面而沒有把“以人為本”的思想貫徹其
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