【正文】 現(xiàn)在的進展已經(jīng)經(jīng)受過很多個春秋，在這些春秋里，是你們這些勤勞的員工在關心建設酒店，你們就像大自然中的蜜蜂一樣，每天都努力的把酒店打理的很好，因此才會現(xiàn)在的興盛。你們是我的員工，我定當與你們共同面對。但是，我們應信任，只要企業(yè)進展了，我們個人才能得到進展的空間。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是你們企業(yè)的驕傲、也是我們協(xié)會的驕傲、也是我們農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的驕傲，都是農(nóng)業(yè)企業(yè)的主力軍和主人翁！我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻著！時?？M繞在我腦海的是為了企業(yè)健康順利發(fā)展，不分晝夜辛勤工作的所有同仁—這里沒有職位高低之別，不分是指揮設定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁員工，只要為我們企業(yè)作出過貢獻，我們同樣不會忘記！企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價。考評能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，對于優(yōu)點予以肯定，對于不足要進行具有針對性的培訓。對所有加入（xxxxxx公司）的員工，我一直心懷感恩。5年內(nèi)解決機會、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價值是重要的。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作。在培訓的這一個月時間里，除了提升本人的職業(yè)形象、進修專業(yè)知識，還要提升本人的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。我們的企業(yè)好比是一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。作為大家庭中的一員，我想對你們說:企業(yè)公司的每一位同仁都是公司企業(yè)最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司企業(yè)的興衰，更關系到你們家庭的幸福。我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的39。 xx年，我們公司就涌現(xiàn)了很多為了工作而無私奉獻的干部。還有以技術好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學習的好榜樣。再次給大家強調(diào)，如果大家一如既往的表現(xiàn)優(yōu)秀，專業(yè)過關，公司的大門永遠為你敞開。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境！為此，我將作出最大努力！當然，這也離不開在座各位的支持，你們愿意支持我嗎？相比去年創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，今年我們?yōu)榇蠹姨峁┝烁鼉?yōu)越的環(huán)境、更好的福利待遇以及更多的就業(yè)機會，也希望大家能夠珍惜與企業(yè)之間的緣分。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。我們的企業(yè)進展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的力量，而魚離開了水也就沒有了生命。但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體。跟企業(yè)的發(fā)展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。那么如何回報，我覺得最好的方式是制造員工成長的制度、組織與環(huán)境!猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的`回報。如果你認為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機會的將是你自己!機會永遠掌握在自己手中，大家認可嗎?認可的話給自己最熱烈的掌聲!從大家來應聘的第一天起，我就問過很多人未來幾年的規(guī)劃，很多同事比較迷茫，那么以我?guī)啄甑慕?jīng)驗，給大家提個建議：12年你們需要解決吃飯、活著的問題,技能在這個階段是重要的,能干活是必須的，否則技能就會消失掉。最后，我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標準，嚴要求的去完成各崗位的每一個任務，從而提高各部門的服務質(zhì)量，以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F下發(fā)的服務質(zhì)量考評活動。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應薪酬管理制度，能使職工最直觀地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領先、科學管理水平領先、誠信經(jīng)營模式領先和做標準化農(nóng)業(yè)的目標提升，估供應人們?nèi)粘Ｐ枨蟮氖称贰Ｄ銈兗揖?、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)閱歷各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是你們企業(yè)的傲慢、也是我們協(xié)會的傲慢、也是我們農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的傲慢，都是農(nóng)業(yè)企業(yè)的主力軍和仆人翁!我深深的知道，正是你們的仆人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)悄悄的奉獻著!時?？M繞在我腦海的是為了企業(yè)健康順當進展，不分晝夜辛勤工作的全部同仁——這里沒有職位凹凸之別，不分是指揮設定的`高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、悄悄奉獻的一般同仁員工，只要為我們企業(yè)作出過貢獻，我們同樣不會遺忘!企業(yè)的進展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。今日這場大會就是為了鼓舞和嘉獎你們這些員工的，也是為你們而舉辦的，就是盼望通過這種方式，盼望你們在今后更加為酒店做出更大的力氣，也是為了感謝你們的辛苦工作。要立刻去做！我要你享受你工作的壓力和樂趣，保持競爭和熱忱，你將會在我這里學到從來沒有聽過的隱秘。你更會每天去檢測完成他們的程度，你會把這幾個目標寫在日記本或者寫在很惹眼、很簡單看到的地方。你已寫了幾個很明確的目標。當我們寫下這些目標后，事實上我也不知道合不合理?，F(xiàn)在我要你隨便發(fā)揮自己的腦子思維，想象并在日記本上寫下《個人成長的目標、如業(yè)績方面、人脈方面、物質(zhì)方面》，給你們5分鐘時間：要快，比如：你想成為什么樣的人？你要什么？生涯規(guī)劃是什么？3年、5年、或者你將轉(zhuǎn)變什么？想去什么地方旅游。2—3年你們需要解決定位、職位問題，這個階段學習、積累、提升自己是重要的，經(jīng)驗和能力都是一步步積累來的；5年內(nèi)解決機會、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價值是重要的。那么如何建立一支優(yōu)秀的團隊，我覺得最好的方式是制定員工成長的、組織與環(huán)境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的與文化中。他們認為，一個人工作做得越多，犯錯誤的機會也就越多，如果不允許別人犯錯誤，甚至懲罰犯錯誤人，那么雇員就會盡量少做工作，避免犯錯誤。如果工作環(huán)境適宜，員工們感到舒適，就會有更佳的工作表現(xiàn)。論功行賞，保持必要的工資差異巴斯夫公司的原則是：員工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。上述15種方法可在不同場合下綜合運用，要記住的是，每一種方法的使用都必須考慮其頻率，不宜過多地使用同一種方法激勵員。實行爭取休假時間的競賽。這種方式更多地運用于那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領域。利用外部培訓作為團隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。人們?yōu)榱艘粋€共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。事實如此嗎？其實不然！在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠的職業(yè)發(fā)展。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。事實上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。每次談起激勵，好像都是上司、老板的事，但是，我們每個人都心知肚明，唯一真正能夠激勵我們的，只有我們自己。而且，大家本來就不應該把情緒全放在同一個籃子里。雖然升遷、加薪、發(fā)獎金是大家最熟悉的激勵方式，其實對許多人來說，還有一項一直被忽略，但是效果與實質(zhì)報酬不相上下的獎勵方式，就是給予假期。前幾年的飛速成長，把大家的胃口都養(yǎng)壞了。因為經(jīng)濟環(huán)境變化這類模糊的壓力會使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽是纖解焦慮不錯的方法。所以，在鼓舞大家行動后，接連的挑戰(zhàn)就是要確定彼此是相互支援的。任何團隊都會有士氣低落的時候，但是時間不能長。領導人必須先穩(wěn)定自己、重新提醒自己組織的愿景到底是什么，然后再一次把這個愿景，傳到整個團隊，先把團隊調(diào)到正面的思考與情緒上?？謶质强梢宰尨蠹伊⒓磩悠饋?，但是大家動的方式是雜亂而無一致的方向，就像走在叢林里遇上了獅子，立即涌生的恐懼只會讓我們在腦中大聲呼喊“逃啊!”拔腿就跑。但是大小主管可就頭大了，他們眼睛看著垂直下降的冰冷數(shù)字，心里除了憂心前景，還要想著如何帶領部屬面對接近冰點的景氣，讓大家打起精神繼續(xù)工作。機會建立信心：現(xiàn)場成交30多套。休閑服飾專賣店的新店長班怎樣帶隊，好團怎樣激會勵員工士氣，怎樣開展每場優(yōu)質(zhì)量的例 謝謝大家對我的支持，謝謝做回答?！蹦悄阕詈萌迹偃?。在壓力之下，不僅創(chuàng)意會蒸發(fā)不見，解決問題的能力也會降低，大家甚至停止學習，大家就依自己的沖動反應，不再會徹底思考行動的后果與事件的關連性。這個時候不妨把整個團隊全數(shù)請到一個辦公室外的地點，讓大家在安靜的環(huán)境中，一起花一點時間清楚了解未來的方向與現(xiàn)實的問題?！边@樣可以帶動大家思考為未來的成長做準備的動作。這就是真實的情況，不要太憂心。其實有時候部屬焦慮的是一些他們難以啟齒的猜測，例如擔心自己被裁員這樣的敏感話題，如果真的能用專注傾聽開啟他們的話題，很有助于拔除他們心中的地雷。但是，現(xiàn)在大家的注意力太專注于壞消息上，大家應該要多注意做到的成績，所以成績不論大小，都值得注意、值得慶賀鼓勵。只要自己愿意，放假的時候可以關上電子郵件信箱、移動電話，所有都留給語音信箱，到山間小屋度假。方法9保持健康，才有最基本的激勵本錢。而且，等到景氣回春的時候，就有了更豐富的人際資源可以運用。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或為其銷售額稱贊他們……不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些。員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作？工作設備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？6．給予一對一的指導。在實踐中，不少管理人員認為 “我的員工已經(jīng)培訓過了”或“我的員工很不錯