有效員工激勵培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-13 19:51本頁面
【正文】 ? 如何讓你的團(tuán)隊更有吸引力？ ？ ？ 喚起部屬工作干勁的八大要訣 。既然你的團(tuán)隊激勵是一個首要的管理職責(zé)，如果你想獲得成功，在團(tuán)隊每個成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項重要的活動。 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) ? ； ? ；（努力） ? 9. 每一個人的身上都存在激勵的火花 與通常的信念（和觀察）相反，每個人身上都存在一個激勵的火花。這對于一個新組建的團(tuán)隊而言可能會降低人們的動力，因為與優(yōu)勝者相比，新加入銷售隊伍的員工會認(rèn)為優(yōu)勝者總會獲勝，所以和他們競爭就毫無意義了。這個問題可以通過依據(jù)目標(biāo)百分比來測量競爭績效而避免。 ? 告訴你的屬下； ； —— 多么爛 ； —— 多么棒 ？ ？ ， 競爭才能激勵員工 競爭頻繁應(yīng)用于激勵中，但是只有每一個擁有平等獲勝的機(jī)會時，才真正起作用。為某一個事業(yè)而努力的團(tuán)隊成員會忠于團(tuán)隊的目標(biāo)。 馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵因素等。 4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。 2．安全需要，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，如：不受盜竊的威脅，預(yù)防危險事故，職業(yè)有保障，有社會保險和退休基金等。 馬斯洛的需求層次 生 存 安 全 社 交 尊 重 自我 實現(xiàn) ? 馬斯洛提出需要的 5個層次如下： 1．生理需要，是個人生存的基本需要。 認(rèn)可的授予必須是給予某種結(jié)果，而不是某種努力。事實上，心理學(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人為得到公眾的認(rèn)可甚至比為了金錢付出的還要多得多。 你需要認(rèn)識到這一點，做一個專業(yè)的激勵員，通過定期的團(tuán)隊會議、明確的溝通、認(rèn)可和經(jīng)常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵灌輸?shù)綀F(tuán)隊之中。他們認(rèn)為只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠(yuǎn)受到激勵。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你的目
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