有效員工激勵培訓(xùn)ppt課件-展示頁
2025-01-19 19:51本頁面
【正文】 ”為零，人的因素也會失去意義。其中，人的素質(zhì)是基礎(chǔ)，主觀能動性 “ n”的發(fā)揮是關(guān)鍵。 公式二： ? 第一，企業(yè)價值等于勞動對象與勞動手段、勞動者之積，一項為零，則結(jié)果為零。 ? 據(jù)有關(guān)科學(xué)資料表明，通過有效的挖掘，人的體能可以擴大 3~5倍；智能可以擴大 50倍（一般人的腦潛能僅開發(fā)了 2~3%）。有無激勵大不一樣。 二、為什么要激勵？ 因為：人是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵。讓員工燃燒起來，經(jīng)久不息 員工有效激勵 基層管理團隊培訓(xùn)系列之 管 理 者 的 困 惑 員工為什么不能積極主動、 全力以赴地工作？ 員工的工作熱情 為什么難以持久？ 員工為什么不能 像老板一樣工作？ 基層 中層 高層 在現(xiàn)實管理實踐中，每位管理者都 會遇到同樣的困惑： 我們的回答是 —— 激勵是靈丹妙藥 ！ 一、什么是激勵？ 所謂激勵，即激發(fā)與鼓勵。具體講，就是激發(fā)人的工作動機，挖掘人的身心潛能，鼓勵人的工作干勁。 所謂：矢不激不遠，刀不磨不利，人不激不奮。 管理哲學(xué)的兩個重要公式 績效 =能力 積極性 工作條件 企業(yè)價值＝資源 管理 人 n 公式一： ? 試驗表明，影響績效的因素主要有 3個：能力、積極性（即激勵水平）、工作條件。有效激勵可使工作績效提高 3倍以上。 ? 第二， 人是創(chuàng)造企業(yè)價值的決定性因素。因而能否充分調(diào)動人的積極性就成為創(chuàng)造企業(yè)價值的要點。 ? 第三， 企業(yè)價值的形成是一項系統(tǒng)工程，需要多種要素的有機整合。彼得斯說，企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 ? 激勵三大機制 張三 張三 愿景激勵 機制激勵 過程激勵 如圖所示，每個員工好比斜坡上的球體，由于人的惰性所致，隨時有下滑的可能； 同時，又由于本性中的成功欲，形成了一種制約下滑乃至向上的
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