企業(yè)管理最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式：用干股留住骨干45p(文件)
【正文】 團(tuán)隊(duì)行為的重點(diǎn)就在哪里。 —— 克瑞斯丁 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 拿明天的錢激勵(lì)今天的團(tuán)隊(duì)。 如約定是可分配利潤(rùn)，則 A分紅： 18萬(wàn) （（ 10040 ） *30%） 40 干股激勵(lì)的實(shí)施 2 D O 制定相應(yīng)的制度（含獲授條件），或 簽訂贈(zèng)與協(xié)議 注：和公司章程、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)沒(méi) 有 什么 關(guān) 系 41 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)秘方 D O ? 不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。 東家拿的是銀股，不參與企業(yè)的具體管理。D O 最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式： 干 股 激勵(lì) 用 “干股”留住“骨干” 為什么要先學(xué)干股激勵(lì)： D O ? 企業(yè)還不算大，處在成長(zhǎng)初期 ? 管理不夠規(guī)范，粗放經(jīng)營(yíng)、野蠻生長(zhǎng) ? 不影響股權(quán)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)可控、簡(jiǎn)單好用 2 D O 大綱 3 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵(lì)的本質(zhì) 三． 干股激勵(lì)的特點(diǎn) 四． 干股激勵(lì)的要素 五． 干股激勵(lì)的設(shè)計(jì) 六． 干股激勵(lì)的實(shí)施 人權(quán)與社會(huì)的發(fā)展 D O ? 人權(quán)越被尊重的地方，社會(huì)也越發(fā)達(dá) ? 反之，就越落后 ? 中國(guó)的發(fā)展應(yīng)歸功于改革開放 ? 但改革開放的本質(zhì)是對(duì)人權(quán)的釋放 4 產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的發(fā)展 D O ? 國(guó)企為什么干不過(guò)民企 ? 生產(chǎn)隊(duì)為什么干不過(guò)包產(chǎn)到戶 5 D O 大綱 6 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵(lì)的本質(zhì) 三． 干股激勵(lì)的特點(diǎn) 四． 干股激勵(lì)的要素 五． 干股激勵(lì)的設(shè)計(jì) 六． 干股激勵(lì)的實(shí)施 股權(quán)激勵(lì)的三大模式 8 D O 干股：在職股、崗位股 ? 分紅權(quán) 期權(quán)：期股、期權(quán) ? 限制性股權(quán) 實(shí)股： ? 分紅、表決、轉(zhuǎn)讓、繼承、交易權(quán) 身股、身故股、繼承股 銀股 D
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