【摘要】人力資源管理企業(yè)管理中有效的激劥主講:Jerry————————HumanResource講師介紹?個人簡介姓名:Jerry職位:任職資格課長?教育背景2023-2023江西財經(jīng)大學(xué)人力
2025-01-12 22:08
【摘要】Memberof全面的管理資料下載部屬的有效激勵與培養(yǎng)引導(dǎo)案例:玫琳凱文化?“黃金法則”——你希望別人怎樣對你,你也要怎樣待別人;?“樂施精神”——不求回報地幫助她人;?“生活優(yōu)先次序”——信念第一,家庭第二,事業(yè)第三?管理哲學(xué):尊重人,崇尚愛?最佳的顧客服務(wù)?(1)先試用,后購買。?(2)透過
2025-03-12 13:33
【摘要】淺談企業(yè)管理中有效溝通的作用======================================================================論文關(guān)鍵詞:企業(yè)管理管理者有效溝通論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理以人本管理為主流,有效溝通成為平衡和調(diào)節(jié)員工心理的有力杠桿,是企業(yè)管理的重要手段。文章根據(jù)管理的溝通理論,闡述了有效溝通在
2024-09-13 13:41
【摘要】當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓(xùn)內(nèi)容:BPR?當(dāng)前時代的變化與特點?當(dāng)前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功
2025-03-07 11:17
【摘要】有效變革管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的:n整理我們的管理思路n交流我們各自的經(jīng)驗n學(xué)習(xí)有效的管理技巧與方法n促進管理團隊的相互理解n提升自我,更有效地工作《中外管理》培訓(xùn)顧問:馬利民管理者最寶貴的三個意識《中外管理》培訓(xùn)顧問:馬利民管理者的三大任務(wù)n完成組織的n使工作具有,員工有n管理社會沖擊與承擔(dān)社會責(zé)任《中
2025-02-20 06:51
【摘要】如何組織有效的培訓(xùn)-成人培訓(xùn)方法中國CDC健康教育所呂書紅分享經(jīng)驗請學(xué)員對近1年的培訓(xùn)做一個簡單的回顧?參加過哪些培訓(xùn)、培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、形式?組織過哪些培訓(xùn)、培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、形式?得失、體會?通過這
2025-02-28 22:32
【摘要】大聯(lián)想學(xué)院企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院1大聯(lián)想學(xué)院崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍3大聯(lián)想學(xué)院建班子五要點崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和
2025-01-21 02:56
【摘要】國際企業(yè)管理韓震管理學(xué)博士Email:大連海事大學(xué)交通運輸管理學(xué)院2023年7月2023年7月制作,基于韓震主編《國際企業(yè)管理》,東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2023年版1?《國際企業(yè)管理》東北財經(jīng)大學(xué)出版社,韓震,2023第1章:國際企業(yè)概述第2章:國際企業(yè)的基本理論第3章:國際企業(yè)的全球
2025-01-09 07:20
【摘要】當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓(xùn)內(nèi)容:BPR?當(dāng)前時代的變化與特點?當(dāng)前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想
2025-01-28 23:10
2025-03-07 11:25
【摘要】MOTIVATING你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實現(xiàn)雙因素理論
2025-02-15 18:16
【摘要】管理的激勵職能華中科技大學(xué)管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?人的行為動機??需求層次理論?雙因素理論一.人的行為動機?行為的產(chǎn)生理論–先天的,自然屬性–后天的,環(huán)境決定的,人的社會屬性–先天和后天結(jié)合的–問題:哪個更重要??行為的產(chǎn)生–需求=動機=
2025-01-21 02:51
【摘要】129/129管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接
2025-07-01 12:46
【摘要】企業(yè)管理的方法一、科學(xué)管理(一)以計量方法解決問題(二)運用工具二、行為科學(xué)(一)溝通(二)領(lǐng)導(dǎo)(三)激勵(四)人力資源的運用
2025-01-23 01:48
【摘要】DO最簡單有效的激勵方式:干股激勵用“干股”留住“骨干”為什么要先學(xué)干股激勵:DO?企業(yè)還不算大,處在成長初期?管理不夠規(guī)范,粗放經(jīng)營、野蠻生長?不影響股權(quán)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險可控、簡單好用馬方2DO大綱馬方3一.人權(quán)與組織的發(fā)展二.干股激勵的本質(zhì)三.干股激勵的特點
2025-01-20 11:04