上海大眾汽車績效管理項目分析-資料下載頁
2026-01-09 10:47本頁面
【正文】 遇到挫折時斗爭性很強，絕不輕易向失敗低頭。 ? 肯定否定折衷型：因常有成功和失敗，其行動出現(xiàn)愉快和不悅的交替變化，做事反差很大，有時易沖動冒險，有時臨陣脫逃。 ? 否定型：常遇到的都是不愉快的事情，因而行動越來越消極，漸漸的把自己關(guān)在小圈里，依賴性強，聽從指揮，畏首畏尾，對社會活動不感興趣，生活平淡，無自尊，更無雄心。 提升積極性的辦法 人人都有不同的個性，不同個性的員工都有其長處和不足。 ? 為不同職位選擇合適的員工：從人力資源部門的角度來看，重點在于針對各職位的需求招用合適性格的員工； ? 用人所長：從部門直線經(jīng)理來看，在組建團(tuán)隊和安排工作時考慮員工的個性，要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處。 非專業(yè)能力影響的因素 ? 非專業(yè)能力：是公司所需要的通用能力。 ? 非專業(yè)能力的影響因素一方面是個性；另一方面是成長過程中所逐漸學(xué)習(xí)并不斷提高的技能，他可以通過培訓(xùn)來提高。 ? 提高的辦法：招聘中的測試，培訓(xùn)，績效評估的引導(dǎo) 提升員工自我調(diào)動工作積極性的辦法 ? 建立上海大眾員工核心勝任能力模型，作為招聘、培養(yǎng)和評估的依據(jù)。 ? 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)采用不同的方法激勵不同個性員工的能力。 上海大眾員工核心勝任能力 ? 定義 :核心勝任能力是反映公司文化、核心價值觀和經(jīng)營需要的每位員工都應(yīng)具備的素質(zhì)。 ? 上海大眾技術(shù)管理專業(yè)人員所需的核心勝任能力如下： 態(tài)度：主動積極性、責(zé)任心、自信心、愛崗敬業(yè) 能力： 專業(yè)能力 非專業(yè)能力 (學(xué)習(xí)能力、溝通能力、思維能力、團(tuán)隊合作能力。） C類人員核心勝任能力 ? 主動積極性 :自我動力推動下行動 ,積極的發(fā)現(xiàn)問題 ,主動解決問題 ,獨立的推動改善并取得具體的成就。 ? 責(zé)任心 : 勇于承擔(dān)責(zé)任 ,從不推諉 ,個人對自身的行為結(jié)果負(fù)責(zé)。 ? 自信心 :相信自己有能力承擔(dān)自己的工作，并能做出成績。 ? 愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，愿意為工作投入大量的精力和熱情。 ? 學(xué)習(xí)能力：不斷的擴展和更新專業(yè)知識和非專業(yè)知識的能力。 ? 溝通能力：能針對不同的對象，采用對方易于理解和接受的方式與他人交流的能力。 ? 思維能力：能認(rèn)識問題并理解因果關(guān)系的能力。 ? 團(tuán)隊合作精神：從全局利益出發(fā)，愿意與他人合作，協(xié)助他人共同實現(xiàn)目標(biāo)。 C類人員核心勝任能力 下一步工作內(nèi)容 ? 針對員工核心勝任能力進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。 ? 描述出各核心勝任能力的行為特征。 C類人員核心能力行為特征 ? 主動積極性 :自我動力推動下行動 ,積極的發(fā)現(xiàn)問題 ,主動解決問題 ,獨立的推動改善并取得具體的成就。 ? 行為特征： ? 責(zé)任心 : 勇于承擔(dān)責(zé)任 ,從不推諉 ,個人對自身的行為結(jié)果負(fù)責(zé)。 C類人員核心能力行為特征 ? 自信心 :相信自己有能力承擔(dān)自己的工作，并能做出成績。 C類人員核心能力行為特征 ? 愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，愿意為工作投入大量的精力和熱情。 C類人員核心能力行為特征 ? 學(xué)習(xí)能力：不斷的擴展和更新專業(yè)知識和非專業(yè)知識的能力。 C類人員核心能力行為特征 ? 溝通能力：能針對不同的對象，采用對方易于理解和接受的方式與他人交流的能力。 C類人員核心能力行為特征 ? 思維能力：能認(rèn)識問題并理解因果關(guān)系的能力。 C類人員核心能力行為特征 ? 團(tuán)隊合作精神：從全局利益出發(fā)，愿意與他人合作，協(xié)助他人共同實現(xiàn)目標(biāo)。 C類人員核心能力行為特征 環(huán)境對員工個人績效的影響因素分析 ? 主要因素有哪些 : ? 公司內(nèi)部職責(zé)分明 ,嚴(yán)格執(zhí)行 ,不斷優(yōu)化的流程 ? 積極向上的文化 ,鼓勵先進(jìn)的氛圍 ? 公平公正的激勵機制 ? 工作環(huán)境 ? 同事 ? ……. ?各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機制 ? ? 公司內(nèi)部職責(zé)分明 ,嚴(yán)格執(zhí)行 ,不斷優(yōu)化的流程 ? 產(chǎn)生原因 : 流程本身對職責(zé)難于界定清楚 部門和員工對流程和制度的漠視 人治大于法治 ? 調(diào)節(jié)機制 : 強調(diào)流程的重要性 環(huán)境對員工個人績效的影響因素分析 各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機制 ? ? 積極向上的文化 ,鼓勵先進(jìn)的氛圍 ? 產(chǎn)生原因 : ? 調(diào)節(jié)機制 : 環(huán)境對員工個人績效的影響因素分析 各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機制 ? ? 公平公正的激勵機制 ? 產(chǎn)生原因 : ? 調(diào)節(jié)機制 : 環(huán)境對員工個人績效的影響因素分析 各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機制 ? 謝 謝！
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