上海大眾績效管理項目--破曉3335-資料下載頁
2025-01-18 10:47本頁面
【正文】 計劃– 個人能力的總結(jié)和展望： 聽取員工對自我能力發(fā)揮以及發(fā)展情況的總結(jié) 共同分析哪些能力得到了提高，哪些需進一步改進探討改進的方式和所需提供的支持員工談話制度員工談話制度? 內(nèi)容 （ 續(xù)上頁 ）– 個人職業(yè)生涯發(fā)展情況： 聽取員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃 共同分析員工的個人發(fā)展定位 介紹部門以及公司中的個人發(fā)展途徑 引導員工思考實現(xiàn)個人發(fā)展需要如何努力 共同探討上級可提供哪些培訓和輔導 – 其他 員工的思想動態(tài) 員工談話制度員工談話制度? 形式 一對一的交談? 周期 ： 原則上一年至少一次? 其他– 談話制度的執(zhí)行情況將作為領(lǐng)導考核的重要內(nèi)容之一– 平時領(lǐng)導應經(jīng)常性的采取各種形式與員工進行互動交流員工談話制度員工談話制度關(guān)于領(lǐng)導管理員工的績效評估：關(guān)于領(lǐng)導管理員工的績效評估：216。 內(nèi)容：見附件員工調(diào)查問卷 .xls文檔。216。 方法：以問卷調(diào)查的形式自下而上進行評估；216。 目的：為干部科提供領(lǐng)導在員工績效管理方面的能力的參考；環(huán)境影響員工績效的因素：環(huán)境影響員工績效的因素：l 公司缺乏積極向上的文化和鼓勵先進的氛圍；216。 反映問題多，站出來解決問題的太少；216。 缺乏危機意識和競爭意識；l 公平公正的激勵機制216。 員工的努力與個人績效、績效與激勵、激勵與個人目標之間的關(guān)聯(lián)度脫節(jié)改善環(huán)境來提升員工績效的方法：改善環(huán)境來提升員工績效的方法：216。 推動公司核心價值觀推動公司核心價值觀企業(yè)文化對員工績效有著不可估量的影響，因此我們需要：客戶導向客戶導向個人行為指標個人行為指標滿足需求 以市場為導向，無論我們從事什么工作，我們都要以滿足用戶的需要指導我們的行動，為用戶提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務，這是我們致勝的關(guān)鍵尋找和理解用戶需求 尋找和透徹理解用戶需求，這是我們工作的起點展示企業(yè)形象 與用戶的每一次接觸都要傳遞良好的企業(yè)形象人人都是服務者 每個員工都是內(nèi)部客戶和外部客戶的服務提供者創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值績效導向 著眼于創(chuàng)造價值活動，第一次就把工作做對、做好經(jīng)濟性思考 系統(tǒng)考慮工作的經(jīng)濟性，杜絕一切浪費，從全局的角度出發(fā)，提高流程鏈的整體效率變革創(chuàng)新變革創(chuàng)新學習愿望 永遠保持對新知識、新技能強烈的學習愿望和學習動力分享創(chuàng)意 勇于提出建設(shè)性的意見和建議，積極分享創(chuàng)意支持變革 坦誠的面對其他人包括競爭者的創(chuàng)意；不僅適應變化，而且積極支持新變革追求卓越追求卓越激情 保持 “ 追求卓越，永爭第一 ” 的工作激情對標 持續(xù)提高業(yè)績水準，以國際一流的標準來衡量自己的業(yè)績超越自我 通過不斷的學習和實踐，追求自身能力的提高，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限核心價值觀核心價值觀上海大眾核心價值觀個人行為指標個人行為指標勇?lián)熑斡聯(lián)熑?主動積極 在自我動力推動下行動，積極的發(fā)現(xiàn)和解決問題，勇于承擔責任職業(yè)精神 愛崗敬業(yè)，盡心盡責 持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展關(guān)注長遠目標 所有行為以企業(yè)長期發(fā)展為基礎(chǔ)，不急功近利終生學習 終生學習，學以致用傳授知識 為了企業(yè)的發(fā)展，不斷傳授和分享自己的知識、技能和經(jīng)驗恪守誠信恪守誠信對企業(yè)忠誠 自覺維護企業(yè)形象和利益，不說、不做不利于企業(yè)的言論和行為，正確宣傳公司的產(chǎn)品和服務，保守企業(yè)秘密誠實正直 實事求是，客觀反映問題，不虛報、不浮夸；不貪功，不諉過信守承諾 履行自己的承諾尊重與合作尊重與合作尊重他人 相互尊重，不論國籍、級別和職位，不斷吸取對方長處相互溝通 主動的與他人溝通，理解別人和被別人理解以上海大眾利益為重 所有工作和行為以上海大眾利益為重團隊精神 不推諉扯皮，積極與他人合作，幫助他人共同實現(xiàn)目標核心價值觀核心價值觀上海大眾核心價值觀
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