上海大眾績效管理項目培訓-資料下載頁
2025-01-05 17:05本頁面
【正文】 提出今后工作的設想和計劃 – 個人能力的總結和展望： 聽取員工對自我能力發(fā)揮以及發(fā)展情況的總結 共同分析哪些能力得到了提高，哪些需進一步改進探討改進的方式和所需提供的支持 員工談話制度 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW ? 內容 （ 續(xù)上頁 ） – 個人職業(yè)生涯發(fā)展情況： 聽取員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展設想和規(guī)劃 共同分析員工的個人發(fā)展定位 介紹部門以及公司中的個人發(fā)展途徑 引導員工思考實現(xiàn)個人發(fā)展需要如何努力 共同探討上級可提供哪些培訓和輔導 – 其他 員工的思想動態(tài) 員工談話制度 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW ? 形式 一對一的交談 ? 周期 ： 原則上一年至少一次 ? 其他 – 談話制度的執(zhí)行情況將作為領導考核的重要內容之一 – 平時領導應經常性的采取各種形式與員工進行互動交流 員工談話制度 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 關于領導管理員工的績效評估： ? 內容：見附件員工調查問卷 .xls文檔。 ? 方法：以問卷調查的形式自下而上進行評估； ? 目的：為干部科提供領導在員工績效管理方面的能力 的參考； 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 環(huán)境影響員工績效的因素： ? 公司缺乏積極向上的文化和鼓勵先進的氛圍； ? 反映問題多，站出來解決問題的太少； ? 缺乏危機意識和競爭意識； ? 公平公正的激勵機制 ? 員工的努力與個人績效、績效與激勵、激勵與個人 目標之間的關聯(lián)度脫節(jié) 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 改善環(huán)境來提升員工績效的方法： ? 推動公司核心價值觀 企業(yè)文化對員工績效有著不可估量的影響，因此我們需要： 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 客戶導向 個人行為指標 滿足需求 以市場為導向，無論我們從事什么工作，我們都要以滿足用戶的需要指導 我們的行動，為用戶提供便捷優(yōu)質的服務，這是我們致勝的關鍵 尋找和理解用戶需求 尋找和透徹理解用戶需求，這是我們工作的起點 展示企業(yè)形象 與用戶的每一次接觸都要傳遞良好的企業(yè)形象 人人都是服務者 每個員工都是內部客戶和外部客戶的服務提供者 創(chuàng)造價值 績效導向 著眼于創(chuàng)造價值活動，第一次就把工作做對、做好 經濟性思考 系統(tǒng)考慮工作的經濟性，杜絕一切浪費，從全局的角度出發(fā)，提 高流程鏈的整體效率 變革創(chuàng)新 學習愿望 永遠保持對新知識、新技能強烈的學習愿望和學習動力 分享創(chuàng)意 勇于提出建設性的意見和建議，積極分享創(chuàng)意 支持變革 坦誠的面對其他人包括競爭者的創(chuàng)意；不僅適應變化，而且積極支持新變革 追求卓越 激情 保持 “ 追求卓越，永爭第一 ” 的工作激情 對標 持續(xù)提高業(yè)績水準，以國際一流的標準來衡量自己的業(yè)績 超越自我 通過不斷的學習和實踐，追求自身能力的提高，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限 核心價值觀 上海大眾核心價值觀 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 個人行為指標 勇?lián)熑? 主動積極 在自我動力推動下行動，積極的發(fā)現(xiàn)和解決問題，勇于承擔責任 職業(yè)精神 愛崗敬業(yè)，盡心盡責 持續(xù)發(fā)展 關注長遠目標 所有行為以企業(yè)長期發(fā)展為基礎，不急功近利 終生學習 終生學習，學以致用 傳授知識 為了企業(yè)的發(fā)展，不斷傳授和分享自己的知識、技能和經驗 恪守誠信 對企業(yè)忠誠 自覺維護企業(yè)形象和利益，不說、不做不利于企業(yè)的言論和行為，正確宣傳 公司的產品和服務，保守企業(yè)秘密 誠實正直 實事求是，客觀反映問題，不虛報、不浮夸；不貪功，不諉過 信守承諾 履行自己的承諾 尊重與合作 尊重他人 相互尊重，不論國籍、級別和職位，不斷吸取對方長處 相互溝通 主動的與他人溝通，理解別人和被別人理解 以上海大眾利益為重 所有工作和行為以上海大眾利益為重 團隊精神 不推諉扯皮，積極與他人合作，幫助他人共同實現(xiàn)目標 核心價值觀 上海大眾核心價值觀
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