上海大眾領導力發(fā)展—員工激勵培訓-資料下載頁
2025-01-15 10:55本頁面
【正文】 識和技能 15 不要小看小事情，認為它們不重要，使用視覺管理羅列出 100件你認為的小事情，讓大家都知道需要注意哪些細節(jié) 16 持續(xù)不斷地提升自己，因為你不能奢望要求員工持續(xù)改善，持續(xù)進步而你自己卻不這么做 17 積極的扮演 “ 教師型領導 ” 的角色來向員工傳遞你的思維程序、知識和技能 18 通過給予員工自主決策的權力來授權，以獲得期望的產出，不要只是讓員工執(zhí)行命令而你卻不實行任何的監(jiān)管 19 幫助員工消除恐懼的情緒，他們就不會是軟弱的 20 當處理問題的時候，尤其是關于人的問題，做出正確的改善措施和調整，然后繼續(xù)，除非再次發(fā)生，否則就讓它過去，不要耿耿于懷 激勵人員的 100種方法 60 激勵員工的 20種方法－鼓舞士氣（ 1） 1 盡可能多的告訴員工你知道的，因為他們知道的越多，工作效率就會越高 2 如果你想要什么或者你需要員工的幫助，不要采取命令的口吻提出來 3 營造一個員工樂意在其中工作的環(huán)境，使用原則 : 想要的、欣賞的、尊敬的和需要的（ WARN:WantAppreciateRespectNeed） 4 鼓勵員工做與眾不同的事情，打破常規(guī)，以讓組織改善和創(chuàng)新 5 對于員工本人友好，但是對于組織的標準和工作期望要嚴格 6 通過自己完成工作的方式和行為，為員工設定標準 7 通過自己展現出的積極的、充滿活力的態(tài)度營造工作場所的環(huán)境 8 鼓勵員工嘗試做一些大事情，即使失敗也無所謂，而非終日無所事事 9 實踐最基本的行為楷模原則，因為你怎么做，員工就會怎么做，如果你能夠做對，你的員工就也可以 10 向成功人士學習并模仿他們：不斷探索高績效者在做什么，按照他們的做法做，你們也會成為高績效創(chuàng)造者 激勵人員的 100種方法 61 激勵人員的 20種方法－鼓舞士氣（ 2） 11 不要拖延，就像烤肉一樣，時間越久味道越糟，花費時間拖延或者擔心還不如采取行動解決它 12 請堅持你的行為 —— 持續(xù)一致的行為能夠產生可預見性、信任和尊重 13 在制定關于人的決策時采用 HELM原則（誠實、倫理、合法、道德） 14 經常用成功故事提醒員工，并要求他們將從故事中學到的啟示用于當下的情境 15 鼓勵員工接受錯誤，因為人都會犯錯，最重要的是能夠從中總結經驗 16 如果員工沒有什么工作可做，或者幾乎沒有指導，那是你的錯誤而非員工的錯誤 17 讓你的關鍵員工也參與解決問題和挑戰(zhàn)，因為他們也了解業(yè)務并且他們會將自己作為其中的一部分 18 竭盡全力，這意味著你必須盡全力完成那些要求完成的任務 19 根據績效表現而非資歷發(fā)放工資 20 絕不要以脅迫來領導 激勵人員的 100種方法 62 激勵人員的 20種方法－共慶成功（ 1） 1 無論多小的成就都要認可，要有意識地慶祝每位員工的每一個成功 —— 一句簡單的表揚或者恭喜就夠了 2 不能做多做少一個樣，對那些不斷超越且做出杰出貢獻的予以更多的獎勵和認可 3 公開、恰當地獎勵成功 4 在需要信譽的時候分享信譽 5 公開表揚，私下批評 6 將員工成功的故事進行分享 7 在制定規(guī)定和制度時，謹慎地運用處罰 8 打造一個名譽大廳，來推廣 “ 被獎勵的就應該被模仿 ” 的激勵原則 9 用故事的形式建立一面 “ 羞恥墻 ” 來提醒員工未來避免發(fā)生類似的事情 10 每天發(fā)現員工的優(yōu)點和好的表現，給予真誠的贊美來認可員工 激勵人員的 100種方法 63 激勵人員的 20種方法－共慶成功（ 2） 11 讓員工感覺有價值、被欣賞和被重視 12 利用一切機會表現你對員工的關心和支持，員工將會樂意付出更多 13 薪酬福利對于員工非常重要，但這并不是唯一的追求，所以你還必須提供其它的 “ 利益 ” 14 將你的績效面談做的更加有意義，更有用，因為它不僅是一個回顧也是一次教練輔導的機會 15 給予員工機會，讓他們通過了解哪些事情是不可接受的，期望的績效標準是什么，何時完成來提高自己的績效 16 不要讓員工來找你加薪，你必須在高績效創(chuàng)造者沒有提出前，提前為他們加薪 17 通過描述問題來正視問題，請求員工的幫助并與員工一起制訂計劃來解決問題 18 將慶祝生日、紀念日、節(jié)日等作為公司的傳統(tǒng)活動，并讓所有的員工都參與 19 提醒員工你在意的不僅僅是過程，還有結果，沒有結果等于零 20 制定一個 “ 需要做 ” 和 “ 已完成 ” 清單，每月監(jiān)督你和你的團隊的完成情況 激勵人員的 100種方法 64 65 10個最有效的認可員工方法 ? 以個人身份感謝員工取得的良好成績 —— 口頭的一對一談話或者給員工寫郵件，及時進行，經常進行并且真誠的進行 ? 樂意花費時間會見員工并傾聽他們的心聲 ，并且按照其需要盡可能多地進行 ? 給予員工、部門或者組織以具體詳盡的 績效反饋 ? 努力營造一個開放的、信任的并且快樂的 工作環(huán)境 ， 鼓勵新想法 和活動 ? 提供企業(yè)為什么 贏利或虧損 、將來的產品以及市場競爭策略方面的信息，以及員工在此過程中 扮演的重要角色 ? 請員工 參與決策制定 ，尤其是一些對他們會產生影響的決策 ? 在工作中營造一種 主人翁的環(huán)境和意識 ? 根據員工的 績效表現對其予以認可、獎勵和晉升 ? 給員工 發(fā)展和學習 新技能的機會，告訴他們，你可以在哪些方面 幫助其在組織中實現目標，與所有的員工建立合作關系 ? 慶祝 個人的、團隊的和部門的成功，用一定的時間進行團隊會議和活動以及士氣建設 會議和活動 66 認可員工的其他方法 美食獎勵 獎勵書本、雜志或 CD 認可信 在會上表揚 共進午餐 更密切的傾聽 微笑 說你好 說謝謝 讓員工了解并參與公司的運營 為員工提供培訓和教育的機會（以及費用資助） 設立客戶關懷獎、員工觀點獎、卓越服務獎和創(chuàng)新精神獎 內部晉升 輪崗與換崗 征求意見 開放聽取員工想法 采用員工建議 建立員工委員會 員工聚會 員工競賽和戶外活動 鼓勵員工感謝其他員工 6
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