【總結】第四章一般競爭戰(zhàn)略本章內容提要:一、企業(yè)戰(zhàn)略分類概述二、一般競爭戰(zhàn)略(genericpetitivestrategy)1、成本領先戰(zhàn)略(costleadershipstrategy)2、差異化戰(zhàn)略(productiondifferentiationstrategy)3、集中化戰(zhàn)略(focusstra
2025-01-25 20:04
【總結】福特汽車公司在1930年經(jīng)濟大蕭條期間,率先對工人實行8小時,日薪5美元工作制。當時大多數(shù)的工人抱怨工作時間太長,資太低。對于福特來說增加到5美元,意味著公司要多支付1000萬美元一個月,當時福特一月的財務利潤才剛好是1000萬美元。在這次福特對工人履行的社會責任,不但沒讓福特陷入公司財務危機。同月福特卻產(chǎn)生了3000萬美元的利潤。福特汽車公
2025-01-18 23:28
【總結】LOGO第二章企業(yè)與企業(yè)管理學習目的v通過本章的學習,了解企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展過程,明確企業(yè)的類型,并掌握企業(yè)的組織結構類型及組織變革的相關內容,對企業(yè)管理的特征、職能及發(fā)展趨勢等有所了解。從而對企業(yè)和企業(yè)管理的基本問題有所把握,為后面知識的學習奠定基礎。學習目標v掌握企業(yè)的含義v掌握企業(yè)的法律形式v掌握企業(yè)的組織結構類型v掌握組織結
2025-02-18 13:56
【總結】第四章企業(yè)經(jīng)營決策學習目的:管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心是決策。通過本章的學習,對企業(yè)經(jīng)營決策的基本原則、基本程序和基本方法應建立起明確的認識,以提高經(jīng)營決斷、量化決策、科學決策的能力和水平。企業(yè)經(jīng)營者策必須審時度勢,善于從企業(yè)內、外多維關系的聯(lián)系和綜合作用中,做出正確的經(jīng)營決
2025-02-25 11:48
【總結】建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理-預測和決策方法林龍一、學習目的和要求?了解市場調查的重要性和作用,預測的概念、作用和步驟,決策的概念和決策過程;?理解市場調查的內容、方法和程序,各種決策問題的條件,定性預測的基本方法,肯定型次策、回歸預測及效用曲線法;?掌握主觀概率
2025-02-08 09:27
【總結】1第四單元企業(yè)使命、目標與愿景2一、企業(yè)目標結構?組織使命?組織目標?組織愿景。3二、組織使命組織使命(Mission)是實施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎,一個組織的使命往往包括兩個方面的內容:組織哲學(Philosophy):是指組織為其經(jīng)營業(yè)務的方式規(guī)定出價值觀、信念和指導原則;外
2025-01-11 06:31
【總結】?了解酒店營銷的特點與對策?掌握酒店營銷組合策略?熟悉酒店新型的營銷理念學習目的:第四章:酒店營銷管理2023年4月一、酒店營銷活動概述1、酒店營銷與推銷2、飯后營銷活動的特點及營銷對策3、酒店營銷活動的基礎環(huán)節(jié)2023年4月1、酒店營銷與推銷酒店營銷
2025-02-08 13:35
2025-01-11 10:35
【總結】第四章茶葉企業(yè)營銷營銷是企業(yè)永恒的主題,包含了科學和藝術兩個方面。第一節(jié)茶葉營銷概述?一、茶葉產(chǎn)品策略?(一)產(chǎn)品的概念?產(chǎn)品是指提供給市場用于滿足人們某種欲望和需要的一切有用的物品及與之相關的服務、場所、組織、思想、主意等。?茶葉產(chǎn)品的核心就是茶葉的功效。?
2025-02-22 13:59
【總結】第四章 企業(yè)管理的基本原理企業(yè)管理的基本原理是人們在長期的企業(yè)管理實踐中總結出來的,具有普遍意義的管理工作的基本規(guī)律。它是對企業(yè)管理工作客觀必然性的揭示,對企業(yè)管理者的管理活動具有指導性和規(guī)范性。企業(yè)管理者如果違背了管理原理,就會受到客觀規(guī)律的懲罰,就要承受嚴重損失。第一節(jié) 系統(tǒng)原理 企業(yè)管理的系統(tǒng)原理,是系統(tǒng)論在企業(yè)管理中的應用。掌握這一原理,首先應了解一般系統(tǒng)的概念,掌
2025-04-14 23:09
【總結】《企業(yè)文化》第四章企業(yè)行為文化CorporateCulture第四章企業(yè)行為文化n第一節(jié)企業(yè)文化的行為層n第二節(jié)企業(yè)行為文化建設第四章企業(yè)行為文化教學目的:了解企業(yè)模范人物和企業(yè)家隊伍的培養(yǎng),了解企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際關系規(guī)范、企業(yè)公共關系規(guī)范和企業(yè)服務行為規(guī)范;理解
2025-01-25 15:19
【總結】第四章企業(yè)內部環(huán)境分析?企業(yè)內部環(huán)境包括組織結構、文化、資源等三個部分,涉及了整個企業(yè)管理、營銷、理財、生產(chǎn)運行、研究開發(fā)等職能領域的眾多要素;企業(yè)內部環(huán)境分析的主要任務就是通過對這些要素的分析,以便從中歸納若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略要素,即企業(yè)的優(yōu)勢和弱點。5/15/20231、
2025-01-18 23:15
【總結】企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學1第七章生產(chǎn)運營管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學2教學內容◆生產(chǎn)管理◆質量管理◆物流管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學3第一節(jié)生產(chǎn)管理?1、生產(chǎn)管理的概念與內容
2025-02-18 07:46
【總結】第四章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié)企業(yè)愿景1、企業(yè)愿景的概念2、為什么要建立企業(yè)愿景3、建立企業(yè)愿景的原則是什么第二節(jié)企業(yè)使命第三節(jié)戰(zhàn)略目標本章要點本節(jié)導入:企業(yè)在形成自己的戰(zhàn)略時,首先需要構想企業(yè)的愿景,界定其所承擔的使命和所確定的目標,從而為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供基礎性的依據(jù)。
2025-01-21 14:17
【總結】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略開篇案例—美國自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設計、營銷和進口,通過整
2025-02-20 12:09