第五章庫存信息管理-資料下載頁
2025-01-16 11:09本頁面
【正文】 產(chǎn)品庫存文件。 （二） MRP系統(tǒng)的運行 ? ? MRP的輸入有三個文件： ? （ 1）主生產(chǎn)進(jìn)度計劃（ MPS）； ? （ 2）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM）； ? （ 3）庫存文件（也叫庫存狀態(tài)文件） 。 （二） MRP系統(tǒng)的運行 ? ? MRP的輸出有三個文件： ? （ 1）凈需求量。它是指系統(tǒng)需要外界在給定的時間內(nèi)提供的給定的物料的數(shù)量。這是物資資源配置需要回答的主要問題。 ? （ 2）計劃接受訂貨量。它是指為滿足凈需求量的要求，應(yīng)該計劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時間。計劃接受訂貨量＝凈需求量。 ? （ 3）計劃發(fā)出訂貨量。它是指發(fā)出采購訂貨單進(jìn)行采購或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時間，它在數(shù)量上等于計劃接受訂貨量，時間上比計劃接受訂貨量提前一個提前期。 五、 EIQ分析法 ? EIQ分析法由日本物流研究所鈴木震提出。鈴木震在日本有著很大的影響力，作為一位知名的物流顧問，在研究了眾多的物流實務(wù)案例的基礎(chǔ)上，發(fā)展出了這樣一套完整的分析管理工具。 EIQ中的 E（ Entry of order）代表的是訂單，它主要反映了顧客需求變化的因素， I（ Inventory）代表的是原有的產(chǎn)品品種， Q（ Quantity）代表產(chǎn)品數(shù)量，所以 EIQ分析也被稱為訂單－品種－數(shù)量分析法。 （一）訂單出貨資料的分解 （二）訂單出貨資料的取樣 （三）資料統(tǒng)計分析 （四）圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 （一）訂單出貨資料的分解 （ 1）訂單量（ EQ）分析：單張訂單出貨數(shù)量的分析； （ 2）訂貨品項數(shù)（ EN）分析：單張訂單出貨品項數(shù)的分析； （ 3）品項數(shù)量（ IQ）分析：每單一品項出貨總數(shù)量的分析； （ 4）品項受訂次數(shù)（ IK）分析：每單一品項出貨次數(shù)的分析。 （二）訂單出貨資料的取樣 ? 可以先就單日別的出貨量進(jìn)行初步的分析，找出可能的作業(yè)周期及其波動幅度。若各周期內(nèi)出貨量大致相似，則可縮小資料范圍，以一個較小周期的資料進(jìn)行分析。盡可能找出具有明顯特征的時段，如月初、月末、周末、周初等。 ? 可以依據(jù)商品特性或客戶特性將資料分成數(shù)個群組，針對不同的群組分別進(jìn)行 EIQ分析。但是要特別注意所選取的樣本能夠反映、代表全體的特征。 （三）資料統(tǒng)計分析 ? 1．柏拉圖法 ? 將訂單或單品品項出貨量排序后繪制 EQ或 IQ圖，并將其累計量以曲線表示出來，即柏拉圖 2．次數(shù)分布直方圖法 ? 將出貨范圍作適當(dāng)?shù)姆纸M，計算出各產(chǎn)品出貨量出現(xiàn)于各分組范圍的次數(shù)，進(jìn)一步了解產(chǎn)品別出貨量的分布情況 3． ABC分析 將一特定百分比內(nèi)的主要訂單或產(chǎn)品找出，作為進(jìn)一步分析及管理的重點（ 80/20原則）。針對此產(chǎn)品群 (少數(shù)的品項數(shù)但占有重要出貨比例 )作進(jìn)一步的分析及規(guī)劃，以達(dá)事半功倍之效。相對地出貨量很少而產(chǎn)品種類很多的產(chǎn)品組群，在規(guī)劃過程可先不考慮或以分類分區(qū)規(guī)劃方式處理。 ? 先將兩組分析資料（如 EQ與 EN、 IQ與 IK等）經(jīng) ABC分類后形成三個等級，交叉匯編產(chǎn)生 3 3的九組資料分類，再逐一對各資料進(jìn)行分析討論，找出分組資料中的意義及其代表的產(chǎn)品組。 ? 在后續(xù)的規(guī)劃中，如結(jié)合訂單出貨與物品資料，亦可產(chǎn)生有用的交叉分析數(shù)據(jù)。 第四節(jié) 庫存信息分析過程 ? 確定需要分析的庫存信息 ? 收集信息后的數(shù)據(jù)分析工作 ? 數(shù)據(jù)分析后對庫存管理的指導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1