【正文】 、在備注欄注明料廢缺料 /工廢缺料，物料員和班組報(bào)清尾工單缺料時(shí)需以此表格規(guī)范上報(bào)缺料。 第二十二條 所有物料員的生產(chǎn)領(lǐng)料單底聯(lián)都需自行保管好，每周一次交給工料廢員進(jìn)行整理存檔，每月 5號(hào)之前上交統(tǒng)計(jì)兼成本核算保管。所有的超領(lǐng)單必須有物料員簽字才可發(fā)料，嚴(yán)禁不經(jīng)過物料員自行超領(lǐng)物料，工料廢員必須保留好所有超領(lǐng)單的底聯(lián)，以便查詢。 第五章 單據(jù)的管理 第二十三條 物料組相關(guān)考核（ 1分 =10元錢） 配送及時(shí)、準(zhǔn)確性 1）由于物料員原因上料不及時(shí)造成產(chǎn)線停線，以每次不低于 2分進(jìn)行考核，性質(zhì)嚴(yán)重另行處理 2）上料不及時(shí)被班組投訴或由產(chǎn)線自行上料以 1分 /次考核物料員。 3）領(lǐng)料員備料錯(cuò)誤、配料員沒有核實(shí)直接上線生產(chǎn)造成返工，以不低于 5分 /次進(jìn)行考核直接責(zé)任人，配料員發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料員備料錯(cuò)誤，以 2分 /次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如沒有發(fā)現(xiàn)直接上線生產(chǎn)，配料員以不低于 1分 /次進(jìn)行考核，領(lǐng)料員以不低于 2分 /次進(jìn)行考核，造成返工加重考核。 4）工料廢缺料到料后，工料廢員沒有及時(shí)更換造成產(chǎn)線停線待料，以不低于 2分 /次考核工料廢員，如物料發(fā)錯(cuò)造成返工，以不低于 5分 /次進(jìn)行考核直接責(zé)任人。 5）由于物料員個(gè)人原因（如備料不及時(shí)、報(bào)缺不準(zhǔn)、配送不及時(shí)等）導(dǎo)致車間班組個(gè)人停線 10分鐘以上的，以停線總工時(shí) *2元 /小時(shí)進(jìn)行考核。 6）全月無異?；驘o班組投訴記錄的相應(yīng)物料員獎(jiǎng)勵(lì) 3分 /月。 第六章 相關(guān)考核 異常情況反饋及時(shí)性 1）物料員當(dāng)日缺料沒有及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)，以 2分 /次進(jìn)行考核物料員，缺料上報(bào)不及時(shí)以 /次考核物料員。 2）發(fā)生物料異常物料員沒有及時(shí)反饋?zhàn)孕刑幚?，造成影響生產(chǎn)以不低于 2分 /次進(jìn)行考核。 3）物料員相互間物料交接不清造成數(shù)據(jù)差異，以不低于 1分 /次進(jìn)行考核相關(guān)物料員。 4）內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)物料員沒有物料交接記錄，以不低于 1分 /次進(jìn)行考核，物料員發(fā)完料后將物料交接表丟失，以 /次進(jìn)行考核，性質(zhì)嚴(yán)重造成物料少數(shù)與班組交接不清，以不低于 2分 /次進(jìn)行考核。 5）物料員沒有按工單要求將試產(chǎn)物料當(dāng)正常物料發(fā)出，影響后續(xù)試產(chǎn)，以 2分 /次考核；將沒有檢驗(yàn)或不合格物料發(fā)出，以不低于 1分 /次進(jìn)行考核。 6）緊急缺料，物料員沒有做到最少提前一小時(shí)左右知會(huì)生產(chǎn)班組或物料班組長造成產(chǎn)線突然缺料停線，以不低于 1分 /次考核物料員。 7）工單關(guān)閉后發(fā)現(xiàn)物料員工單物料漏做帳造成工單差異較大，以不低于 1分 /次考核物料員。 8）工料廢員沒有及時(shí)上報(bào)工、料廢缺料或班組上報(bào)的清尾缺料（超過半天），造成工單不能正常清尾的，以 2分 /次考核物料員。 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 1）現(xiàn)場物料擺放超標(biāo)、配送車或叉車亂擺放，以 1分 /次進(jìn)行考核。 2）公司組織大型檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)項(xiàng)對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行不低于 1分 /次進(jìn)行考核 3）如在車間內(nèi)每月 6S檢查排名低于 85分以下，按車間 6S管理制度進(jìn)行考核。 4）物料員內(nèi)部月度 6S排名最后一名扣積分 3分，排名第一名獎(jiǎng) 3分。 其他方面 1）工位配料員必須跟隨車間生產(chǎn)線一起上下班，如果有特殊情況必須向物料班組長請(qǐng)假，同意后把自己工作做完或交接好后方可下班，否則扣 2分 /次進(jìn)行考核 2）配料員配送物料時(shí)不得站在或坐在叉車上，否則給予扣 1分 /次處罰。 3）工位配料員須回收車間工位上的空箱，未及時(shí)回收的以 1分 /次進(jìn)行考核。將整箱當(dāng)空箱回收的扣 2分 /次進(jìn)行考核。 4）工位配料員未按生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)施定量配送的扣 1分 /次進(jìn)行考核。 5）由于物料跟進(jìn)不到位導(dǎo)致未能及時(shí)交貨的處罰相應(yīng)班長、組長 5分 /次（重要客戶訂單加倍處罰）。 6）由于物料組織、跟進(jìn)不到位（指屬個(gè)人原因造成的）導(dǎo)致停線的處罰相應(yīng)班長、組長各3分。 7）物料班組未能按要求實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的，扣 2分 /次考核到相應(yīng)班長、組長，扣 1元 /次考核到直接責(zé)任人。 8）物料員單據(jù)填寫不規(guī)范被其他部門通報(bào)的以不低于 2分 /次進(jìn)行考核。 9）物料員沒有按工單物料編碼進(jìn)行發(fā)料的以不低于 2分 /次進(jìn)行考核。 物料組人員當(dāng)月日?？己伺c月工資直接掛鉤。以上考核中未明確的，違反本制度的按情節(jié)嚴(yán)重性扣 110分 /次進(jìn)行考核。 嚴(yán)禁車間任何人隨意丟棄物料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以不低于 1分 /次考核相應(yīng)班組長及相關(guān)責(zé)任人。 發(fā)現(xiàn)員工不愛惜物料，對(duì)物料挪作他用或踐踏、座在物料上的以不低于 1分 /次考核責(zé)任人，拆包人員人為造成物料刮花比例較大以不低于 2分 /次考核責(zé)任人。 嚴(yán)禁班組將工廢物料當(dāng)料廢清退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以 1分 /次考核班組，對(duì)工、料廢物料沒有按要求整理、分類標(biāo)示，工料廢員通知后半天內(nèi)還沒有整改的以 1分 /次考核到班組，由班組責(zé)任到人。 班組需嚴(yán)格控制工廢物料的產(chǎn)生（特別是水機(jī)注塑物料），如生產(chǎn)時(shí)同一工位產(chǎn)生的工廢物料超過已發(fā)物料的 5%，則對(duì)產(chǎn)線組長負(fù)激勵(lì) 2分，員工以不低于 1分進(jìn)行扣罰。 如生產(chǎn)班組超領(lǐng)的物料清尾后需余料退庫的數(shù)量超過原超領(lǐng)數(shù) 50%的，對(duì)相應(yīng)班長、組長各負(fù)激勵(lì) 1分 /項(xiàng)進(jìn)行考核。 在工單正常發(fā)料不缺料的情況下，班組轉(zhuǎn)產(chǎn)后半天內(nèi)還不能報(bào)出清尾缺料的以不低于 1分 /次考核組長，超過一天以上還不能報(bào)出清尾缺料的以 2分 /次考核生產(chǎn)班組長。 清尾工單 非物料員原因 因班組少報(bào)、漏報(bào)缺料導(dǎo)致工單未能一次清尾的以 2分 /次考核到班長、組長； 未清尾工單數(shù)據(jù)填報(bào)不準(zhǔn)、生產(chǎn)中報(bào)缺不準(zhǔn)導(dǎo)致未能順利清尾出貨的，每次處罰相應(yīng)班、組長各 5分 /次。 110分 /項(xiàng)進(jìn)行考核。 第二十四條 班組相關(guān)考核（ 1分 =10元錢） 班組對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)前工裝夾具的準(zhǔn)備不足或人員調(diào)配不合理造成產(chǎn)線不能按時(shí)正常下線，以 2分 /次考核生產(chǎn)班組長。 嚴(yán)禁班組人員私自進(jìn)入物料區(qū)拿取物料，如確有需要必須有物料員陪同，否則以不低于 2分 /次進(jìn)行考核責(zé)任人。 班組所有超領(lǐng)單必須按要求填寫線體、工單號(hào)、物料編碼、名稱、數(shù)量、超領(lǐng)原因并有班組簽名，嚴(yán)禁班組不經(jīng)物料員私自開單超領(lǐng)物料，否則以不低于 1分 /次進(jìn)行考核責(zé)任人。 1班組入庫工單號(hào)填寫錯(cuò)誤或主觀原因造成成品不及時(shí)入庫（已生產(chǎn)完超過二天），以 2分 /次考核班組，由班組分解到責(zé)任人。 1月底盤點(diǎn)班組私藏拉式物料不交物料組盤點(diǎn)，以 1分 /次考核生產(chǎn)組長，嚴(yán)禁員工私藏物料，發(fā)現(xiàn)以不低于 1分 /次考核責(zé)任人。 1對(duì)于班組拉式物料損耗較大，班組又不能提供具體的原因分析，則考核班組長 2分 /項(xiàng) 1對(duì)工單物料混用（不允許集中超領(lǐng)），經(jīng)核查屬實(shí)扣生產(chǎn)班組長 2分 /次。 1多報(bào)缺料導(dǎo)致倉庫需提出報(bào)廢的，報(bào)廢額 100元以下不予考核，報(bào)廢額 100元以上按事業(yè)部 “ 不良物料管理制度 ” 執(zhí)行處罰班長、組長。 1生產(chǎn)班組未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成一次轉(zhuǎn)產(chǎn)的（除第一次換型號(hào)需排拉外），以 2分 /次考核到班長、組長。 1在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)班組對(duì)損耗比例（包括工料廢數(shù)）超 20%以上的，未及時(shí)報(bào)給工料廢組長影響清尾的每次處罰總相應(yīng)班、組長各 2分。 1生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中對(duì)于缺料未提前 1小時(shí)預(yù)警（報(bào)給物料班長、領(lǐng)料組長的）導(dǎo)致停線的，每次處罰相應(yīng)班、組長各 1分。 1由于生產(chǎn)組長、班長個(gè)人原因?qū)е萝囬g班組個(gè)人停線 10分鐘以上的，以停線總工時(shí) *2元 /小時(shí)進(jìn)行考核。 生產(chǎn)班組長當(dāng)月日常考核與月工資直接掛鉤。以上考核中未明確的，違反本制度的按情節(jié)嚴(yán)重性扣 110分 /項(xiàng)進(jìn)行考核。 NED 演講完畢，謝謝觀看！