生產(chǎn)物料管理計(jì)劃的需求-資料下載頁(yè)
2025-01-16 10:40本頁(yè)面
【正文】 安全存量與最高存量。6. 訂購(gòu)點(diǎn)。7. 訂購(gòu)前置時(shí)間。8. 出入庫(kù)及結(jié)存記錄。 附件45（四）物料盤(pán)點(diǎn) 工廠(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)方式通常分為三種：小盤(pán)點(diǎn)：指的是物料倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)，目的是查核帳面的數(shù)量 與實(shí)物有否一致，以及呆料品增減情況，通常一 個(gè)月一次。中盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)存對(duì)象除了物料倉(cāng)庫(kù)的物料外，包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的物料、半成品、成品等，除了查核料帳外，并可對(duì)成本的核算加予矯正。一般為半年一次。大盤(pán)點(diǎn)：這是一個(gè)公司資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)，包含生產(chǎn)器具、 現(xiàn)金、有價(jià)證券全部，主要為公司資產(chǎn)的盤(pán)存， 一般是年度一次。 46（四）物料盤(pán)點(diǎn)物料盤(pán)點(diǎn)有如下之功能。（ 1） 可確定現(xiàn)存之實(shí)際物料、數(shù)量，即行矯正帳面數(shù) 量。（ 2） 不會(huì)因?yàn)閹っ娴腻e(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。（ 3） 可以評(píng)價(jià)物料管理之績(jī)效，如呆料量，存貨周轉(zhuǎn)率。（ 4） 對(duì)遺漏之訂貨可迅速采取訂購(gòu)措施。（ 5） 便于計(jì)算成本。47（四）物料盤(pán)點(diǎn)（ 1） 盤(pán)點(diǎn)日原則上是每個(gè)月的月底下午為盤(pán)點(diǎn)日，時(shí)間為 4小時(shí)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，物料倉(cāng)庫(kù)的物品禁止移動(dòng)，也就是不可入庫(kù)及出庫(kù)。（ 2） 盤(pán)點(diǎn)人員 a． 盤(pán)點(diǎn)：由倉(cāng)管各項(xiàng)分管保同盤(pán)點(diǎn)各自分管之物料。 b． 查驗(yàn)：由其他物料管理人員擔(dān)任查驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)人員之盤(pán)點(diǎn)正確性。（ 3） 盤(pán)點(diǎn)用表單 a． 盤(pán)點(diǎn)卡（表 1152） b． 盤(pán)點(diǎn)表（表 1153）48（四）物料盤(pán)點(diǎn)（ 3）盤(pán)點(diǎn)用表單 a． 盤(pán)點(diǎn)卡（表 1152） b． 盤(pán)點(diǎn)表（表 1153）（ 4）盤(pán)點(diǎn)后之處理1. 依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2. 料帳、管制卡帳面糾正。3. 不足料迅速辦理訂購(gòu)。4. 呆、廢品做迅速處理。5. 加強(qiáng)整理整頓工作。49倉(cāng)庫(kù)管理總結(jié)總結(jié)如何做好倉(cāng)庫(kù)管理理應(yīng)：1. 選定好倉(cāng)庫(kù)位置。2. 平面加以規(guī)劃。3. 儲(chǔ)放立體化。4. 注意通道、照明、防火、防盜措施。5. 物料包裝、標(biāo)示之要求。6. 依物料驗(yàn)收規(guī)定，點(diǎn)收物料。7. 物料依序整齊擺放。50倉(cāng)庫(kù)管理總結(jié)8. 保持整齊、清潔。9. 建立物料帳及管制卡。10. 當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成過(guò)帳。11. 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。12. 發(fā)料應(yīng)提前準(zhǔn)備。13. 呆廢料即時(shí)處理。14. 定期盤(pán)點(diǎn)。15. 做好服務(wù)。51謝謝！52演講完畢，謝謝觀(guān)看
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