生產物流需求預測計劃與控制課件(ppt55頁)-資料下載頁
2025-01-16 10:27本頁面
【正文】 是物流有效控制的基礎，而要控制好生產過程的物流，不僅與生產線上作業(yè)流程安排的科學性有關，更要了解企業(yè)生產過程中的材料需求計劃，要掌握 JIT配送的實質。 Page. 41 生產物流的控制方式 物流過程 發(fā)現(xiàn)偏差 調整 機構 （作業(yè)長會） 生產物流 控制系統(tǒng) 動態(tài)過程 控制對象 控制目標 控制主體 靜態(tài)系統(tǒng) Page. 42 控制主體 控制目標 控制對象 信息 收集 指令 隨機干擾 輸出 反饋控制： 穩(wěn)定性好，但調整實施有一定的時間時滯，可能影響目標的實現(xiàn) 控制主體 （預測） 控制目標 控制對象 指令 隨機干擾 輸出 前饋控制： 根據(jù)對系統(tǒng)未來的預測，事先采取措施，應對即將發(fā)生的情況，發(fā)送指令，按指令控制生產過程的物流。 實際中，通常是兩者結合的復合控制系統(tǒng)。 反饋控制與前饋控制 Page. 48 生產計劃與控制策略 (1) ?大規(guī)模定制（ Mass Customization， MC） ? 以近似大批量生產 (MP)的效率生產商品和提供服務以滿足客戶的個性化需求 ? MP的規(guī)模經濟 (低成本 )與 MC的范圍經濟 (高價格 ) Page. 49 ? MC類型 ? 按訂單銷售（ SaleToOrder） ? 按訂單裝配（ Assembleto Order） ? 按訂單制造（ MaketoOrder） ? 按訂單設計（ EngineertoOrder） 客戶訂單分離點 Customer order decoupling point Page. 50 ?大規(guī)模定制的特點 ? 柔性生產制造 ? 模塊化產品與服務 ? 敏捷產品開發(fā)設計 ? 快速顧客需求響應 Page. 51 生產計劃與控制策略 (2) ?延遲 (Postponement): 產品多樣化的點盡量后延 ? 時間延遲：將產品差異的任務，包括制造、集成、定制、本地化和包裝盡可能在時間上向后推遲 ? 形式延遲：盡可能在上游階段實施標準化 Page. 52 ?延遲策略的實施： CODP的定位與推、拉戰(zhàn)略 客戶訂單分離點 Pull Push 標準化 多樣化 Page. 53 HP噴墨打印機的延遲制造 ? 產品銷往歐洲、亞太和北美。 ? 生產提前期 1周，在溫哥華進行裝配，配上不同的變壓器、電源插座和說明書，完成最終產品的包裝 后運往亞洲和歐洲配送中心，運輸提前期長達 4到 5周。 ? 為了確保用戶可獲得性高，歐洲和亞洲配送中心不得不維持很高水平的安全庫存。 ? 希望：保持盡量少的庫存，但必須保持一定水平的服務水平 ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機裝配 (通用打印機 ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試（ PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費者 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經銷商 ?? 歐洲經銷商 ?? 亞洲經銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應商 ?? 供應商 ?? 供應商 在溫哥華完成 Page. 54 延遲策略 ?通用型打印機運到歐洲和亞洲后．在當?shù)丶由吓c地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當?shù)卣Z言寫成的說明書（ 本地化策略 ）。完成整機包裝后，通過經銷商送交消費者。 ?保證了產品最快速的反應市場需求，大大縮小了庫存量．安全庫存周期大大縮短．減少庫存總投資的 18％．使公司每年可節(jié)省 3 000萬美元的存儲費用。 Page. 55 服裝供應鏈的延遲策略 染色劑，著色，包裝 零售 消費者 延遲制造之前 染色劑 著色，包裝，零售 消費者 延遲制造之后 Page. 56 演講完畢，謝謝觀看！
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