生產(chǎn)物流需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與控制課件(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-16 10:27本頁(yè)面
【正文】 是物流有效控制的基礎(chǔ)，而要控制好生產(chǎn)過(guò)程的物流，不僅與生產(chǎn)線上作業(yè)流程安排的科學(xué)性有關(guān)，更要了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的材料需求計(jì)劃，要掌握 JIT配送的實(shí)質(zhì)。 Page. 41 生產(chǎn)物流的控制方式 物流過(guò)程 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)整 機(jī)構(gòu) （作業(yè)長(zhǎng)會(huì)） 生產(chǎn)物流 控制系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)過(guò)程 控制對(duì)象 控制目標(biāo) 控制主體 靜態(tài)系統(tǒng) Page. 42 控制主體 控制目標(biāo) 控制對(duì)象 信息 收集 指令 隨機(jī)干擾 輸出 反饋控制： 穩(wěn)定性好，但調(diào)整實(shí)施有一定的時(shí)間時(shí)滯，可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 控制主體 （預(yù)測(cè)） 控制目標(biāo) 控制對(duì)象 指令 隨機(jī)干擾 輸出 前饋控制： 根據(jù)對(duì)系統(tǒng)未來(lái)的預(yù)測(cè)，事先采取措施，應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的情況，發(fā)送指令，按指令控制生產(chǎn)過(guò)程的物流。 實(shí)際中，通常是兩者結(jié)合的復(fù)合控制系統(tǒng)。 反饋控制與前饋控制 Page. 48 生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略 (1) ?大規(guī)模定制（ Mass Customization， MC） ? 以近似大批量生產(chǎn) (MP)的效率生產(chǎn)商品和提供服務(wù)以滿足客戶的個(gè)性化需求 ? MP的規(guī)模經(jīng)濟(jì) (低成本 )與 MC的范圍經(jīng)濟(jì) (高價(jià)格 ) Page. 49 ? MC類型 ? 按訂單銷售（ SaleToOrder） ? 按訂單裝配（ Assembleto Order） ? 按訂單制造（ MaketoOrder） ? 按訂單設(shè)計(jì)（ EngineertoOrder） 客戶訂單分離點(diǎn) Customer order decoupling point Page. 50 ?大規(guī)模定制的特點(diǎn) ? 柔性生產(chǎn)制造 ? 模塊化產(chǎn)品與服務(wù) ? 敏捷產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì) ? 快速顧客需求響應(yīng) Page. 51 生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略 (2) ?延遲 (Postponement): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延 ? 時(shí)間延遲：將產(chǎn)品差異的任務(wù)，包括制造、集成、定制、本地化和包裝盡可能在時(shí)間上向后推遲 ? 形式延遲：盡可能在上游階段實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 Page. 52 ?延遲策略的實(shí)施： CODP的定位與推、拉戰(zhàn)略 客戶訂單分離點(diǎn) Pull Push 標(biāo)準(zhǔn)化 多樣化 Page. 53 HP噴墨打印機(jī)的延遲制造 ? 產(chǎn)品銷往歐洲、亞太和北美。 ? 生產(chǎn)提前期 1周，在溫哥華進(jìn)行裝配，配上不同的變壓器、電源插座和說(shuō)明書，完成最終產(chǎn)品的包裝 后運(yùn)往亞洲和歐洲配送中心，運(yùn)輸提前期長(zhǎng)達(dá) 4到 5周。 ? 為了確保用戶可獲得性高，歐洲和亞洲配送中心不得不維持很高水平的安全庫(kù)存。 ? 希望：保持盡量少的庫(kù)存，但必須保持一定水平的服務(wù)水平 ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機(jī)裝配 (通用打印機(jī) ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測(cè)試（ PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費(fèi)者 ?? 消費(fèi)者 ?? 消費(fèi)者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機(jī)箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 Page. 54 延遲策略 ?通用型打印機(jī)運(yùn)到歐洲和亞洲后．在當(dāng)?shù)丶由吓c地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫成的說(shuō)明書（ 本地化策略 ）。完成整機(jī)包裝后，通過(guò)經(jīng)銷商送交消費(fèi)者。 ?保證了產(chǎn)品最快速的反應(yīng)市場(chǎng)需求，大大縮小了庫(kù)存量．安全庫(kù)存周期大大縮短．減少庫(kù)存總投資的 18％．使公司每年可節(jié)省 3 000萬(wàn)美元的存儲(chǔ)費(fèi)用。 Page. 55 服裝供應(yīng)鏈的延遲策略 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 Page. 56 演講完畢，謝謝觀看！
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