【正文】 ffer）、繩子（ Rope）系統(tǒng)圖示 對 MRPII、 JIT、 TOC三種運營方式的比較 在生產(chǎn)運營條件與物流專業(yè)化技術方面 在管理手段方面 從物料采購與供應的手段來看 從物料質(zhì)量的管理方式看 從物料庫存的控制方式看 背景環(huán)境分析比較 在生產(chǎn)運營條件和物流技術專業(yè)化方面 MRPII是為了適應消費者對產(chǎn)品樣式規(guī)格多樣化、交貨期盡量縮短的要求，基于 MRP發(fā)展起來的運用計算機對不同的產(chǎn)品的物料需求進行詳盡管理的系統(tǒng)，源于大量生產(chǎn)的鼎盛時期，生產(chǎn)專業(yè)化程度較高。 JIT產(chǎn)生于社會需求基本為多品種、中小批量且資源、資金缺乏，難以建立高度專業(yè)化的生產(chǎn)線時期。其出發(fā)點是將制造過程中的浪費降到最低的限度。 TOC是基于頻繁多變的市場波動使得企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力不平衡現(xiàn)象尤為突出的背景，迫使企業(yè)生產(chǎn)中每道工序在庫存水平、批量大小、提前期等各項指標都要適應這種動態(tài)的變化。所以初期多應用于離散型生產(chǎn)環(huán)境。 在生產(chǎn)物流管理手段方面（ 1） — 物流計劃 MRPII采用集中式物料計劃方式，計算機系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護準確的庫存、訂單等供需數(shù)據(jù)， MRPII據(jù)此按照無限能力計劃法，集中展開對各等級生產(chǎn)單元以及供應單元的生產(chǎn)與供應指令。 JIT采用看板管理方式，按照有限能力計劃，逐道工序地倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令，各級單元依據(jù)所需滿足的上級需求組織生產(chǎn)。 TOC先安排約束環(huán)節(jié)上關鍵件的生產(chǎn)進度計劃，以約束環(huán)節(jié)為基準，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進行一定的優(yōu)化，然后再編制非關鍵件的作業(yè)計劃。 在生產(chǎn)物流管理手段方面（ 2） — 生產(chǎn)平衡 MRPII提供能力計劃功能。由于 MRPII在展開計劃的同時將工作指令落實在具體的生產(chǎn)單元上，因此根據(jù)生產(chǎn)單元的初始化能力設置，可以清楚地判斷生產(chǎn)能力的實際需求，由于計劃人員依據(jù)經(jīng)驗調(diào)整主生產(chǎn)計劃，以實現(xiàn)生產(chǎn)能力的平衡。 JIT在計劃展開時基本不對能力的平衡做太多的考慮，企業(yè)以密切協(xié)作的方式來保持需求的適當穩(wěn)定，并以高柔性的生產(chǎn)設備來保證生產(chǎn)線上的能力的相對平衡?？傮w能力的平衡一般作為一個長期的規(guī)劃問題來處理。 TOC首先按照能力負荷比把資源分為約束資源和非約束資源，通過消除約束，改善企業(yè)鏈條上最薄弱的環(huán)節(jié)。同時注意到 “約束 ”是動態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過 TOC管理手段的反復應用以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進。 從物料采購與供應的方式看 MRPII的采購與供應系統(tǒng)主要根據(jù)由計劃系統(tǒng)下達的物料需求指令進行采購決策，并負責完成與供應商之間的聯(lián)系與交易。此類采購與供應部門的工作主要圍繞如何保證供應，同時降低費用。 JIT將采購與供應系統(tǒng)視為生產(chǎn)鏈的延伸部分，即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的部分。實際生產(chǎn)中，由于企業(yè)間多已建立密切的合作關系，所以供應商一般亦根據(jù)提出的需求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)鏈的緊密銜接。 TOC具體運行需要大量的數(shù)據(jù)支持，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。加工工藝文件以及加工時間、調(diào)整準備時間、最小批量、最大庫存、替代設備等。物料采購提前期不事先固定，由上述數(shù)據(jù)共同決定的函數(shù)，物料的供應與投放則按照一個詳細的作業(yè)計劃來實現(xiàn)，即通過 “繩子 ”來同步。 從物料質(zhì)量管理的方式看 MRPII對出現(xiàn)的物料質(zhì)量問題視為概率性問題，允許一定量的廢品，在最終檢驗環(huán)節(jié)加以控制。系統(tǒng)可以設置某些質(zhì)量控制參數(shù)，借助生產(chǎn)中質(zhì)量信息的反饋，事后幫助分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。 JIT在每道工序中控制物料質(zhì)量，進入下一道工序時要確保上一道送來的零 件沒有質(zhì)量問題，一級級控制直至最后成品。以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗，消滅廢品。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一方面立即組織質(zhì)量小組解決，另一方面可以停止生產(chǎn)，確保不在再生產(chǎn)出更多的廢品。 TOC一方面在約束環(huán)節(jié)前設置質(zhì)檢，以避免前道工序的波動對約束環(huán)節(jié)的影響。另一方面，當 “質(zhì)量管理 ”因素成為一個無形約束時，通常應及時發(fā)現(xiàn)問題所在，避免質(zhì)量問題波及到約束環(huán)節(jié)。 從物料庫存控制的方式看 MRPII一般設有各級庫存，強調(diào)庫存管理的明細化、準確化。庫存執(zhí)行的依據(jù)是計劃與業(yè)務系統(tǒng)產(chǎn)生的指令。為應付生產(chǎn)與供給的波動，必須有一定的原材料安全庫存；控制少量在制品庫存，以保證連續(xù)生產(chǎn)；盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成品庫存。 JIT在生產(chǎn)過程中一般不設在制品庫存，只有當需求期到達時才供應物料，所以基本沒有庫存。生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存，消滅一切浪費。 TOC強調(diào)要合理設置 “時間緩沖 ”和 “庫存緩沖 ”，以防止隨機波動，使約束環(huán)節(jié)不致于等待任務的情況。合理設置 “緩沖器 ”，以配合約束環(huán)節(jié)的 “鼓點。原材料庫存數(shù)量與投放速度由繩子來控制，與約束環(huán)節(jié)的 “鼓點 ”相協(xié)調(diào)。成品儲備取決于約束環(huán)節(jié)的位置。 背景環(huán)境分析 MRPII系統(tǒng)是在整個社會處于一個比較完善、規(guī)范的市場環(huán)境下產(chǎn)生與推行的，企業(yè)間不強調(diào)密切的協(xié)作關系，當一般都遵循一套規(guī)范的市場運作程序。（美國） JIT系統(tǒng)產(chǎn)生初期正處于社會資金與需求都不足的情況，整個社會基本上采用分級協(xié)作的方式展開密切合作，而未采用完全自由的市場競爭方式進行社會分工，在此基礎上建立了JIT的合作配合關系。（日本） TOC系統(tǒng)產(chǎn)生初期，市場的多變性已經(jīng)非常明顯，生產(chǎn)能力的平衡實際上做不到的，企業(yè)轉(zhuǎn)向追求物流的通暢無阻。隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，各個企業(yè)都是供應鏈上的一環(huán)，當某個薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來不同通暢時，企業(yè)就要設法突破這一瓶頸。